鄭意川

（永煤集團(tuán)順和選煤廠，河南 永城 476600）

順和選煤廠以“多上設(shè)備少上人”為建廠理念，整個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)化程度高，員工數(shù)量少（共64人）。生產(chǎn)過(guò)程中，廠內(nèi)只有3個(gè)固定崗位的員工在崗，其余廠區(qū)基本無(wú)人值守，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理水平要求也相應(yīng)較高。如何形成一個(gè)有效的設(shè)備維護(hù)管理體系，對(duì)合理利用人工，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。

1 三化管理的提出

企業(yè)以追求效益為目的，煤炭?jī)r(jià)格下滑，使得許多煤炭企業(yè)“以產(chǎn)量保收入”，企業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)不到位，加上設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息采集方式落后，維護(hù)困難，使生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，給選煤廠安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅。針對(duì)這一現(xiàn)象，順和選煤廠推出了機(jī)電設(shè)備的“三化”管理。

2 “三化”管理的形成

針對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)狀，提出了要將機(jī)電設(shè)備的管理信息化，設(shè)備保護(hù)自動(dòng)化，信息可視化，這是“三化”管理的基本思路。

2.1 設(shè)備管理的信息化

設(shè)備管理信息化是指通過(guò)搭建現(xiàn)代設(shè)備網(wǎng)的管理平臺(tái)，對(duì)機(jī)電設(shè)備日常管理所需要的信息交換內(nèi)容進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化信息溝通渠道，方便管理人員對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行查閱。通過(guò)信息平臺(tái)的搭建，簡(jiǎn)化了廠內(nèi)的信息交換流程，提高了信息流通效率，從而使管理過(guò)程更加簡(jiǎn)潔有效。信息平臺(tái)存在很大程度的開(kāi)放性，廠內(nèi)員工均可通過(guò)相應(yīng)渠道了解到設(shè)備現(xiàn)狀，這大大明確了員工工作的目的性，如圖1所示。

圖1 機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)

2.2 設(shè)備保護(hù)的自動(dòng)化

E3 Plus，又稱(chēng)過(guò)載繼電器，可以通過(guò)采集設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的過(guò)載、缺項(xiàng)、失速、堵轉(zhuǎn)、欠載、電流不平衡、接地故障、啟動(dòng)次數(shù)、運(yùn)行時(shí)間等10多項(xiàng)監(jiān)控。廠內(nèi)的操控系統(tǒng)通過(guò)E3可以完成對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控和保護(hù)。為了提高自動(dòng)化的使用效率，廠內(nèi)制定了相應(yīng)的制度和措施。

2.3 信息數(shù)據(jù)的可視化

順和廠通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)和集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行設(shè)備狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)采集信息均可視頻化或數(shù)據(jù)化在調(diào)度室進(jìn)行顯示，使得信息的獲得直觀快捷。同時(shí)廠內(nèi)利用“二維碼”儲(chǔ)存信息量大、成本低、制作方便的特點(diǎn)，將廠房主要設(shè)備的相關(guān)信息二維碼化，制作成展示牌，放置于各設(shè)備相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。員工只需要通過(guò)手機(jī)掃描二維碼，即可獲得該設(shè)備的相關(guān)信息，避免了檢修過(guò)程中因信息了解不全，再通過(guò)調(diào)度等進(jìn)行查找所造成的時(shí)間浪費(fèi)，提高了效率。

3 “三化”的保證措施

為了保證廠內(nèi)機(jī)電“三化”管理制度有效落實(shí)，廠內(nèi)制度了相應(yīng)的保證措施。

3.1 相應(yīng)制度的建立

順和選煤廠建立了以下規(guī)章制度來(lái)配合“三化”管理：①機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；②機(jī)電設(shè)備包機(jī)制管理；③設(shè)備的操作規(guī)程；④機(jī)電設(shè)備檢查制度；⑤管理人員下現(xiàn)場(chǎng)制度；⑥機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。其中包機(jī)制度是根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況所創(chuàng)新的設(shè)備管理制度。

3.2 包機(jī)管理

順和廠利用包活機(jī)、活包機(jī)創(chuàng)新包機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的雙重保障。首先，員工通過(guò)包活機(jī)，定期更換包保的設(shè)備不斷增加職工的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，從而使員工的業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，加快了員工的成長(zhǎng)速度。其次，活包機(jī)要求員工巡檢所管轄區(qū)域的設(shè)備隱患，集中下發(fā)，共同處理，達(dá)到人與人相互督促完成，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，如圖2所示。

圖3 包機(jī)管理機(jī)制

3.3 員工的培訓(xùn)制度

在保證我廠硬件設(shè)備的前提下，人員的整體素質(zhì)還要不斷地加強(qiáng)提高，我廠每月對(duì)職工進(jìn)行機(jī)電理論培訓(xùn)及實(shí)操培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能力不斷地提高，整體素質(zhì)得到升華。

3.4 管理機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化

簡(jiǎn)化后的管理機(jī)構(gòu)如圖3所示。

圖3 管理機(jī)構(gòu)

順和選煤廠經(jīng)過(guò)2年的不斷摸索和實(shí)踐，形成了“廠領(lǐng)導(dǎo)管到底，科室管到位”的扁平化直線(xiàn)式管理模式，這種管理模式有4大特點(diǎn)：①?lài)@“核心流程”建立工作中心，一切為生產(chǎn)讓步，相關(guān)職能部門(mén)做好服務(wù)管理。②管理層次由繁化簡(jiǎn)，取消部分中間環(huán)節(jié)的傳話(huà)過(guò)程，有效避免了“漏傳、錯(cuò)傳”等現(xiàn)象，使我廠的管理層次最簡(jiǎn)捷有效。③以往金字塔形式的管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化需要逐級(jí)上報(bào)，反應(yīng)較慢，扁平化的管理將資源與管理權(quán)力下放，因?yàn)閱T工與顧客直接接觸，這樣可以深入市場(chǎng)，能根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化，迅速地做出響應(yīng)與執(zhí)行。在下放決策權(quán)給員工的同時(shí)，員工自主作出自己工作中的決策，并為之負(fù)責(zé)。④現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋面全、廣。廠內(nèi)部之間的交流通過(guò)使用設(shè)備網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、微信等網(wǎng)絡(luò)信息化工具進(jìn)行溝通，大大增加管理幅度與效率。

4 結(jié)論

機(jī)電技術(shù)管理工作在選廠生產(chǎn)的過(guò)程中扮演著重要的角色，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。順和選煤廠通過(guò)建立信息化平臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)二維碼牌板方便了設(shè)備資料的查閱，進(jìn)而提高了檢修效率，同時(shí)利用E3 Plus（過(guò)載繼電器），對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并通過(guò)Device net傳輸?shù)秸{(diào)度控制中心，使調(diào)度人員能實(shí)時(shí)了解到設(shè)備的運(yùn)行狀況，很大程度提升了生產(chǎn)效率和設(shè)備檢修效率，也延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命。

[1]牛君亮.創(chuàng)新機(jī)電管理工作理念 構(gòu)建機(jī)電管理“五位一體化”新格局[J].煤炭工程，2005（6）：105-107.

[2]李曉燕 .淺談選煤廠機(jī)電設(shè)備管理[J].能源與節(jié)能，2012（2）：34.