潘曄華
[摘要]通過(guò)一個(gè)典型的案例分析可以看出,公務(wù)員考核是公務(wù)員制度的一個(gè)重要方面,而考核結(jié)果對(duì)公務(wù)員職務(wù)和前途影響甚大,因而,制定科學(xué)合理的考核方式,確??己顺绦虻墓侠砉剑鞘直匾?。在公務(wù)員考核制度的制定上,一定要嚴(yán)格遵循初衷,制定可以量化且具有公平公正性的指標(biāo)。在考核方法上,我們可以實(shí)施簡(jiǎn)化程序,提高考核效率。
[關(guān)鍵詞]案例分析;公務(wù)員考核;簡(jiǎn)化程序;提高效率
[中圖分類(lèi)號(hào)]D63
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1671-5918(2015)02-0064-02
doi:10. 3969/j.issn.1671-5918. 2015. 02-032
[本刊網(wǎng)址]http://www.hbxb.net
有這樣一個(gè)案例:某局機(jī)關(guān)1個(gè)處,有1個(gè)尚待扶正的副處長(zhǎng),5個(gè)下屬??己诉@天,上午是重頭戲“評(píng)優(yōu)秀”,從群眾中產(chǎn)生。下午考核干部,由群眾給頭頭打分,分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職。上午在小會(huì)議室里評(píng)優(yōu)秀。副處長(zhǎng)動(dòng)員,大家述職評(píng)議,氣氛融洽。發(fā)完選票后,正要投票,一個(gè)電話未了,是局長(zhǎng)叫副處長(zhǎng)。副處長(zhǎng)聽(tīng)到局長(zhǎng)叫,起身離座,習(xí)慣性立即前往,竟忘了在自己那張無(wú)記名選票上劃圈。在局長(zhǎng)辦公室里,副處長(zhǎng)聽(tīng)到一個(gè)好消息:組織上準(zhǔn)備將副處長(zhǎng)提升為處長(zhǎng),據(jù)職務(wù)晉升的有關(guān)程序規(guī)定,下午必須進(jìn)行一次民意測(cè)驗(yàn)。10分鐘后,副處長(zhǎng)懷著興奮的心情回到小會(huì)議室時(shí),5位下屬已經(jīng)投完了票且出了結(jié)果,5人每人得一票。副處長(zhǎng)傻眼了。副處長(zhǎng)面臨著一個(gè)難題。如果在平時(shí)還好辦:對(duì)誰(shuí)印象好,就給誰(shuí)一票,簡(jiǎn)單多數(shù),完成此事;或者棄權(quán).評(píng)不出優(yōu)秀,說(shuō)些安慰話,擺平了事。只是今天下午,既要考核干部,又要民主測(cè)驗(yàn),輪到那5個(gè)人來(lái)裁決他上午的表現(xiàn):他擔(dān)心投出1票,下午的得分可能是1正4負(fù);如果他棄權(quán),下午的得分可能是5負(fù)。那么,他該怎么辦?投一票,棄權(quán),還是……
一、基于本案例反映出的我國(guó)公務(wù)員考核存在的問(wèn)題
上述案例說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:公務(wù)員考核是公務(wù)員制度的一個(gè)重要方面,而考核結(jié)果對(duì)公務(wù)員職務(wù)和前途影響甚大,因而,制定科學(xué)合理的考核方式,確??己顺绦虻墓侠砉?,是十分必要的。公務(wù)員考核并不是簡(jiǎn)單的程序過(guò)程,因?yàn)樯婕胺秶鷱V,決定力強(qiáng),由此決定了公務(wù)員考核制度不是一個(gè)可以隨便套用和照搬其他模式的簡(jiǎn)單多數(shù)投票方式,而應(yīng)該在方案制定之初考慮到可能在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的弊端,從而制定規(guī)則化和細(xì)致化的量化方式,并結(jié)合其他方式綜合評(píng)比。具體到本案例,其實(shí)副處長(zhǎng)即便在離座前已投票,也無(wú)法保證民意測(cè)驗(yàn)時(shí)大家能保持客觀公正的態(tài)度來(lái)對(duì)自己進(jìn)行考評(píng),因?yàn)樵摲N考核方式主觀性強(qiáng),而且很難保證在考核過(guò)程中不出現(xiàn)主觀印象導(dǎo)致出現(xiàn)的考核不公現(xiàn)象產(chǎn)生。例如本案例中,五人每人一票,那意味著在每人所得的一票認(rèn)同票中,其實(shí)伴隨著另外四票不贊同,也即是說(shuō),任何一個(gè)人選都無(wú)法取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)而服眾。那么,即便副處長(zhǎng)對(duì)任何人投一支持票,其兩兩相比的結(jié)果也只是簡(jiǎn)單多數(shù),所得出的人選在優(yōu)秀和不優(yōu)秀的認(rèn)同度上仍然是二比四的關(guān)系。倘若將其確定為優(yōu)秀人選,則很難解釋為什么四人的不贊同選票的效力弱于二人選票的效力,抑或換句話說(shuō),副處長(zhǎng)的一票效力實(shí)際上是相當(dāng)于其他人中多余四票的效力的(要確保多數(shù),因而其效力必須能超過(guò)另外四票的效力才能認(rèn)定為多數(shù))。這種制度本身就意味著,在正常的投票程序下,從正面角度而言,每票的效力相等,簡(jiǎn)單多數(shù)盡管難以服眾,但仍具有一定的客觀性(前提是投票人的立場(chǎng)公正,不帶偏私,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn))。但從反面角度而言,卻可以看到四票的反對(duì)效力實(shí)際上是弱于二票支持所產(chǎn)生的效力的,這產(chǎn)生了實(shí)際上的效力不平等的效果。因而,在存在嚴(yán)重分歧和缺陷的前提下,這種制度實(shí)際上是不科學(xué)合理的。
二、建立科學(xué)合理的考核制度,遵循相關(guān)考核程序的意義
建立科學(xué)合理的考核制度,遵循相關(guān)考核程序,不僅是本案中矛盾解決的先決條件,也具有重要意義。首先,這種考核是國(guó)家機(jī)關(guān)依法對(duì)公務(wù)員實(shí)行管理的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉的全面考察,對(duì)其作出公正合理的評(píng)價(jià),以此作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。其次,這種考核是優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍的重要手段。通過(guò)考核,完成對(duì)公務(wù)員的階段性或年度評(píng)價(jià),使機(jī)關(guān)了解公務(wù)員的素質(zhì)和才能的高低及貢獻(xiàn)的大小,從而有理有據(jù)地對(duì)公務(wù)員的工作作出恰當(dāng)?shù)陌才牛龅搅坎哦?,人盡其才,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才和吸引人才。再次,這種考核也是依法對(duì)公務(wù)員監(jiān)督的重要途徑。群眾參與對(duì)公務(wù)員的考核,提出意見(jiàn),以此促進(jìn)公務(wù)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和黨的路線、方針、政策,正確行使行政權(quán)力,認(rèn)真履行義務(wù),不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。唯有如此,才能與公務(wù)員選拔,錄取相結(jié)合,形成較為完善的公務(wù)員錄用,晉升和考核制度,使公務(wù)員制度具有更好的發(fā)展前景并為我國(guó)的干部人事制度科學(xué)化,制度化鋪平道路。
三、公務(wù)員考核制度的完善的途徑
公務(wù)員考核應(yīng)當(dāng)貫徹客觀公正,綜合考核德能勤績(jī)廉諸項(xiàng)指標(biāo)。因而,在制定考核規(guī)則時(shí),應(yīng)當(dāng)在德能勤績(jī)廉各方面制定可以量化和具有一定區(qū)分度的指標(biāo),然后采用量化的方式進(jìn)行評(píng)判。并采取自評(píng)和他評(píng),甚至360度考核的方式。360度考核法又稱(chēng)為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效,過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn),清楚自己的長(zhǎng)處和短處,來(lái)達(dá)到提高自己的目的。考核的內(nèi)容主要是跟公司的價(jià)值觀有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、服務(wù)的客戶四組人員根據(jù)對(duì)被考核人的了解來(lái)看他符合不符合價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容,除了劃圈外,再給出被考核人三項(xiàng)最強(qiáng)的方面。分析表是很細(xì)的,每一項(xiàng)同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)會(huì)有不同的評(píng)價(jià),通過(guò)這些由專(zhuān)門(mén)顧問(wèn)公司分析得到對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)結(jié)果。被考核人如果發(fā)現(xiàn)在任一點(diǎn)上有的組比同級(jí)給的評(píng)價(jià)較低,他都可以找到這個(gè)組的幾個(gè)人進(jìn)行溝通,提出“希望幫助我”,大家敞開(kāi)交換意見(jiàn)。這就起到幫助員工提高的效果。endprint