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        崗位責(zé)任制的簡化落實

        2015-06-02 06:27:17王翠菊王欽儒
        新課程·上旬 2015年2期
        關(guān)鍵詞:崗位責(zé)任班規(guī)責(zé)任意識

        王翠菊+王欽儒

        班級管理的極端重要性,加之傳統(tǒng)約束頗多的模式存在諸多弊端,各學(xué)校都在進(jìn)行著積極的班級管理改革。然而,很多現(xiàn)行的班級管理走入了另一個極端,一個班級40人,就有40人的班干部,要想所有學(xué)生同時走上班級管理崗位,結(jié)果只能是班主任任命分配崗位,有的崗位成為空設(shè)。也有的班級取消了班干部的形式,但也同時取消了班級管理的主動性,崗位責(zé)任如同擺設(shè)。

        怎樣建立崗位責(zé)任,提高班級管理自制團(tuán)隊的效率,增加每位學(xué)生的參與機(jī)會,同時使每位學(xué)生提高積極性,提高參與意識與服務(wù)意識,成為筆者新的思考。

        一、責(zé)任意識的簡化培養(yǎng)

        1.責(zé)任意識,敢于擔(dān)當(dāng)。首先,責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?,是一種自律的品格,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種道德的追求。只要把握住這個核心,我們培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任意識的方式可以千差萬別。

        2.服務(wù)意識,愿意奉獻(xiàn)。必須給學(xué)生干部準(zhǔn)確定位,讓學(xué)生干部牢記自己一直是學(xué)生。引導(dǎo)學(xué)生將工作植根于學(xué)生群體中,牢固樹立為同學(xué)服務(wù)的意識。引導(dǎo)學(xué)生將全心全意為其他學(xué)生服務(wù)化為實際行動。深入到學(xué)生中,了解學(xué)生的需要,在具體的事務(wù)處理中,尤其是在某些沖突矛盾面前,要有奉獻(xiàn)精神。

        3.民主意識,懂得融入。一方面,要創(chuàng)造民主氣氛,不搞絕對權(quán)威或者某個職位的“一言堂”。讓更多的學(xué)生參與到班規(guī)的制訂中,培養(yǎng)每位學(xué)生對班規(guī)的“憲法精神”。另一方面,不“民主綁架”。班規(guī)的目的不在于束縛管理團(tuán)隊的手腳,而是要提高學(xué)生管理團(tuán)隊乃至全體學(xué)生的自我約束、自我管理的能力,讓班集體有明確的行為準(zhǔn)則。

        二、崗位能力的簡化培養(yǎng)

        1.常務(wù)委員的培養(yǎng)。合理的崗位責(zé)任落實應(yīng)該給予每位學(xué)生參與班級管理的機(jī)會,同時,要注意選拔崗位責(zé)任人,充分發(fā)揮其模范帶頭作用。班干部的選拔不能以成績論高低,更不應(yīng)只憑借教師、班主任的個人判斷。有能力、有責(zé)任心的學(xué)生都要給予充分的空間和肯定,以此來發(fā)揮其模范帶頭作用,成為班級正能量的帶頭人。常務(wù)委員的培養(yǎng)要根據(jù)學(xué)生的實際狀況,揚(yáng)長避短,并根據(jù)學(xué)生的個性、特點(diǎn)和特長,安排不同的崗位職責(zé),使他們能各司其職。

        2.學(xué)生之間的交流,榜樣的作用。常務(wù)委員的任務(wù),除認(rèn)真負(fù)責(zé)班級事務(wù),以身作則,在班里起到自然而然的帶頭作用之外,還要發(fā)揮輔助培訓(xùn)員的作用。班主任要對個別學(xué)生進(jìn)行精心的培養(yǎng),激發(fā)其優(yōu)勢,教給這部分常務(wù)委員處理班級事務(wù)的具體原則和技能。再對全部班級崗位責(zé)任人的培養(yǎng)中,要發(fā)揮這部分學(xué)生的示范作用。開設(shè)主題班會,甚至可以開展只有學(xué)生參與的經(jīng)驗交流會,用學(xué)生的理解來傳播班級責(zé)任的擔(dān)當(dāng)方式。

        三、運(yùn)行機(jī)制的簡化

        班主任的身份應(yīng)該淡化。在簡化后的班級管理中,師生間是一種平等的主體間關(guān)系,而不是上下級的關(guān)系。簡化后更注重對學(xué)生的愛護(hù)與尊重,充分肯定學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性。相反,傳統(tǒng)模式中無處不在的班主任身份應(yīng)該被淡化。班主任應(yīng)更多地從班級管理者的位置撤離,而是更多的擔(dān)當(dāng)崗位責(zé)任人的培養(yǎng)者、輔導(dǎo)員,班級規(guī)定的大法官。與之相反,班級的每位任課老師,理應(yīng)成為班級的輔導(dǎo)者,成為不同性格、不同方式崗位責(zé)任人信賴的人。同時,任課教師間的溝通應(yīng)該更為及時,形成教育輔導(dǎo)的合力。

        總之,班級崗位責(zé)任制的簡化落實并不是對班級管理的簡單粗暴的簡化,而是以人為根本,尊重集體也尊重獨(dú)立,幫助學(xué)生建立優(yōu)良的品質(zhì),凝聚所有班級管理中的正能量,建立和諧的班級關(guān)系,形成高效的班級管理模式。同時,不忘育人的本質(zhì),著力培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、服務(wù)意識、民主意識。

        ?誗編輯 鄭 淼

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