張偉鳳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成較大的影響，如何穩(wěn)定發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，因此，要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須從人力資源管理方面入手，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最大程度的將人力資源的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；戰(zhàn)略取向

人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)人員的管理，如崗位、職能等，通過(guò)合理調(diào)控人力資源來(lái)將其作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)。大量實(shí)踐證明，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)元素之一，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，只有企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相互的匹配才能將人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理解析

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成之一，在實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，兩者之間主要存在以下幾種關(guān)系，具體分析如下。

（一）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)元素之一。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)要做好人力資源管理工作，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)人力資源，也就是說(shuō)，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)元素之一[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中發(fā)展，都必須將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，其中不僅需要投入大量的科技設(shè)備、技術(shù)等，更需要的是人力資源的投入，通過(guò)對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，能夠形成一個(gè)柔性的結(jié)構(gòu)體系，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各項(xiàng)變化因素，從而保障企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。而要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須有一支高水平高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上有著充足的動(dòng)力。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相互匹配。人力資源管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，沒(méi)有人力資源的支持或是未能將人力資源的最大效能發(fā)揮出來(lái)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，尤其是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，如果忽視了企業(yè)人力資源的話，就會(huì)造成企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源不匹配的現(xiàn)象，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)人力資源效能未能完全得到發(fā)揮，影響到企業(yè)的盈利 [2]。也就是說(shuō)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須對(duì)企業(yè)的人力資源做出全面的預(yù)估，同時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行一定的調(diào)整，將人力資源的最大功效發(fā)揮出來(lái)，不至于出現(xiàn)人力資源限制的現(xiàn)象。另外，在對(duì)人力資源規(guī)劃調(diào)整的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工需求的關(guān)注，并將其需求融入到人力資源規(guī)劃管理中，通過(guò)特定的崗位工作要求來(lái)滿足人員的需求，從而有效的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。此外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，人力資源對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也起到強(qiáng)有力的支持，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要人力資源的參與。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況以及對(duì)市場(chǎng)的分析來(lái)進(jìn)行綜合考慮的，通過(guò)以上的分析了解到，企業(yè)戰(zhàn)略需要與人力資源相互匹配，這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而從這個(gè)過(guò)程中我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，是需要高水平的人力資源支持的，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。即人力資源參與的效能將直接對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接的影響。因此，在人力資源參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，需要采取有效的措施來(lái)將企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將其潛力最大程度的發(fā)揮出來(lái)，這樣才更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行全面的考核，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)了解企業(yè)該需要什么類(lèi)型的員工，并有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)人力資源，如員工的數(shù)量、能力等。因此，必須做好人力資源規(guī)劃才能將人力資源的最大效能發(fā)揮出來(lái)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略取向

（一）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如何能夠在變幻莫測(cè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足和發(fā)展，已是當(dāng)今諸多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成之一，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，都與企業(yè)人力資源管理有著直接的聯(lián)系，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展主要是為了推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同性最大限度的發(fā)揮出來(lái)，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理形成良好的默契關(guān)系。另外，從現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)分析，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略取向還應(yīng)將其重點(diǎn)放在戰(zhàn)略價(jià)值人力資源管理規(guī)劃上，將人力資源管理的價(jià)值最大化，并利用人力資源的開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、利用以及管理等將企業(yè)各項(xiàng)資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是各個(gè)崗位職能的發(fā)揮，將企業(yè)生產(chǎn)力最大程度的發(fā)揮出來(lái)，從而有效的推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大量的實(shí)踐證明，企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理在有效契合的基礎(chǔ)上，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定的作用，而從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)分析，企業(yè)人力資源管理能夠有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能確保企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有著立足之地，而且，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在人力資源管理的影響下也會(huì)逐漸提升，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合，并確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，這樣才能將其作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來(lái)制定相應(yīng)的管理制度，以此來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，更有利于員工能力的發(fā)揮，再加上責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)以及調(diào)動(dòng)員工工作的積極性有著極大的作用，從而有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。通過(guò)以上的分析了解到，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間具有相互契合的關(guān)系，這種良好的關(guān)系對(duì)推進(jìn)人力資源更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，從而將企業(yè)人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)人力資源在完善制度的過(guò)程中，不僅僅要注重與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性，更要深入了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，以便于結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展來(lái)采取合理的人力資源管理策略，更有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也有著一定的作用。雖然從理論上企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略取向能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但是，這需要建立在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將人力資源管理的方法、制度、措施等進(jìn)行不斷的完善，全面提高企業(yè)人力資源管理水平，這樣才能切實(shí)的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

總結(jié)：本文主要針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略取向進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)人力資源，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，如何調(diào)整人力資源管理的戰(zhàn)略取向已成為當(dāng)今企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的生死存亡都與人力資源有著直接的聯(lián)系，企業(yè)對(duì)人力資源的質(zhì)量也越來(lái)越重視，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略取向，才能充分體現(xiàn)出人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值，將人力資源的最大效能發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹洪軍，劉敬孝.人力資源管理的戰(zhàn)略一致性分析——外資企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的比較分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2013（05）

[2] 傅翔，肖芳芬，劉娟娟.無(wú)界職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)人力資源管理[J]. 湘潭工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2014（03）