羅偉

摘 要：在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量的完成，并且還可以降低工程造價(jià)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章研究工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用的有關(guān)問題，希望能夠拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理論；配網(wǎng)電力工程；應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）32-0057-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求量日益提高，并且對(duì)電力的依賴性也逐漸增強(qiáng)，這就要求電力企業(yè)要提高供電質(zhì)量，保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性，從而對(duì)配網(wǎng)電力工程施工的質(zhì)量也就提出了更高的要求，而利用工程項(xiàng)目管理理論可以有效的提高電力工程施工的質(zhì)量，更好的滿足人們的要求。因此，工程項(xiàng)目管理理論成為目前一個(gè)非常熱門的研究課題，得到相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的關(guān)注和重視。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談自己一些比較淺顯的看法，希望可以發(fā)揮一定的實(shí)際意義。

1 工程項(xiàng)目管理理論的有關(guān)問題綜述

1.1 工程項(xiàng)目管理的概念

所謂的項(xiàng)目管理就是指把各種有用的資源綜合應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理，這里的各種有用的資源主要是指技術(shù)、知識(shí)、方法、手段等[1]。

1.2 應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論的必要性

①有利于提高電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量要求，從而增強(qiáng)電力工程的使用性能，保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性，江邵故障發(fā)生的幾率，緩解供電緊張的情況。②應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，并可以節(jié)省大量的社會(huì)資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。③應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論有利于對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，清除電力工程行業(yè)存在的一些弊端，促進(jìn)電力工程行業(yè)更快更好的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)[2]。

2 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究

2.1 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工之前的應(yīng)用

①工程項(xiàng)目管理理論在電力工程啟動(dòng)中的應(yīng)用。在電力工程啟動(dòng)階段主要的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授權(quán)，工程建設(shè)雙方簽訂合同，并對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。二是制定項(xiàng)目公司的章程，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖、材料、設(shè)備等方面做好準(zhǔn)備工作。

②工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)范圍中的應(yīng)用。電力工程的建設(shè)范圍不是一次確定的，它需要經(jīng)過一個(gè)漸進(jìn)的工程，在經(jīng)過可行性研究之后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的范圍進(jìn)行確定，在經(jīng)過審批之后，一般就不會(huì)再進(jìn)行較大的改動(dòng)。

③工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)階段的應(yīng)用。在整個(gè)電力工程建設(shè)時(shí)期，可以劃分為多個(gè)建設(shè)階段，如項(xiàng)目決策階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等，對(duì)于每個(gè)階段的劃分都需要經(jīng)過可行性研究之后才可以確定。

④工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程進(jìn)度中的應(yīng)用。對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃至關(guān)重要，這是電力工程順利完成的重要保障。在對(duì)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行確定時(shí)需要用到兩個(gè)工具：一是里程碑圖表，這主要是針對(duì)企業(yè)的管理層，讓管理者可以清晰明了的看到工程建設(shè)的大體情況。二是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，這兩個(gè)圖標(biāo)主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。

⑤工程項(xiàng)目管理理論在工程招標(biāo)管理中的應(yīng)用。開展招投標(biāo)活動(dòng)的主要目的就是在公平的環(huán)境下選擇最佳的承包商，這有利于提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。

2.2 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工中的應(yīng)用

①打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先，確定項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇需要從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力以及解決問題的能力等方面來進(jìn)行，只有高素質(zhì)的人才才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是做好項(xiàng)目管理的重要保障。其次，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一般情況下，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目都是臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的做好存在一定的壞處，從而也就對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)提出了更高的要求，一定要根據(jù)的工作情況來確定最佳的團(tuán)隊(duì)人員，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，這樣才可以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。另外，還要注意開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并將團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要形式包括開工會(huì)議、表彰大會(huì)等。最后，注意正確處理管理中出現(xiàn)的沖突問題，盡量采用雙贏的方法來解決沖突[3]。

②建立績(jī)效考核體系。要建立有效的績(jī)效考核體系，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先需要對(duì)績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，為加強(qiáng)績(jī)效管理奠定組織基礎(chǔ)。其次，制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并在考核中嚴(yán)格執(zhí)行。最后，制定績(jī)效考核報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果進(jìn)行展示[4]。

③電力工程施工進(jìn)度和成本控制。在電力工程中，想要統(tǒng)籌施工進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡，需要使用掙值管理技術(shù)方法，這種方式可以通過施工成本來測(cè)算施工的進(jìn)度，從而告知施工單位成本和進(jìn)度情況，以便對(duì)兩者進(jìn)行更好的控制。

④電力工程質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，有利于提高施工的質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

⑤電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。一般情況下，在電力工程施工中，都會(huì)實(shí)行監(jiān)理制度，這有利于盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，從而使施工單位及時(shí)解決，以免造成更大的損失。

2.3 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目收尾工作中 的應(yīng)用

做好對(duì)電力工程項(xiàng)目的收尾工作至關(guān)重要，這是工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目收尾工作主要由兩個(gè)方面的工作組成，即合同收尾工作和項(xiàng)目收尾工作，合同收尾工作的主要內(nèi)容就是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和范圍驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收就是指驗(yàn)收人員按照合同的規(guī)定對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且還要得出質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)論，范圍驗(yàn)收則是按照合同和范圍說明書對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行驗(yàn)收，同樣需要得出驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目收尾工作主要是進(jìn)行竣工結(jié)算等方面的問題[5]。

3 結(jié) 語

總而言之，電力工程屬于一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性工程，因此，做好電力工程管理至關(guān)重要。將工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中可以有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成，對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)單位來說都可以提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是電力工程建設(shè)完成以后可以正常、穩(wěn)定、高效的工作，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，有關(guān)領(lǐng)域一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論的研究，并在實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理理論的優(yōu)越性，提高電力工程項(xiàng)目管理的水平。

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