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        教師愿景與教師發(fā)展的關系探討

        2015-05-30 16:53:50劉雅卿
        課程教育研究 2015年12期
        關鍵詞:關系

        劉雅卿

        【摘要】目前為止關于教師發(fā)展過程的研究,基本上是以“被動、消極”的視角看到教師發(fā)展,沒有全面反映教師個人愿景和充分體現(xiàn)教師在發(fā)展過程中的主體性。本文通過對教師愿景的論述與教師關系的探討,總結出現(xiàn)代教師的發(fā)展現(xiàn)狀。

        【關鍵詞】教師愿景 教師發(fā)展 關系

        【中圖分類號】G451 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2015)12-0164-01

        如今社會競爭日益激烈,最為突出的是人才之間的競爭。作為人們眼中工作穩(wěn)定空余時間又多的職業(yè)——教師,只有不斷地學習,不斷地充實自己,才能在面臨各種挑戰(zhàn)和競爭的時候屹立不倒。

        一、教師個人愿景

        自參加教學工作以來,雖然基本熟知了一些先進的課改理念和方法,初步有了自己的教學個性,取得了一定的佳績。但是我不能就這樣滿足于現(xiàn)狀,要繼續(xù)提高教學質量,改進課堂教學方式,形成自己獨特的教學風格,朝著全面、素質、創(chuàng)新教育的目標不懈奮斗。

        (一)加強自身修養(yǎng)道德建設

        學高為師,身正為范。教師的工作是教書育人,不光是傳授學生知識,更要教學生怎樣做人。教師的點點滴滴都會對學生產(chǎn)生影響,留下記憶。因此,作為教師必須以身作則,恪守教師職業(yè)道德基本規(guī)范,樹立盡職盡責、孜孜不倦、德才兼?zhèn)?、良師益友的教師形象?/p>

        (二)不斷充實自己

        在知識的舞臺上,最淵博的教師也是最謙虛的學生。時代不斷快速的發(fā)展和更新,教師作為知識的傳授者,更加只有多讀書,學習新知識,豐富自己的專業(yè),才能跟緊時代的步伐,才能讓學生與時代接軌。

        (三)虛心教學

        多多向教學經(jīng)驗豐富或者優(yōu)秀的教師取經(jīng)問道,結合學生的實際情況,研制出一套有自己教學特色的方案。積極參加教師評選與交流的活動,取長補短。

        (四)勤于反思

        世上沒有一勞永逸的事情。新時代背景下,要求老師會學習、會思考、會改進且善于研究、樂于發(fā)展。人們常說的“生于憂患,死于安樂”和“吾日三省吾身”,對于教師來說就是要不斷反省自己的教學與工作,不斷地積累教學經(jīng)驗。為了追求理想的教學,教師需要有遇事三思而后行的穩(wěn)重,需要有前事不忘,后事之師的智慧。只有不斷地進取,才能勇攀高峰。

        (五)質量決定成敗

        教學質量是教學是否成功的關鍵,作為一名教師,最基本的、同時也是最重要的就是要認真?zhèn)湔n、上課、高質量的完成教學目標。精心設計教學方案,關注每一位學生的發(fā)展,與學生共同成長。

        二、教師發(fā)展

        教師發(fā)展理論于20世紀60年代自歐美興起以來,到目前已成為了一個蓬勃發(fā)展的研究領域。美國學者富勒“以關注為切入點考察了教師專業(yè)發(fā)展的階段特征”,從而開啟了教師專業(yè)發(fā)展過程研究的序幕。在這之前關于教師發(fā)展的研究主體大多為教師實踐中面臨的問題、困境、需要,根據(jù)不同的階段,給予教師不同的幫助。但是這種幫助僅僅是從外部進行協(xié)調,并沒有通過教師自身的發(fā)展來改變困境,實際上就是將教師假定為需要幫助的對象,忽視了教師在發(fā)展中的主體地位。21世紀以后,對教師主體地位的關注點提高,越來越多的研究表明教師主體性的發(fā)揮是影響教師發(fā)展的關鍵。

        三、教師愿景與教師發(fā)展關系

        對于有愿景的教師來說,在愿景與實踐之間徘徊和等待,會給他們的情緒和創(chuàng)造性等帶來很多負面影響。教師的愿景與實際情況差距過大,就很容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、絕望的消極情緒,長此以往,嚴重阻礙了教師在工作中的積極性、主動性。如果教師愿景與教師現(xiàn)實發(fā)展距離適中,有實現(xiàn)的可能,此時愿景就能正能量,讓教師愉快、高效的實施教學和工作任務。教師一直保持著熱情高漲的情緒,會令教師自主發(fā)展意愿日益增強。教師不斷地學習和發(fā)展不僅能提高自身的素質和修養(yǎng),也能促進教育教學水平的提升。

        當教師自主發(fā)展意愿不積極時,我們可以讓教師表達出其個人愿景,并認為其與現(xiàn)實差距在哪,再進行溝通與討論如何實現(xiàn)愿景或者減小愿景與實際的差距。哈姆尼斯有句名言“審議教師愿景,能夠幫助教師了解如何讓實現(xiàn)目標,協(xié)助他們面對不可避免的挫折,保護他們免受幻滅和沮喪”,就恰如其分的說明了這點。

        愿景能引導教師的發(fā)展方向。由于愿景描述的是人們心中美好的、理想的圖景,實質上就是選擇了這條道路發(fā)展方向和目標。對于擁有愿景的教師,他們明確自己在工作中該如何去實踐夢想。他們會把對未來的思考納入現(xiàn)在所要面臨選擇的決策中,優(yōu)先考慮與未來愿景相關的事物與知識。

        教師發(fā)展是一個持續(xù)的過程,從過去、到現(xiàn)在、將未來,教師在這個過程中,不僅會對過去、現(xiàn)在反思,也會對未來進行思考。愿景作為一種“未來取向”,能夠體現(xiàn)出教師從對過去的經(jīng)驗和教訓中勾勒出對未來的憧憬。

        參考文獻:

        [1]賀敬雯,饒從滿.愿景:教師發(fā)展的重要表征[J].教師教育研究,2015,27(3):11-12

        [2]梁旭.動機理論下教師管理的策略及反思[J].教育導刊(上半月),2012,45(2):13-14

        [3]袁勇.高職教師專業(yè)學習共同體的價值、特征及構建策略[J].職業(yè)教育研究,2013,14(7):22-23

        [4]李芳.愿景管理:開啟教師專業(yè)發(fā)展的新視角[J].教育科學論壇,2012,78(7):33-34

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