湯明霞

摘要：就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，其存在嚴重的人力資源流失現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)的人員工作負擔加大，人員的配置也出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)影響明顯。要改變這種現(xiàn)狀，就需要對人力資源管理進行有效改革，加強對人力資源的管理，從而降低因人力資源流失而帶來的企業(yè)發(fā)展風險。文章就人力資源的流失、人力資源管理的改革措施進行了簡要的探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；流失；人力資源管理；改革措施

一、引言

近年來，由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國的人力資源市場受到了一定的沖擊，人才的需求量與人才的提供量出現(xiàn)了供需不平衡的狀態(tài)，這就使得企業(yè)人力資源存在流動性頻繁的問題，而人力資源的流失，使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制。要想解決這種問題，就需要企業(yè)建立人力資源流失風險評估體系，企業(yè)要加強對人力資源管理的改革，加強人力資源管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力，要注重對造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的問題進行分析，從而討論出具體的應(yīng)對對策，以推動企業(yè)的全面發(fā)展。

二、人力資源流失的原因

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工對企業(yè)的認同

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的實施需要一定人員的支持，而部分企業(yè)為了能夠有效增加自身的利益，會對人員進行縮減，這樣不僅不會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益增加，而且還會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益出現(xiàn)下滑，企業(yè)這樣的發(fā)展狀況，會使得企業(yè)員工感覺自身價值得不到有效的體現(xiàn)，會使得員工對企業(yè)的認同度下降，這樣就會使得企業(yè)人力資源出現(xiàn)嚴重的流失。

（二）員工的報酬以及待遇

企業(yè)員工價值的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在員工的報酬以及待遇上，在目前經(jīng)濟發(fā)展的同時，員工的報酬也應(yīng)該相應(yīng)的增加，而且在增加員工報酬的同時，也要注意提高員工的社會地位，為員工提供滿意的待遇，這是目前企業(yè)挽留員工的主要手段之一。但是就這一方面來說，我國部分企業(yè)在員工價值與員工報酬以及待遇上無法達到平等，這樣就會使得員工感覺到自己的價值得不到體現(xiàn)，其無法在該企業(yè)中獲得應(yīng)有的回報，因此，就會使得企業(yè)出現(xiàn)人力資源的流失。

（三）企業(yè)的領(lǐng)導者

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)積極發(fā)揮出其應(yīng)有的領(lǐng)導作用和指揮作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導者發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能夠有效保障人力資源的穩(wěn)定性。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導者的思想以及策略對于員工的態(tài)度有著一定的影響，企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導風范決定了員工對企業(yè)的滿意程度，這也決定了員工的去留問題。

（四）企業(yè)文化因素的影響

各個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，可以說，一個企業(yè)的文化代表了一個企業(yè)的凝聚力。只有企業(yè)文化受到員工的認可，被員工所接受，才能夠?qū)T工的態(tài)度形成正面的影響，從而使得企業(yè)的凝聚力得到加強，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展可以起到重要的作用。而就目前部分企業(yè)的生產(chǎn)情況而言，部分企業(yè)與員工之間缺乏必要的溝通，企業(yè)文化無法形成有效的共享，企業(yè)文化無法被員工高效的吸收，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制，另外，部分企業(yè)的文化并不符合企業(yè)的發(fā)展理念與實際，企業(yè)的文化因素影響到了企業(yè)的形象，這也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的主要原因。

（五）其他原因造成人力資源的流失

除了上述幾點因素之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，造成企業(yè)人力資源流失的問題還包括員工自身的問題，比如員工生活習慣的影響，或者是員工對于工作滿意程度的影響，工作發(fā)展機制以及自身價值實現(xiàn)等因素的影響，也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的原因之一。

三、人力資源管理改革的建議

（一）進一步增強管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)的管理者進行制定和規(guī)劃的，所以，很多的管理制度中都含有管理者的主管思想，而管理者的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理制度的制定也有著一定的影響。要想有效避免人力資源系統(tǒng)管理中出現(xiàn)員工流失的問題，就需要對企業(yè)的管理者進行素質(zhì)的提高，同時要制定專門的管理者考核制度，對管理者實施定期的能力測試，從而保障管理者具有較高的自身素質(zhì)。而在企業(yè)管理中，對于管理者自身的素質(zhì)要求主要表現(xiàn)在：注意在實際的工作過程中，對管理者的自身素質(zhì)進行有效的提高，同時采用崗位輪流制在對管理者的管理工作進行規(guī)范化的制定，采用崗位輪流制，可以使得管理者的工作可以更加高效的開展。而在對管理者素質(zhì)進行提高的過程中，還要注意對管理者專業(yè)知識的培養(yǎng)，為管理者不斷提供實際鍛煉的機會，增長管理者的經(jīng)驗，同時要對其進行營銷知識以及決策決斷力的培養(yǎng)，使得管理者可以獨立、高效的處理企業(yè)的發(fā)展問題。管理者在提升自身修養(yǎng)的同時，還要對其自身的精神境界進行不斷的提升，使其能夠成為典范和榜樣，從而更好的帶動企業(yè)員工進行工作。

（二）在改革中建立健全人才機制

在進行人力資源管理工作時，需要建立健全的選人制度、獎勵制度以及各種培訓相關(guān)制度，這些制度的建立，是為了更好的保障企業(yè)人力資源管理工作的開展。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，選擇合適的人才能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，因此，在制定選人制度時，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及崗位的需求，盡可能選擇適合的人才，不斷的對人才機制進行完善；在進行激勵制度制定的過程中，需要根據(jù)員工的個人能力來進行薪資的劃分，同時對于表現(xiàn)突出的員工進行必要的獎勵，不斷提升員工的待遇，提升員工對企業(yè)的認同感，以降低人力資源的流失。要盡可能的平衡員工自身與企業(yè)之間的利益關(guān)系，最大限度的保障員工的自身利益，同時最大限度的開發(fā)員工的潛能，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而在對培訓相關(guān)制度進行制定的過程中，需要對員工的理論知識以及各項技能都進行有效的提升，企業(yè)也要制定相關(guān)的培訓考核制度，不定期對員工進行審查和考核，從而提高員工的自身素質(zhì)，這對于企業(yè)的發(fā)展具有突出的意義。同時不定期的對員工進行考核，可以使得員工在工作中更加的認真負責，也可以使得員工的能力得到提升，這樣有效能夠減少人力資源的流失。

（三）建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃

在員工發(fā)展的空間中，需要建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)自身對該職業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)制定有效的措施，這樣不僅促進員工價值的合理體現(xiàn)，能夠在明確自身的發(fā)展空間范圍內(nèi)，提高了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而降低了人才流失的可能性。

四、結(jié)語

總而言之，造成人力資源出現(xiàn)流失問題的因素多種多樣，人力資源的流失也使得企業(yè)的經(jīng)營風險加大，在對影響企業(yè)人才資源流失因素進行分析的基礎(chǔ)上，可以找出應(yīng)對人力資源流失的措施，而要想保障人力資源的穩(wěn)定，就需要對人力資源管理進行改革和創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理的強度，只有不斷的對人力資源管理進行改進，才能夠有效的提升企業(yè)生產(chǎn)的積極性，同時使得員工的自身價值得到最大限度的體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定員工，使得員工認同企業(yè)，從而減少人力資源的流失。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)生活辦公室）