作者簡介：樊星，女，遼寧彰武人，碩士研究生，現(xiàn)任遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司人力資源管理專責(zé)，工程師，研究方向：企業(yè)人力資源。

摘要：電力行業(yè)想在激烈的競爭中立于不敗之地，人力資源管理成為最有效的方法，實(shí)際上企業(yè)間的競爭是人力資源的競爭，不斷完善電力企業(yè)人力資源管理，有效整合企業(yè)，需要堅(jiān)持以人為本，通過人才競爭實(shí)現(xiàn)市場占有率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才管理對于電力行業(yè)整體發(fā)展十分重要，通過有效的人力資源管理，提高企業(yè)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大市場競爭份額，使企業(yè)可以快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題及對策

電力行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，智能化的發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新，使行業(yè)對于人才的要求越來越高，知識(shí)密集型行業(yè)人才是創(chuàng)新技術(shù)的源泉，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，此時(shí)，更加需要高效能的人才培養(yǎng)，對于電力企業(yè)來說十分重要。滿足市場需求，做好人力資源管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才可以使企業(yè)在激烈的競爭中得到一席之地，因此，人力資源管理對對于電力企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理及意義

（一）企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)十分廣泛的學(xué)科，其自身的發(fā)展需要借助人才，通過各種科學(xué)、有效的管理方法，對企業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極發(fā)現(xiàn)自身存在的潛能，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)提高其工作能力，使企業(yè)可以充分發(fā)揮出競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益相結(jié)合。人力資源作為稀缺資源，具有可塑性，可以以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)其他資源，只有良好的人力資源管理，才可以使企業(yè)得到更大的收益與市場占有率。

（二）電力企業(yè)人力資源管理的意義

電力企業(yè)對于人才的需求，是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的部分，它是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過資源管理可以使企業(yè)人才更加適合企業(yè)發(fā)展，做到人盡其用，電力企業(yè)人力資源管理水平的高低，直接影響企業(yè)市場競爭力及市場占用率，良好的人力資源管理對于電力企業(yè)來說十分重要，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展都與人力資源有效管理緊密相連，沒有有效的管理這些都無從談起。當(dāng)前，我國電力企業(yè)面臨內(nèi)外競爭，如何作好人力資源管理值得思考。

1.人力資源管理可以提高電力企業(yè)的市場占有率，通過人力資源管理，將企業(yè)的人員合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，將合適的人才設(shè)置在最合適的位置上，有效發(fā)揮自身的潛能；

2.電力企業(yè)通過人力資源管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中以人為中心，有效發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；

3.通過人力資源管理，優(yōu)化電力企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，企業(yè)在任何時(shí)間都以充足的人力資源，做為企業(yè)運(yùn)營的保障，避免人才斷層的情況出現(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）電力企業(yè)缺少人力資源管理人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新，信息化的市場經(jīng)濟(jì)正在與國際接軌，對于電力企業(yè)來說，擁有足夠的人才是其在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而人才短缺也是影響其市場競爭力的首要障礙，當(dāng)前企業(yè)競爭是人才的競爭，電力行業(yè)更不可忽視。鑒于電力行業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對于專業(yè)技術(shù)人員的要求更高，行業(yè)特殊性要求技術(shù)人員懂得新穎的技術(shù)，同時(shí)，更加需要關(guān)注安全，因此，大量的專業(yè)性人才成為企業(yè)經(jīng)營、管理的關(guān)鍵。從當(dāng)前我國電力企業(yè)工作人員的統(tǒng)計(jì)來說，人力資源管理人員的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)層次與工作要求相距甚遠(yuǎn)，足夠了解電力行業(yè)的人員匱乏，管理上缺少前瞻性，專業(yè)素質(zhì)薄弱。傳統(tǒng)觀念對于企業(yè)管理存在重大影響，實(shí)際管理工作中一直沿用傳統(tǒng)人力資源管理理念，根本沒有將以人為本的管理理念融入企業(yè)人力資源管理中，缺少對人才知識(shí)更新的培訓(xùn)、缺少必備的管理技能，企業(yè)發(fā)展過程沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，致使我國電力企業(yè)人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，從而阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制不夠完善

受外來知識(shí)抵觸現(xiàn)象的影響，電力企業(yè)長期處于壟斷地位，與其他行業(yè)不同，其存在健全的管理體制，但是由于傳統(tǒng)模式的影響，人力資源管理在電力企業(yè)的運(yùn)行中很不靈活，不能滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的需求。電力企業(yè)的人事部門并不能合理運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理，使企業(yè)運(yùn)用過程中，部門間的分工不明、責(zé)任不清，部門之間的協(xié)調(diào)并不是很順暢，企業(yè)的信息不能有效的在各部門間共享，并且許多電力企業(yè)的人事部門還身兼數(shù)職，影響人力資源的細(xì)化工作，影響電力企業(yè)人力資源管理的全面實(shí)施及實(shí)施效果。

（三）人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不完善

電力企業(yè)缺乏有效的績效激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工的績效考核并沒有與員工的工資、薪金掛鉤，許多電力企業(yè)還停留在獎(jiǎng)勵(lì)證書、發(fā)放稱號(hào)等傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)層面上，根本不能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，更難發(fā)掘其自身的潛能。另外，電力企業(yè)員工沒有晉升機(jī)會(huì)，缺少必要的競爭機(jī)會(huì)，致使工作中出現(xiàn)工作業(yè)績與職位不相稱的情況，使員工沒有工作熱情；另外，電力企業(yè)沒有評估機(jī)制，企業(yè)管理者對于人力資源狀況并不了解，難以對企業(yè)人力資源合理規(guī)劃，企業(yè)運(yùn)營過程不能有效實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，使企業(yè)不能發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、電力企業(yè)人力資源管理問題的解決措施

（一）拓展人員招聘渠道

適應(yīng)市場競爭環(huán)境需要，廣泛招納各種人才，使其在電力企業(yè)大顯神通，根據(jù)自身的需求，吸引更高素質(zhì)的人才，不斷拓展用人渠道，使人才成為企業(yè)在競爭中發(fā)展的方式。拓展形式如：在企業(yè)內(nèi)部招賢納士，合理任用電力企業(yè)內(nèi)部有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性，即實(shí)現(xiàn)了資源有效利用，又為企業(yè)拓展了招聘渠道，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部員工通過聘用制實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，避免了不必要的資源外流；在校園內(nèi)招聘也是電力企業(yè)擴(kuò)展用人渠道之一，大量的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，降低了社會(huì)的就業(yè)壓力，同時(shí)企業(yè)也得到了潛在的專業(yè)人員；電力企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息，宣傳企業(yè)職位信息，層層篩選，選中精通業(yè)務(wù)的人才。

（二）實(shí)現(xiàn)彈性人才資源管理

電力企業(yè)的人才管理模式受到壟斷企業(yè)思維影響，存在一定的缺陷，隨著社會(huì)進(jìn)步，電力企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展需求，需要接受新的思維方式，更好的激發(fā)人才的主觀創(chuàng)造性，打破員工心中鐵飯碗的思想，增加員工的危機(jī)意識(shí)，使管理者、員工都可以充分發(fā)揮出自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；對于企業(yè)內(nèi)部存在消極怠工的員工，給予批評與教育，確保正能量在電力企業(yè)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可以健康有序的發(fā)展。

（三）完善電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的工資、薪金與企業(yè)員工的利益緊密相連，除傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性；堅(jiān)持競爭上崗制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)建完善的晉升途徑，保證電力企業(yè)員工的工作業(yè)績與其所在職位相對應(yīng)，使員工工作在公平的競爭環(huán)境中；完善人力資源評估制度，定期對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行評定，對出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，保證其發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人力資源管理成為專業(yè)性、系統(tǒng)性及強(qiáng)的工作，它使電力企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展，向管理理念改變，這種形式下，傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，需要從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)調(diào)整管理模式，對管理中存在的不足及時(shí)糾正，根據(jù)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組建合理的人力資源管理模式，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢來定位企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，使人才發(fā)揮最佳的效益，推動(dòng)電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司）

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