楊麗

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)發(fā)展不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的最重要資源，企業(yè)只有吸引人才、留住人才，才能有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得健康的發(fā)展。而吸引人才和留住人才的關(guān)鍵即需要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，通過(guò)對(duì)薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而更好的完善企業(yè)人力資源管理，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。文中從薪酬戰(zhàn)略的概念界定入手，分析了薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則，并進(jìn)一步對(duì)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；原則；設(shè)計(jì)方法

前言

人力資源作為當(dāng)前企業(yè)的第一資源，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，可以有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠有效的提高企業(yè)的績(jī)效水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。薪酬作為人力資源投入的重要因素，其直接作用于員工，對(duì)企業(yè)的人力資源效率具有直接的影響，所以需要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，確保企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

1 薪酬戰(zhàn)略的概念界定

薪酬戰(zhàn)略是在薪酬決策時(shí)，需要及時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，同時(shí)要與長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和方向做好配合和支持工作，從而確保企業(yè)薪酬的科學(xué)性和合理性。

（1）作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，需要與組織的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略能夠相互匹配。（2）企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略要具有長(zhǎng)期性和總體性，需要從顧全大局，在對(duì)決策和管理模式進(jìn)行構(gòu)建時(shí)需要確保其具有較好的系統(tǒng)性，能夠與組織長(zhǎng)期有發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。（3）企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不僅需要與組織績(jī)效和組織變革息息相關(guān)，同時(shí)還要能夠有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，能夠更好的強(qiáng)化組織的外部競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)員工具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

2 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

2.1 對(duì)內(nèi)公平原則

對(duì)內(nèi)公平是薪酬設(shè)計(jì)時(shí)首要遵循的原則，因?yàn)槿说墓ぷ鞣e極性不僅與報(bào)酬的多少有關(guān)，而且還與報(bào)酬分配的公平性有關(guān)。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)內(nèi)，員工總會(huì)將自己的勞動(dòng)付出入所獲得的報(bào)酬與他人的報(bào)酬進(jìn)行對(duì)比，然后判斷其公閏性，所以公平與否會(huì)對(duì)職工的工作動(dòng)機(jī)和行為產(chǎn)生較深的影響。

2.2 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)原則

對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)原則是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵所在，之就需要企業(yè)的薪酬水平不僅要與行業(yè)的薪酬相當(dāng)，如果高于行業(yè)的薪酬水平那么更能夠吸引更多的求職者，并留住優(yōu)秀的員工。企業(yè)需要在同行業(yè)中提供的工資要具有較大的吸引力，這樣才能有效提高企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)管理者為了制定出科學(xué)合理的薪酬決策，往主需要通過(guò)正式和非正式的工資調(diào)查，從而為企業(yè)薪酬決策提供必要的依據(jù)。

2.3 激勵(lì)原則

企業(yè)在對(duì)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，需要薪酬決策要能夠充分的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，能夠?qū)T工起到有效的激勵(lì)作用。企業(yè)中員工較多，每一個(gè)員工知識(shí)水平和技能都會(huì)存在一定的差異性。處于同一崗位的不同員工，其所產(chǎn)生的績(jī)效也無(wú)法完全相同，所以為了能夠更好的激勵(lì)員工的工作積極性，則需要根據(jù)員工的工作情況來(lái)實(shí)施不同的績(jī)效工資，從而做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于完成不了工作任務(wù)或是達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的員工給予一定的懲罰。這樣員工則會(huì)認(rèn)識(shí)到通過(guò)努力工作，不僅能夠?yàn)榻M織帶來(lái)效益，而且個(gè)人效益也會(huì)提升，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。但在這個(gè)過(guò)程中，需要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣才能達(dá)到有效的激勵(lì)效果，同時(shí)還要制定科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

2.4 科學(xué)性原則

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)需要確保確保薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)薪酬制度也不能一成不變，針對(duì)于不同的員工其薪酬結(jié)構(gòu)不同，而企業(yè)發(fā)展的不同階段也需要采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，確保其各個(gè)部分都能夠在總工資中占據(jù)合適的比例，確保員工滿意度的提高。

2.5 公開(kāi)透明原則

在不違背企業(yè)商業(yè)機(jī)密的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)每一名員工的工資數(shù)額進(jìn)行公開(kāi)，利用宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)來(lái)確保企業(yè)員工工資的公開(kāi)透明，這樣不僅有利于員工的監(jiān)督，同時(shí)還能夠讓員工充分的了解自己工資的詳細(xì)情況，自己會(huì)與其他員工的工資進(jìn)行比較，找出差距的原因，從而更好的加快自身的改進(jìn)，激發(fā)其工作的積極性。

2.6 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致原則

薪酬戰(zhàn)略的制定是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此必須保證薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致性，企業(yè)實(shí)行不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就應(yīng)采用不同的薪酬戰(zhàn)略。

3 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法

3.1 進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)是：能夠吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工和潛在人才

一是保證企業(yè)的薪酬水平具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)力，即與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，至少處于中等以上水平；二是保證企業(yè)的薪酬水平具有內(nèi)部公平性，減少員工由于內(nèi)部的相互比較而產(chǎn)生的不公平感，提高滿意感。

目前部分發(fā)展較好的企業(yè)其薪酬水平還是具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)力，主要存在的是內(nèi)部公平的問(wèn)題。為了達(dá)到內(nèi)部公平，企業(yè)在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。在做崗位評(píng)價(jià)時(shí)，付酬因子的選取與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及目前的人力資源管理戰(zhàn)略相一致。薪酬體系的建立以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為基礎(chǔ)。

3.2 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必須能夠鼓勵(lì)員工主動(dòng)追求工作績(jī)效的提高

這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要將績(jī)效與薪酬有效的掛鉤，工資和資金需要根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)進(jìn)行調(diào)整?？梢圆捎眉皶r(shí)反饋的原則，及進(jìn)對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)每年的績(jī)效考核成績(jī)來(lái)及時(shí)對(duì)員工的工資進(jìn)行上浮，這樣可以有產(chǎn)的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，同時(shí)員工也能夠看到自己努力后的收入的增加。對(duì)于績(jī)效連續(xù)不合格的員工，則制定自動(dòng)淘汰機(jī)制，從而更好的確保員工工作積極的提升。

3.3 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必須能讓員工發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，更好地配置人力資源

在薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了能夠?qū)T工的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，需要科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行配置，可以采用寬帶薪酬制度，這樣可以在員工不升職的情況下實(shí)現(xiàn)工資的增加，這樣部分員工就能夠留在自己喜歡的崗位上，從而做好自己的本職工作，并做出優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)企業(yè)還需要實(shí)施管理型和技術(shù)型雙重職業(yè)生涯發(fā)展通道，確保其能夠與寬帶薪酬制度進(jìn)行良好的配合。

3.4 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須鼓勵(lì)員工自我發(fā)展

公司的發(fā)展、整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于公司每位員工的發(fā)展和能力的提高，尤其在公司大力擴(kuò)張之際，員工的發(fā)展和培養(yǎng)非常關(guān)鍵。為了引導(dǎo)員工主動(dòng)追求自我發(fā)展，員工自身技能和學(xué)歷的提高將會(huì)影響其工資的水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源效率的高低息息相關(guān)，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要制定合理的薪酬戰(zhàn)略，使其有效的作用于員工，從而確保企業(yè)人力資源效率的提升，充分的挖掘企業(yè)人力資源的潛力，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

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