丁寶耀

摘要：當下我國上市公司管理層的水平都不高，提高上市公司管理員工的薪水和增加他們的持股量，可以提高他們工作的積極性，從而進一步提高公司的業(yè)務水平。同時，通過不斷完善公司的各項制度、管理機制、增強信息披露的合理性、提升市場有效性、建設(shè)經(jīng)理人市場、健全法律壞境以及不斷加強激勵方式中與公司長期經(jīng)營業(yè)績掛鉤的導向。

關(guān)鍵詞：高層管理員工；薪酬股權(quán)激勵；上市公司；業(yè)績提升

前言

目前國內(nèi)很多研究學者沒有考慮到薪酬股權(quán)激勵行為滯后效果，基本都采取的是用當年的公司業(yè)務數(shù)據(jù)來進行相關(guān)的研究，這種方法存在很多問題；而且研究的方法多參考一次線性多元回歸模型。沒有考慮到激勵高層管理者和公司業(yè)績之間存在的相關(guān)非線性聯(lián)系。所以，根據(jù)國內(nèi)外學者的先進的研究方法和歷史經(jīng)驗，研究了上市公司高管薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績的關(guān)系。圖一為股權(quán)激勵公司的類型分布：

圖1股權(quán)激勵公司的類型分布

研究中采用了獨立樣本T檢驗考察管理層持股的上市公司與管理層未持股的上市公司之間業(yè)績是否存在顯著差異。進而運用多元線性回歸的方法檢驗實驗變量薪酬激勵、股權(quán)激勵與上市公司業(yè)績的關(guān)系。在整個的回歸進程，文章第一次引入的模型的是控制數(shù)據(jù)變量，最后引進兩個常數(shù)變化量，構(gòu)造出二次項引入數(shù)據(jù)模型。下圖二：

圖2研究框架

1.高管人員是否持股對上市公司經(jīng)營業(yè)績差異的影響

陳勇等（2005）采用1999一2001年A股市場實施股權(quán)激勵的上市公司的數(shù)據(jù)，對此類上市公司在實施股權(quán)激勵后，初期和后期的業(yè)績進行了歷史研究。研究結(jié)果表明，實施股權(quán)激勵后的上市公司的尾期業(yè)績比最初的數(shù)據(jù)還是有稍微的提升，但提升程度并不是特別明顯。造成這個現(xiàn)象的原因有可能是因為高層管理員工的股權(quán)激勵數(shù)額不是太高，跟計劃中所應產(chǎn)生的效果有差距。作者以為，在引用這個方法分析股權(quán)激勵對業(yè)績的提升問題，還要考慮到高層管理者所持股的公司，上市與未上市的業(yè)績情況進行歷史對比，比較分析后的結(jié)果數(shù)據(jù)才更加可能，更能說明問題。

2.高管人員薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績正相關(guān)

我國國內(nèi)對高管薪酬激勵方面的研究，初期不少學者主要參考的是我國上市公司所提供的年報等數(shù)據(jù)，進而研究上市公司的激勵情況、高層管理員工激勵跟公司年業(yè)績之間的密切聯(lián)系。研究表明近些年，我國上市公司高層管理員工所進行的激勵效果很不明顯，甚至沒有什么成效，高層員工激勵和上市公司的業(yè)績并沒有特別明顯的線性聯(lián)系。隨后陳志廣的計量研究表明，在我國2000年滬市的上市公司中，高管薪金報酬與企業(yè)績效存在比較明顯的線性關(guān)系。陳笑雪的研究發(fā)現(xiàn)，高管人員的薪酬對公司ROE和EPS有正向的影響。

3.管理層薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績的非線性相關(guān)關(guān)系

唐躍軍（2009）選擇2005一2007年中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)發(fā)現(xiàn)CEO薪酬激勵和股權(quán)激勵存在顯著的邊際遞減效應和過度激勵，即CEO薪酬激勵和股權(quán)激勵與公司業(yè)績之間在表現(xiàn)為線性正相關(guān)關(guān)系的同時呈現(xiàn)出左低右高的倒“U”形關(guān)系，薪酬和持股比例過低不利于激發(fā)CEO努力工作改善公司業(yè)績。

4. 股權(quán)激勵的有效性以及不同激勵方式之間效果比較

在國外證券金融市場，對上市公司高層管理員工進行股激勵已經(jīng)有幾十年的歷史，在這個歷史進程中也已經(jīng)產(chǎn)生了各種各樣豐富的股權(quán)激勵行為。而我國的上市公司在這個方面的發(fā)展卻比較慢。從2005年的股權(quán)分置改革到2006年年初中國證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》之后，對上市公司高管進行股權(quán)激勵才開始正式發(fā)展起來。這些年，我國上市公司的股權(quán)激勵的行為還是很單一。這里面股票和期權(quán)有很的比重。國內(nèi)現(xiàn)有的研究還沒有考慮2005年以來實際實施了股權(quán)激勵計劃的上市公司在實施股權(quán)激勵前后的業(yè)績變化情況，以及不同激勵方式之間的效果差異。

圖3股權(quán)機制運動過程

5.總結(jié)

公司的年業(yè)績和高層管理員工報酬水平是否互相影響促進。從研究分析上說，存在很多不同的說法，但大多數(shù)研究學者認為提高公司高層管理員工在薪酬、股權(quán)等方面的激勵水平，有利于提高公司年業(yè)績，高管薪酬激勵、股權(quán)激勵對于上司公司的長期效益和日后發(fā)展有著積極的作用。（作者單位：西安石油大學經(jīng)濟管理學院）

參考文獻：

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