陳浩

摘要：高職院校體育場館的運(yùn)營管理與企業(yè)存在一定的差別，這導(dǎo)致企業(yè)無法獲得及時(shí)獲得充足的資金，運(yùn)營成本上升。為此，企業(yè)在運(yùn)營過程中，還應(yīng)遵循成本-效益理論。即在高職院校體育場館管理中進(jìn)行正確的成本分析，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，出臺(tái)合理的管理策略以獲得更多的國家政策支持，從體育場館的日常管理、人員管理和資源管理等幾個(gè)方面出發(fā)提高高職院校體育場館的管理效率。

關(guān)鍵詞：成本-效益；高職院校；管理策略

體育館是高職院校的基礎(chǔ)設(shè)置之一，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的意義。但高職院校在體育館建設(shè)中投入了大量的資本，但由于無法面向社會(huì)開放，管理觀念落后，因此導(dǎo)致收益低，無法維持其可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)高職院校體育場館的建設(shè)力度，加強(qiáng)體育館管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以促進(jìn)其發(fā)展。

一、高校體育館的成本和效益內(nèi)涵

高校體育館的成本主要包括場館建設(shè)和運(yùn)營全過程的資金支出。其中主要是指場館初期建設(shè)費(fèi)用，此過程高職院校應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下盡量降低支出；嚴(yán)格控制材料成本以及后期運(yùn)營維護(hù)的成本，其中運(yùn)營維護(hù)成本的高低主要取決于管理因素，因此文章主要討論后期維護(hù)的成本，通過成本控制提高高職院校體育場館運(yùn)營效益。而對(duì)于效益的內(nèi)涵來說，則是指高校如何獲得維持其發(fā)展的效益。高校體育館效益的內(nèi)涵效益的基本涵義是收益和效果，高校體育館具有怎樣的效益取決于體育館的作用及用途，目前大多數(shù)高校的體育館的主要作用是對(duì)學(xué)生進(jìn)行體育教育和訓(xùn)練，根據(jù)高校體育館作用類型，可將體育場館效益分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩類，其中社會(huì)效益是指通過教學(xué)等手段建立的服務(wù)體系，而經(jīng)濟(jì)效益是通過多樣化的手段獲得維持企業(yè)發(fā)展的資金。

二、高職院校體育管理中存在的問題

（一）投資渠道單一， 資金匱乏

高職院校由于管理意識(shí)淡漠，使得體育場館的運(yùn)營存在諸多不合理因素。影響了相關(guān)部門和企業(yè)對(duì)其支持力度。投資結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致高職院校的體育場館日常管理工作無法進(jìn)行。數(shù)據(jù)顯示，我國在體育場館建設(shè)上獲得的投資令高校很難有充足的資金來滿足體育館日常維護(hù)的工作，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的資金投資明顯偏低。同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上分配不合理，將多數(shù)資金由于投資建設(shè)但卻忽視了后期管理，使得體育設(shè)施陳舊，破壞嚴(yán)重。雖然高職院校希望將場館開放，但管理人員缺乏，管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致場館無法對(duì)外開放，也就無法獲得更多的資金支持，資金嚴(yán)重匱乏，一些體育場館經(jīng)過幾年的建設(shè)甚至僅成為一種擺設(shè)。

（二）資源的利用率低

資金的利用率不高影響了高校體育場館人才培養(yǎng)，很多專業(yè)的管理人員無法獲得相應(yīng) 待遇，因此不能留在高校內(nèi)部。同時(shí)，高職院校體育場館缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致多數(shù)管理人員無法長期留在場館內(nèi)部場地工作。因此，高職院校的體育場館管理人員管理知識(shí)不多，無法將資源進(jìn)行有效利用，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)不佳都是目前體育場館管理中的現(xiàn)狀。

三、成本-效益理論下高校體育館的管理策略

（一）轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式

高職院校體育館建設(shè)過程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，將其作為一種公益性事業(yè)。但事實(shí)上，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高職院校的體育場館模式也應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理模式，只有企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)支持，才能維持其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持以人為本的原則上，挖掘體育場館的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃?，獲得更多的資金支持，同時(shí)，完善自身的管理制度，使體育場館具有對(duì)外開放的能力。成本-效益理論要求告知院校必須轉(zhuǎn)向企業(yè)的經(jīng)營模式，并處理好教學(xué)與對(duì)外經(jīng)營的關(guān)系，以提高體育館的資源利用效率，并采取必要的激勵(lì)措施，提高管理人員的積極性，維持其可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分挖掘高職體育場館運(yùn)營中的無形資產(chǎn)

高職院校體育場館建設(shè)和運(yùn)營過程中，教師和管理人員是其重要的無形資產(chǎn)。因此高職院校應(yīng)建立專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)社會(huì)上具有一定知名度的體育專業(yè)人員進(jìn)入學(xué)校，一方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，一方面為高職院校管理提供方便，并且提高校內(nèi)體育館的知名度，便于其開放。這要求教師具有豐富的知識(shí)體系，具有充分開發(fā)和利用校內(nèi)資源的能力。同時(shí)，為促進(jìn)學(xué)校向企業(yè)模式的靠攏，管理人員應(yīng)具有一定的溝通能力，及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形式變化，并在體育場館管理和運(yùn)營中不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）提高管理員的素質(zhì)水平

上文我們提到，管理人員是高職院校體育場館運(yùn)營的無形資產(chǎn)，因此，首先應(yīng)從在校內(nèi)建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并通過各種方式提高管理員的綜合素質(zhì)。體育館的服務(wù)質(zhì)量很大程度上取決與管理人員自身的素質(zhì)水平?；诖耍瑢W(xué)校還應(yīng)對(duì)組織管理人員和教學(xué)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以確保無論是對(duì)內(nèi)開放和對(duì)外開放的過程中都應(yīng)從多角度提高管理人員的培訓(xùn)意識(shí)，促進(jìn)體育場館的良性、可持續(xù)發(fā)展。因此，想要提高服務(wù)質(zhì)量就要提高管理員的素質(zhì)水平，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、溝通水平及專業(yè)知識(shí)，這樣才有利于促進(jìn)體育館的良性發(fā)展。

四、總結(jié)

文章從多個(gè)方面分析了基于成本-效益理論下的高職院校體育場館管理策略實(shí)施。事實(shí)證明，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高職院校體育場館的運(yùn)營應(yīng)向企業(yè)模式靠攏。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求學(xué)校明確效益目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校自身發(fā)展現(xiàn)象，挖掘并充分利用其無形資產(chǎn)。有關(guān)的政府部門還應(yīng)給予其必要的資金和技術(shù)支持，以促進(jìn)其穩(wěn)定長期發(fā)展。（作者單位：東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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