作者簡介：雍麗君（1983.06-），女，漢，長春軌道客車股份有限公司，研究方向：會(huì)計(jì)核算模式。

摘要：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果是否精確，直接決定企業(yè)今后發(fā)展前景，目前涉及我國傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)核算技巧已經(jīng)難以全面迎合工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展需求，作為優(yōu)質(zhì)化專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，必須想方設(shè)法開創(chuàng)集中形式的核算體制，提升對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管制水準(zhǔn)，完成階段生產(chǎn)經(jīng)營成本合理降低績效指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)審視，內(nèi)部資金利用率作為會(huì)計(jì)工作主體支撐元素，需要引起企業(yè)管理主體全面關(guān)注；同時(shí)令資金會(huì)計(jì)核算機(jī)制朝著監(jiān)督管理形態(tài)不斷演化轉(zhuǎn)變，爭取從根本上提升現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)，避免一切瓶頸限制因素滋生結(jié)果。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；集中布置；銜接細(xì)節(jié)；問題克制

前言：工業(yè)企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算模式是迎合新型會(huì)計(jì)事務(wù)監(jiān)督管制方案的直接行為表現(xiàn)，經(jīng)過我國金融會(huì)計(jì)服務(wù)體系科學(xué)完善過后，尤其以集中核算為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到全方位控制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程監(jiān)督作用，進(jìn)一步透過根本層面穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)綜合管制效益。透過目前我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況觀察，涉及內(nèi)部資金使用效益有必要得到全面提升，這樣才能透過根本提升單位資金使用效率；但是結(jié)合工業(yè)既有集中核算模式規(guī)范條件解析，發(fā)現(xiàn)沖突問題始終存在，因此需要時(shí)代創(chuàng)新會(huì)計(jì)技術(shù)人員竭盡所能加以改進(jìn)。

一、 我國工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算模式的現(xiàn)實(shí)意義研究

此類核算手段主流特征在于主張依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算實(shí)際需求，進(jìn)行自身布置模式快速改革調(diào)整，確保不同工業(yè)組織經(jīng)過賬務(wù)自主權(quán)和資金使用權(quán)基礎(chǔ)穩(wěn)固過后，適當(dāng)取消單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和單位賬戶。依照客觀層面審視，報(bào)賬員只需保留一名，至此資金核算和結(jié)算工作便能實(shí)現(xiàn)原有統(tǒng)一指標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算手段就是令監(jiān)督管理和金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)充分容納到一起，經(jīng)過對(duì)應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)校驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，此類核算方式能夠?yàn)閱挝毁~務(wù)活動(dòng)實(shí)施全方位調(diào)整，使得一切賬務(wù)活動(dòng)得到清晰化監(jiān)督，最終透過根本渠道消除工業(yè)企業(yè)單位內(nèi)部賬務(wù)管理不規(guī)范細(xì)節(jié)。我國工業(yè)實(shí)施這類會(huì)計(jì)管理方案期間經(jīng)常衍生一系列監(jiān)督不夠可觀現(xiàn)象，對(duì)于內(nèi)部資金利用績效造成巨大限制。其中，資金隨意挪用現(xiàn)象便是長期限制企業(yè)綜合發(fā)展的根源，經(jīng)過會(huì)計(jì)集中核算模式布置過后，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序得到進(jìn)一步調(diào)節(jié)，避免資金隨意浪費(fèi)效應(yīng)擴(kuò)散開來。需要特別引起注意的是，工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)中需要加大機(jī)制規(guī)范效應(yīng)，確保單位賬戶、企業(yè)整體利益都將得到最大限度地維護(hù)，提升企業(yè)資金靈活使用效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理水準(zhǔn)。借助我國目前工業(yè)會(huì)計(jì)集中核算層面審視，核算模式整體優(yōu)化潛能釋放始終是后期工作指標(biāo)。

二、 現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式布置期間存在的沖突問題研究

工業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式期間滋生許多技術(shù)性問題。具體細(xì)節(jié)如下所示：

（一） 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能日漸削弱

自從我國工業(yè)企業(yè)開始廣泛實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式過后，有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)開始將原有監(jiān)督把關(guān)職務(wù)推脫給上級(jí)單位，而報(bào)賬員也會(huì)將自身職務(wù)限定在現(xiàn)金收付和憑證供應(yīng)層面之上。于是，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算中心與結(jié)報(bào)單位開始在自身職責(zé)認(rèn)證上產(chǎn)生模糊跡象，有關(guān)三不管不良作風(fēng)全面擴(kuò)散開來。至此企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算工程時(shí)，有關(guān)三級(jí)單位財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱結(jié)果百般滋生，尤其對(duì)于往來款項(xiàng)核對(duì)以及有機(jī)清理上全然放松警惕。

（二） 單位之間缺乏原有限制效應(yīng)

自從我國工業(yè)企業(yè)開始大力實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式過后，涉及基層單位便開始逐漸取消出納員職務(wù)內(nèi)容，并設(shè)立報(bào)賬員來全面處理單位日常經(jīng)費(fèi)收支記錄、匯報(bào)工作。具體說來，有關(guān)票據(jù)管理員承擔(dān)的不相容職務(wù)全由一人加以承擔(dān)，使得單位內(nèi)部原有制約效應(yīng)開始潰敗。再就是基層單位經(jīng)過出納機(jī)制取消過后，會(huì)計(jì)審核職務(wù)便全面掉落到報(bào)賬員身上，由于與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)經(jīng)辦人職務(wù)之間產(chǎn)生沖突，一時(shí)間便令單位內(nèi)部監(jiān)督功效顯得更加微弱。再就是上級(jí)部門對(duì)下屬單位專項(xiàng)資金管理、監(jiān)督效應(yīng)上也過度萎靡。

（三） 基層單位內(nèi)控制度開始于上級(jí)規(guī)范要求產(chǎn)生強(qiáng)烈沖突

經(jīng)過會(huì)計(jì)集中核算制度布置過后，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始針對(duì)下層單位實(shí)施收支兩條線管理方案，可現(xiàn)實(shí)中部分下屬單位除了自身保留一套財(cái)務(wù)賬目之外，有關(guān)非核算科室在內(nèi)基本上都設(shè)有財(cái)務(wù)賬機(jī)制。可是往往都能憑借某種手段逃避會(huì)計(jì)監(jiān)督控制，轉(zhuǎn)化成為單位超發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼形式，以及任何違規(guī)支出的借口。

三、 合理完善我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算體制形態(tài)的細(xì)致策略解析

（一） 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系修繕

不同層級(jí)會(huì)計(jì)核算單位需要始終沿用自身財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)依照會(huì)計(jì)集中核算方式規(guī)劃好單位內(nèi)部日常管理和結(jié)報(bào)工作內(nèi)容。鑒于原單位的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能已部分轉(zhuǎn)移到工業(yè)企業(yè)核算中心，工業(yè)企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的原則，明確界定會(huì)計(jì)核算中心與各報(bào)賬單位在會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的責(zé)任，以便使其各司其職、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，核算單位要建立內(nèi)部牽制制度，一要配備相關(guān)人員，改變目前“報(bào)賬”集會(huì)計(jì)、出納、票管員于一身的現(xiàn)狀；二要充分發(fā)揮單位紀(jì)檢、稽核人員的作用，使其承擔(dān)財(cái)務(wù)支出真實(shí)性審核工作。

（二）加強(qiáng)和完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能

明確開支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上、制度上預(yù)防和治理腐敗。明確重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等事項(xiàng)的審批程序和手續(xù)，防止擅自或越權(quán)處置而造成工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)損失。加強(qiáng)基本建設(shè)、技改、裝修工程等支出的合法性、合規(guī)性審查，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目前期費(fèi)用。預(yù)決算及價(jià)款結(jié)算等相關(guān)資料，經(jīng)審核無誤后方可辦理資金撥付。

另一方面，有機(jī)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算中心引導(dǎo)功效，提升國庫集中收付體制改進(jìn)效率。目前涉及各區(qū)域行政部門、學(xué)校以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都已經(jīng)灌輸會(huì)計(jì)核算中心集中機(jī)制，相對(duì)地為工業(yè)企業(yè)資金收付知悉調(diào)節(jié)提供一定調(diào)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，相信日后預(yù)算規(guī)范執(zhí)行會(huì)得到合理范圍內(nèi)的監(jiān)督和管理。經(jīng)過我國預(yù)算管理機(jī)制改革活動(dòng)不斷深入，特定企業(yè)單位預(yù)算工作深度交接。再就是最近階段，我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心全力強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精確計(jì)量，依照固定規(guī)范文件特性設(shè)置對(duì)應(yīng)項(xiàng)目名稱，避免后期任何報(bào)銷程序產(chǎn)生錯(cuò)亂危機(jī)。具體來講，就是做到項(xiàng)目名稱與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相互有機(jī)對(duì)應(yīng)，確保了專款專用，由此也致使個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余較大。部門預(yù)算年終安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)應(yīng)充分考慮各種情況，整合資金使用，具體做法：各單位將歷年結(jié)余情況在編制預(yù)算時(shí)上報(bào)財(cái)政歸口業(yè)務(wù)管理科室，審核后通過財(cái)政整合安排或補(bǔ)助一塊、上交一塊、安排一塊。在編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)應(yīng)詳細(xì)列明各項(xiàng)支出的具體明細(xì)用途及金額。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠細(xì)化，開支使用范圍不明確，使在審核監(jiān)督過程中對(duì)項(xiàng)目支出的合理性缺乏有效的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益很難做出公正合理的判斷。

結(jié)語：綜上所述，涉及我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式布置以來，出現(xiàn)種種沖突問題，最主要集中分布在下層單位之上。因此，日后有關(guān)監(jiān)督部門必須時(shí)刻明確不同層級(jí)職務(wù)內(nèi)容，確保賬目信息精準(zhǔn)記錄和匯報(bào)之后，企業(yè)能夠依照員工工作成就提供合理獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，令其更加全身心地投入到日后工作結(jié)構(gòu)之中，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景綻放貢獻(xiàn)自己的微薄之力。（作者單位：長春軌道客車股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙立兵.談部屬預(yù)算單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010，19（11）：72-94.

[2]鄭亞芹.關(guān)于如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011，25（21）：102-108.

[3]杜漢英.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，18（05）：79-82.

[4]徐凱.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，15（13）：53-62.