周冬華

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的確立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，催生了各行各業(yè)健康發(fā)展，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤其迅速，在建筑技術(shù)應(yīng)用上，有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理能力不斷攀升，管理水平也越來(lái)越高，技術(shù)管理在建筑業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的地位，極大的從根本上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。文章主要從建筑工程技術(shù)管理原則進(jìn)行入手分析，全面提煉出建筑工程技術(shù)管理中存在的若干問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步提出科學(xué)合理有效的解決措施辦法，以此通過(guò)采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，全面提升建筑工程技術(shù)管理水平和能力，推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；舉措

在建筑行業(yè)中，技術(shù)水平的高低直接反映了企業(yè)的建筑能力，而在對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，只有通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)作用，完成各類(lèi)建筑設(shè)計(jì)施工任務(wù)?？墒?，通過(guò)觀(guān)察與實(shí)踐可以看到，目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中仍然存在著一系列需要解決的問(wèn)題，施工技術(shù)管理不科學(xué)、技術(shù)推廣不到位、設(shè)備和材料管理松懈、施工資料混亂等情況時(shí)有發(fā)生，這從根本上大大降低了工程進(jìn)度和效率，只有不斷探討研究，有針對(duì)性提出解決問(wèn)題的辦法，才能進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)工程技術(shù)管理能力和水平，促進(jìn)整體行業(yè)進(jìn)步。

1 建筑工程技術(shù)管理原則

1.1 科學(xué)合理原則

科學(xué)合理原則是一項(xiàng)重要的原則，是在建筑工程中必須要時(shí)刻堅(jiān)守的原則，在各級(jí)各類(lèi)建筑工程中，管理發(fā)揮著重要的作用，只有在管理中堅(jiān)持科學(xué)合理原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)、人力資源、機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)合理，也就是說(shuō)，實(shí)行科學(xué)合理管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的首要條件，這是時(shí)代的要求，也是工作的要求，科學(xué)合理的管理，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠，有序開(kāi)展。在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)科學(xué)合理原則，一定要保證各種作業(yè)流程、施工環(huán)節(jié)、操作方法的合理性、科學(xué)性，只有這樣安全才能保證，通過(guò)科學(xué)合理的組織，把現(xiàn)場(chǎng)施工人力積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到資源效益最優(yōu)化，從而達(dá)到提高建筑工程技術(shù)管理效率和水平的根本目標(biāo)。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

做工程就是要保證有效益產(chǎn)出，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，那么在各項(xiàng)管理活動(dòng)中，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益才是開(kāi)展建筑工程最終目標(biāo)和追求，但是，追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，一定要在保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度的前提下進(jìn)行，否則一切就沒(méi)有了根本。技術(shù)部門(mén)只有通過(guò)各種渠道，時(shí)刻了解建筑市場(chǎng)發(fā)展、掌握未來(lái)趨勢(shì)，才能在制定各項(xiàng)規(guī)程中有效節(jié)約和降低工程建設(shè)成本。只有保證質(zhì)量、安全、工期的條件下，才能遵循這個(gè)原則，通過(guò)不斷降低工程建設(shè)成本、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)效益范圍，用積極、有效、可靠的技術(shù)管理措施，促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)率和施工水平提升，以技術(shù)手段確保經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則

在各級(jí)各類(lèi)建筑管理工作中，遵循有效的施工標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是管理內(nèi)容當(dāng)中最基本的原則，實(shí)現(xiàn)這一原則同時(shí)也符合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)條件，更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的最基本要求。只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的施工管理原則，才能從根本上確保整個(gè)流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，通過(guò)這項(xiàng)原則的堅(jiān)持，能夠最大限度發(fā)揮人力、機(jī)械的協(xié)調(diào)運(yùn)用，把各種施工要素進(jìn)行科學(xué)整合。只有在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，保證經(jīng)濟(jì)效率提高。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)有發(fā)展階段，隨著我國(guó)城市建設(shè)、交通、能源、信息等領(lǐng)域的開(kāi)放與包容，國(guó)家對(duì)各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)投入越來(lái)越多，這就對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，這種機(jī)會(huì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。

2.1 資源配置不合理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問(wèn)題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項(xiàng)施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問(wèn)題。很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了新型技術(shù)、開(kāi)發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒(méi)有跟進(jìn)措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著滯后的缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問(wèn)題、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各個(gè)方面。

2.2 建筑工程技術(shù)管理不規(guī)范

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了集體企業(yè)、下級(jí)管理企業(yè)、建筑施工隊(duì)組成的三級(jí)管理模式，三級(jí)模式在當(dāng)時(shí)歷史條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有一定有促進(jìn)意義，可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，在這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來(lái)，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問(wèn)題。這種管理模式無(wú)法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)實(shí)效，這種技術(shù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無(wú)法快速落實(shí)職責(zé)與權(quán)限，從而對(duì)工程技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費(fèi)對(duì)問(wèn)題，最終造成了工程質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過(guò)制度約束管理，才能進(jìn)一步解決松散、不足、效率低的問(wèn)題。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進(jìn)提高，但各級(jí)管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢(shì)發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進(jìn)，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作上沒(méi)有技術(shù)指導(dǎo)，也沒(méi)有實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)為了為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒(méi)有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大、建設(shè)能力不能增強(qiáng)。建筑工程技術(shù)管理、從業(yè)人員素質(zhì)較低的情況，越來(lái)越阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，無(wú)法推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，從根本上導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理效率與水平低下。

3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理舉措

3.1 構(gòu)建雙贏(yíng)的建筑工程技術(shù)管理模式

建筑企業(yè)和施工單位是技術(shù)人才聚集的地方，他們都有著自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，才能促進(jìn)雙方共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過(guò)二者資源結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)雙贏(yíng)的工程技術(shù)管理模式，這就需要在實(shí)際操作中，通過(guò)制度保障充分調(diào)動(dòng)所有分工單位積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，從而在更高層面上提高整體建筑工程技術(shù)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏(yíng)局面。

3.2 建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

各類(lèi)各級(jí)建筑企業(yè)只有在政府統(tǒng)一監(jiān)管下，不斷建立健全企業(yè)規(guī)章制度，才能在大環(huán)境中確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利。作為建筑企業(yè)需要調(diào)動(dòng)工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、施工單位的主動(dòng)性，制定一套合理科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度，這樣才能在工程中發(fā)揮出協(xié)調(diào)組織作用，需要認(rèn)真研究工程圖紙、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)問(wèn)題，通過(guò)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)還要有交底制度、質(zhì)量檢測(cè)制度做保證。

3.3 提高技術(shù)人才素質(zhì)

要想從本質(zhì)上加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)人才的作用，才能確保工程進(jìn)度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開(kāi)展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

可以說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理是工程管理中最重要的內(nèi)容之一，在管理中需要堅(jiān)持管理原則，以制度做保證、用人才促發(fā)展，全面構(gòu)建起雙贏(yíng)的建筑工程技術(shù)管理模式，發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秋全.建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的探討[J].建材與裝飾，2013（21）.