張源

【摘要】 電力通信工程項目管理是一項具有整體性與嚴(yán)格性的知識，并且較為復(fù)雜。近幾年來，在我國電力建設(shè)中，電力通信工程看作是電力工程中附屬的一個子流程，沒有對其進(jìn)行獨立、有效的管理，導(dǎo)致通信建設(shè)最后成果的預(yù)期效果不理想。本文對電力通信工程中的項目管理的特點與作用進(jìn)行闡述，并提出了相關(guān)問題策略措施。

【關(guān)鍵詞】 電力通信工程 項目管理 作用

電力通信工程是電力系統(tǒng)中的支撐性技術(shù)，其對人們的生產(chǎn)與生活有著非常重大的影響。電力通信技術(shù)的含量較高，電力通信對其投入的資源已經(jīng)成為了電力商品的經(jīng)濟(jì)成本之一，與此同時，電力通信帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。但是，電力通信在電力系統(tǒng)運行過程涉及的范圍較為廣泛，因其復(fù)雜性及重要性，導(dǎo)致在運行中所涉及到的范圍也較為廣泛，需要進(jìn)行調(diào)配的資源也較多，因此，供電企業(yè)在電力通信工程的項目管理中，需要實施更為精細(xì)化的管理。

一、項目管理的特點及含義

項目管理是在某一項目的運行中，管理人員及技術(shù)人員借助于自身先進(jìn)的知識或技能，并通過一定的工具及設(shè)備，達(dá)到項目在運行過程中實現(xiàn)最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使項目管理的使用要求得到滿足。項目管理有七點特點，即第一，項目管理的過程需要具備完整的項目或具備與項目運行特點類似的事物；第二，項目管理是項整體的、完整的或從頭到腳的管理過程；第三、項目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個部門進(jìn)行合作；第五，其主要的方法是針對一個目標(biāo)完成管理；第六，項目管理需要被管理的項目在合適的環(huán)境與狀況下進(jìn)行，是其具體運作的主要特點；第七，項目管理要利用相應(yīng)的方法及工具，并進(jìn)行及時的更新。

二、電力通信所具有的工程項目管理特點與意義

電力通信工程不是單個的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應(yīng)區(qū)別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目，所運用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實時進(jìn)行動態(tài)控制；第四，項目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。

電力工程項目管理有著較大的影響，不僅是對相關(guān)通信部門，同時在相關(guān)資源能否被合理配置起到?jīng)Q定性作用。若想使工程的優(yōu)化在最大限度內(nèi)完成，只有對項目的運行管理與實施進(jìn)行進(jìn)一步完善及加強。

三、電力通信工程項目管理的作用

站在企業(yè)的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監(jiān)理等幾個重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進(jìn)行及整個工程質(zhì)量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質(zhì)量管理。

在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進(jìn)行開辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險等。

四、電力通信工程項目管理上的缺陷

針對我國目前電力通信工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在以下幾點缺陷：

1、項目管理人才不足。在我國的電力通信工程的項目管理中，項目管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，很大部分缺乏管理經(jīng)驗，導(dǎo)致多數(shù)項目的評估結(jié)果缺少客觀準(zhǔn)備性，這是由于項目決策前的不合理造成的。項目管理人員大多依據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，以此作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，不僅缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、有效及完整的分析方法，還受到了傳統(tǒng)預(yù)測方法的制約。在信息化管理的人員中，人才非常的缺少，而復(fù)合型工作人才更是極其缺少，即貫通管理、信息技術(shù)及精通業(yè)務(wù)的人才稀少。因此，導(dǎo)致企業(yè)在管理上較薄弱。

2、激勵機制不足。在項目整個實施過程當(dāng)中，由于相關(guān)激勵機制沒有得到進(jìn)一步的完善，使員工在很大程度上對工作中產(chǎn)生了消極的思維。即使實行了相關(guān)的激勵方法，也會因為各種因素?zé)o法全額兌現(xiàn)。導(dǎo)致了項目不能按期進(jìn)行，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，影響了工程效率的提升。

3、落后的工程信息化技術(shù)。企業(yè)在信息化建設(shè)中，缺少完善的規(guī)劃與咨詢模塊，導(dǎo)致在信息化建設(shè)中找不到準(zhǔn)確的發(fā)展方向，造成企業(yè)的風(fēng)險大大加深。大多數(shù)企業(yè)對電力通信信息化建設(shè)的投資有所忽視，對信息化結(jié)構(gòu)的分類沒有做好充足的準(zhǔn)備，并對信息化所需的外部發(fā)展環(huán)境沒有提供良好的條件。在信息化建設(shè)的施工過程中，缺少了對其所需要的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)將大量的時間投入到重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的工作中，使得信息建設(shè)的施工效率較低。

4、缺乏工程安全保障。電力通信項目在建設(shè)時期要保證其安全，使其能夠順暢的開展?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位為了縮短工程施工的時間，使得工程建設(shè)中存在巨大的安全隱患。甚至某些施工單位對安全意識的重要性有所忽視，缺少相關(guān)安全監(jiān)督機構(gòu)，違章操作與違章指揮的情況在施工現(xiàn)場頻繁的發(fā)生。

5、工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定的作用，若電力通信項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對電力通信項目的安全運行造成損害。在我國，電力系統(tǒng)在運行過程中，由于項目實施忽視了對項目承包企業(yè)的管理措施，導(dǎo)致了承包單位對項目施工的質(zhì)量缺乏保證，只重視工程的建設(shè)進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的有效管理，從而影響了整個電力通信項目的質(zhì)量。

五、增強電力通信工程項目管理的措施

5.1加強人力資源的管理

在我國傳統(tǒng)的定編定崗制度某方面具備一定優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這一制度對企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，其很大程度對供電企業(yè)人員的流動有所阻礙，極大降低了企業(yè)人才的利用率。現(xiàn)階段，企業(yè)開展實施的人力資源管理具有很大的優(yōu)勢。其使員工可以通過團(tuán)隊來分派與組合，不僅充分調(diào)動了員工在工作過程中的積極性，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，同時避免了冗員的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過合理的分配，使員工在項目實施的過程中能夠提高自己的能力，極大提升了企業(yè)對人才的合理利用。

5.2工程安全管理

電力通信項目存在的危險比較高，因此，其對安全管理工作非常重要。在電力通信項目工程施工中，對施工設(shè)備性能進(jìn)行定期的維修與檢測等設(shè)備管理工作需要進(jìn)一步加強；定期舉行員工安全意識的培訓(xùn)，強化其安全意識。建立健全的安全設(shè)施是確保安全的前提，對可能現(xiàn)出的安全問題需要進(jìn)行高度地分析，并及時地得到解決。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的速度同樣得到了快速發(fā)展，同時，電力通信的工程數(shù)量也得到快速增加，因此，電力通信工程的在各方面都得到良好的發(fā)展，然而在電力通信工程項目管理中需要進(jìn)一步改善。通過本文可以看出項目管理的重要意義，特別是在電力通信工程中，對工程施工的成本與質(zhì)量得到提升，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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