作者簡介：劉艷（1984.11-），女，漢族，重慶，現(xiàn)就職于重慶市陽光國際旅行社有限公司，同等學(xué)力申請碩士學(xué)位學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，新會計準(zhǔn)則的要求和頒布，財務(wù)管理也需要面臨新形勢的變化，進行管理模式的變革。本文就新會計制度下財務(wù)管理模式進行探討，分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，提出新模式應(yīng)用策略，以期為同行業(yè)者起到拋磚引玉的作用，為財務(wù)管理的優(yōu)化貢獻一點自己的力量。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式

前言：隨著社會改革的深入，我國經(jīng)濟市場也呈現(xiàn)繁榮之象，企業(yè)的發(fā)展也逐步向更多元化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的重要性也愈加顯現(xiàn)。財務(wù)管理如何能夠適應(yīng)新會計制度的需要，是當(dāng)前財務(wù)管理需要考慮的重要問題。當(dāng)前經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務(wù)管理講究的是管理的優(yōu)化與科學(xué)化，財務(wù)管理部門要找到更適合自己發(fā)展的道路，不斷的銳意進取，改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，結(jié)合各個方面，進行財務(wù)管理的改革，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、新會計制度對財務(wù)管理的影響

1.新會計制度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的會計制度對目標(biāo)的認(rèn)識比較直接，即是獲取利潤的最大化，實現(xiàn)價值的最大化，同時要兼顧利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化。新會計制度不再以追求利潤最大化作為唯一目標(biāo)，而是考慮更多的相關(guān)方面和因素，削弱了利潤最大化的追求，逐步升高價值最大化的地位，要求企業(yè)將價值最大化作為財務(wù)管理的追求目標(biāo)。并且還提出新的要求，便是科學(xué)研發(fā)費用的資本化問題，因此，新會計制度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響較大。

2.新會計制度對財務(wù)管理理念的影響

新會計制度不僅重新劃定了財務(wù)管理的目標(biāo)，并且對于財務(wù)管理的理念也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。具體來說，新的會計制度對財務(wù)報表、財務(wù)報告和分部報告等繼進行了明確的規(guī)定，彌補了傳統(tǒng)會計制度對此方面規(guī)定的模糊狀態(tài)，也要求財務(wù)管理人員從更高的角度對財務(wù)信息進行分析，對會計信息進行統(tǒng)籌，對財務(wù)管理理念進行革新。其次，新會計制度對于財務(wù)職工的薪金、福利和補貼方面也做了相應(yīng)調(diào)整，要求各個企業(yè)對的薪金、福利和補貼進行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整。第三，新會計制度的實行也對企業(yè)對自身財務(wù)管理的把控提出了更高的要求，要求企業(yè)或者相關(guān)部門對自身的財務(wù)管理情況進行重新審視，重視企業(yè)的實際增長。

3.新會計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

新的會計制度對財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失進行了確定，這樣對于企業(yè)來說，其風(fēng)險管控就更加嚴(yán)格，企業(yè)要對自身風(fēng)險要進行準(zhǔn)確預(yù)估，并采取相應(yīng)的有效措施應(yīng)對。此外，新會計制度也體現(xiàn)了與國際的接軌，最明顯的改變便是新會計制度將債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等相關(guān)項目納入到會計制度體系中，并進行公平價值評估。也就是說企業(yè)任何實際收益或者損失都需要進行一一確認(rèn)，確保其真實性和準(zhǔn)確性。這樣便引起賬面利潤的增加，超分配現(xiàn)象出現(xiàn)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)向管理是一個嚴(yán)峻考驗。

二、新會計制度中財務(wù)管理模式存在的問題

新會計制度實行之后，使很多在原有財務(wù)管理模式中存在的問題顯現(xiàn)出來，因此，對于這些問題進行匯總、總結(jié)，并針對這些問題進行財務(wù)管理模式的改進則非常有必要。

1.財務(wù)管理機制不健全

新會計制度的實行，使原財務(wù)管理暴露出很多弊端，其中首要問題便是管理機制亟待健全。我國大多數(shù)企業(yè)中在財務(wù)管理方面存在紕漏，很多財務(wù)惡性事件往往都是等到事件發(fā)生之后才采取彌補措施，則為時晚矣。因此，新會計制度中改進財務(wù)管理模式，首先要針對財務(wù)管理機制進行改革和創(chuàng)新，健全財務(wù)管理機制，對財務(wù)管理中缺乏預(yù)見性的預(yù)警機制進行創(chuàng)建，可以有效避免財務(wù)惡性事件發(fā)生，避免財務(wù)內(nèi)部滋生腐敗等嚴(yán)重問題。

2.財務(wù)管理存在不一致

新會計制度下的財務(wù)管理權(quán)力比較分散，如集團企業(yè)存在分公司或者下屬公司的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)總公司和下屬公司、分公司財務(wù)制度不一致的現(xiàn)象。這使企業(yè)的財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，管理權(quán)力不集中、不統(tǒng)一。財務(wù)管理統(tǒng)一直接影響就是企業(yè)利益沒有處于同一層次，下屬公司、分公司會因為個別利益而損害整體利益，或者損害其他分公司、下屬公司的利益，使企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)的經(jīng)營分險增加，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展收到威脅。

3.財務(wù)管理理念未及時更新

新會計制度制定的目標(biāo)是要將企業(yè)的價值最大化，但是原有的固有會計制度目標(biāo)還依然深入人心，沒有讓人們的意識得到更新。因此，對于新會計制度的理解和落實則遠(yuǎn)不如預(yù)計的那樣順利，在執(zhí)行人員處的實現(xiàn)也“打了折扣”。尤其新會計制度中的財務(wù)報表列表、分部報告等依然沒有進行明確，對于會計信息的收集、分析、處理還沒有達(dá)到新會計制度的預(yù)期。新會計制度財務(wù)管理理念沒有更新，對于新會計制度下的財務(wù)管理模式運行產(chǎn)生很大障礙。

三、新會計制度背景下的財務(wù)管理模式

新會計制度的執(zhí)行，需要將原有的財務(wù)管理模式進行革新，運用新的財務(wù)管理模式進行財務(wù)管理，根據(jù)自身企業(yè)的特殊情況再進行詳細(xì)規(guī)劃和特色發(fā)展。一般來說財務(wù)管理模式分為集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式，兩種財務(wù)管理模式的各有利弊，各有特點，企業(yè)根據(jù)實際情況進行選擇運用。

1.集權(quán)式財務(wù)管理模式

新會計制度實行之后，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要進行財務(wù)管理模式的選擇，如果是大型企業(yè)，下設(shè)多加下屬公司或者分公司，則可以實行集權(quán)式財務(wù)管理模式。集權(quán)式財務(wù)管理模式將財務(wù)大權(quán)牢牢把控在集體企業(yè)中，各個分公司、下屬公司只能掌握較小部分財務(wù)權(quán)利或者決策權(quán)。并且分公司、下屬公司的人力資源和財務(wù)資源均收到集團公司的控制，分公司、下屬公司僅可根據(jù)自己的情況在權(quán)利范圍內(nèi)享有部分決策權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理模式是以總公司為中心，直接對子公司、下屬公司的財務(wù)管理進行管理和控制，這樣使總公司和分公司、下屬公司同屬于一個公司，在本質(zhì)上是一個公司的財務(wù)管理，所有經(jīng)濟活動均可以由總公司進行把控。集權(quán)式財務(wù)管理模式可以有效解決財務(wù)管理不一致的問題，總公司進行財務(wù)管理理念更新的時候，分公司、下屬公司也能夠及時跟進，做到思想統(tǒng)一，總公司制定的財務(wù)制度分公司、下屬公司可以采用，避免財務(wù)制度的斷層。并且，因為各公司的財務(wù)制度均由總公司把控，所以總公司在開展財務(wù)管理工作時候，可以節(jié)約成本，降低管理支出，對下屬公司進行有效控制。

2.分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式與集權(quán)式財務(wù)管理模式相對應(yīng)，分權(quán)式財務(wù)管理模式適用于企業(yè)下設(shè)分公司、下屬公司自身的發(fā)展，運用分權(quán)式財務(wù)管理模式，子公司、下屬公司擁有更多的財務(wù)管理和支配的權(quán)利，企業(yè)自身具有更大的裁量權(quán)和決策權(quán)。在分權(quán)式財務(wù)管理模式運行下，子公司、下屬公司能夠根據(jù)自身在市場中的定位進行財務(wù)資本的決策，規(guī)劃公司資本的投入、日常開支、財務(wù)人員的選聘以及職工薪金福利。并且還可以根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整自身的財務(wù)政策，應(yīng)對市場的需求，面對市場帶來的更大的挑戰(zhàn)。分權(quán)式財務(wù)管理模式，總公司給分公司、下屬公司的權(quán)利更加寬泛，總公司的部分指令、財務(wù)政策不一定很快到達(dá)分公司財務(wù)管理層，或者分公司、下屬公司在總公司財務(wù)理念的指導(dǎo)下，自行制定適合自己的財務(wù)制度和財務(wù)管理方式方法。采用分權(quán)式財務(wù)管理模式，雖然削弱了總公司的財務(wù)管理權(quán)力，但是對于分公司、下屬公司來說，則更加靈活，能夠自成體系，激發(fā)分公司、下屬公司財務(wù)制度構(gòu)建的積極性，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。

結(jié)語

新會計制度對財務(wù)管理影響深遠(yuǎn)，不同的企業(yè)性質(zhì)選用不同的財務(wù)管理模式，企業(yè)無論選用何種財務(wù)管理模式，其目的都是為了企業(yè)價值的體現(xiàn)和最大化，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，促進我國企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和長遠(yuǎn)的發(fā)展。（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

[1]任勝娟.新會計制度下財務(wù)管理模式分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，13：255.

[2]孫迪.淺談新會計制度下財務(wù)管理模式[J].企業(yè)研究，2014，06：98-99.