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        商品流通企業(yè)供應(yīng)商選擇與評審

        2015-05-30 05:38:24肖素美
        科技資訊 2015年28期
        關(guān)鍵詞:選擇

        肖素美

        摘要:眾多實踐表明,供應(yīng)商對于商品流通企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。如何選擇和評審優(yōu)良的供應(yīng)商成為商品流通企業(yè)管理者工作中的重要任務(wù)。在進(jìn)行具體供應(yīng)商的選擇和評審工作時,需要遵循一定的基本原則,積極開展對供應(yīng)商的績效評價工作,從而不斷增強商品流通企業(yè)的競爭實力。做好供應(yīng)商的選擇和評審工作,可以降低采購商的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)能力和增加利潤。本文試從商品流通企業(yè)的內(nèi)涵入手,對商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評審進(jìn)行具體分析。

        關(guān)鍵詞:商品流通企業(yè);供應(yīng)商;選擇;評審

        中圖分類號: F426.4F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)10(a)-0000-00

        市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高,現(xiàn)代社會中各個企業(yè)間的競爭也在日益激烈。想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額,能夠長久地立于不敗之地,各個企業(yè)都需要不斷加強自身的建設(shè)和管理工作,增強自身實力,從而不斷提高企業(yè)的競爭力,獲取到最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。商品流通企業(yè)想要在市場競爭的現(xiàn)代社會中不斷提高其自身的實力,就需要對企業(yè)內(nèi)部加強管理工作,結(jié)合自身的發(fā)展特點,在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評審時,能夠抓住發(fā)展機遇,做好準(zhǔn)備工作。

        1.商品流通企業(yè)的內(nèi)涵

        商品流通企業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展模式而逐漸產(chǎn)生的一種企業(yè),主要是指所有獨立從事商品流通活動的企業(yè)單位。商品流通企業(yè)通常采用的營業(yè)方式是用較低的價格進(jìn)行各種商品的購進(jìn)活動,然后再以較高價格進(jìn)行企業(yè)商品的出售,因而該類企業(yè)通過買進(jìn)賣出的經(jīng)營活動中賺取的差價,進(jìn)行維持企業(yè)的各項運轉(zhuǎn),彌補企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的一些費用和支出[1]。從商品流通企業(yè)的運營模式中,我們可以看出,該類企業(yè)是不需要進(jìn)行商品的生產(chǎn)活動的,企業(yè)的運營模式中并沒有商品生產(chǎn)這一主要環(huán)節(jié)的參與,通過簡單的買進(jìn)賣出就能夠保障企業(yè)日常經(jīng)營中的各項花費,同時還能夠獲取到極大的經(jīng)濟(jì)效益,對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說,是一項極為重要的借鑒經(jīng)驗,能夠為現(xiàn)代眾多企業(yè)的發(fā)展提供良好的參考價值。在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中,主要的商品流通企業(yè)有糧食、物資、外貿(mào)、供銷、醫(yī)藥、煙草、石油、圖書發(fā)行等眾多行業(yè),這些行業(yè)通常都是通過日常的經(jīng)營活動來獲取利潤,并不需要進(jìn)行商品的生產(chǎn),減少了大量的成本投入,對于一些新興企業(yè)來說,是較好的選擇。商品流通企業(yè)在實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)的過程中,主要是通過商品購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體開展來進(jìn)行工作的[2]。

        2.商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇

        2.1供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

        第一,短期合作關(guān)系。商品流通企業(yè)沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的參與,主要依靠對于商品的買進(jìn)賣出的差價來賺取利潤。因而做好供應(yīng)商的選擇工作,將會對商品流通企業(yè)具有重要意義。商品流通企業(yè)在進(jìn)行與供應(yīng)商的進(jìn)行短期合作時,需要做好對于短期合作供應(yīng)商各項情況的調(diào)查工作,主要包括對于商品質(zhì)量是否合適、成本是否較低、交易是否及時以及總體的服務(wù)態(tài)度是否良好。商品的質(zhì)量要符合采購的生產(chǎn)經(jīng)營要求,這是采購商在進(jìn)行采購活動時首先要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)需要的商品質(zhì)量,必須符合生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計和工藝要求[3]。

        第二,長期合作關(guān)系。在與一些進(jìn)行長期合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行合作之前,商品流通企業(yè)需要做好各項考察工作,除了針對短期合作關(guān)系的供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)之外,還需要對長期穩(wěn)定的供貨、生產(chǎn)能力的擴展、長期合作的意愿、財務(wù)狀況、內(nèi)部組織與管理、員工狀況等進(jìn)行綜合全面考察。采購費用能夠在商品流通企業(yè)的合理接受范圍之內(nèi),做好能夠盡可能地保持在較低程度,對于商品流通企業(yè)的發(fā)展將具有重要意義,費用低是選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品流通企業(yè)在進(jìn)行短期供應(yīng)商的選擇時,對于那些商品處理程度較好的企業(yè)選擇幾率會較大[4]。

        2.2供應(yīng)商的選擇方法

        在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時,通常有一些方法可以使用,比如說直觀判斷法、評分法、采購成本比較法、招標(biāo)法以及協(xié)調(diào)選擇方法等。通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商是進(jìn)行供應(yīng)商選擇的主要方法,它能夠通過商品流通企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗進(jìn)行。依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項指標(biāo),對供應(yīng)商各個方面表現(xiàn)的優(yōu)劣情況進(jìn)行評分,得分最高的是被選中的供應(yīng)商,這種比較方法能夠直觀清楚地表現(xiàn)出可以選擇供應(yīng)商的具體情況。招標(biāo)一向是商品流通企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的重要方法之一,招標(biāo)能夠促使商品流通企業(yè)快速尋找到適宜的招標(biāo)企業(yè),將其選擇作為供應(yīng)商,還能夠在很大程度上降低投入成本,提高商品流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

        3.商品流通供應(yīng)商的評審

        商品流通企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時,需要對于供應(yīng)商進(jìn)行各個方面綜合評定,通過評定出來的結(jié)果能夠為商品流通企業(yè)選擇出較為合適的供應(yīng)商。而商品流通企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的評審工作時,通常會按照一定的原則進(jìn)行,對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評價,必須采取持續(xù)進(jìn)行的原則。對供應(yīng)商的評審還需要實行淘汰制,同時要秉承著客觀、公正的原則進(jìn)行淘汰。建立一個相對完善合理的評價體系,主要針對供應(yīng)商的績效指標(biāo)進(jìn)行評價。而通常對供應(yīng)商進(jìn)行評審的基本指標(biāo)有質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、支持配合與服務(wù)指標(biāo)。商品流通企業(yè)在進(jìn)行對供應(yīng)商的評審工作時,最常采用的指標(biāo)體系就是質(zhì)量指標(biāo),主要包括對于供貨批次合格率、供貨在線報廢率、供貨抽檢缺陷率、供貨免檢率等方面的檢查。在進(jìn)行評審的過程中還要看供應(yīng)商是否主動有征詢本企業(yè)和其他客戶意見的動向,是否主動解決供貨中存在的問題等。對供應(yīng)商的評審工作,是商品流通企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時的重要工作,做好該項工作,能夠增大商品流通企業(yè)選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的概率,極大程度上提高商品流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。商品流通企業(yè)在進(jìn)行評審工作時,需要對于各個供應(yīng)商的報價情況、價格水平以及是否具有付款條件和能力等進(jìn)行綜合評價,從而選擇出最具有經(jīng)濟(jì)實力的供應(yīng)商,對商品流通企業(yè)在接受供貨時能夠起到一定程度的保障作用。

        總結(jié)

        商品流通企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要模式之一,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)品的流通起到了重要作用和影響。商品流通企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的流通來進(jìn)行經(jīng)營,從而獲取利潤,保障企業(yè)的正常經(jīng)營。商品流通企業(yè)想要不斷提高自身競爭力,需要加強內(nèi)部管理工作。供應(yīng)商對于商品流通企業(yè)的意義極其重大,做好商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評審工作,將能夠保障商品流通企業(yè)在最大程度上選擇到兼具經(jīng)濟(jì)實力雄厚、服務(wù)態(tài)度良好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證于一身的供應(yīng)商。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝莉娟. 互聯(lián)網(wǎng)時代的流通組織重構(gòu)——供應(yīng)鏈逆向整合視角[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2015(4):44-56

        [2]蔣雪琳,徐福緣,何建佳. 基于灰熵-組合權(quán)重的綜合評價在流通企業(yè)供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用研究[J]. 物流工程與管理, 2014,36(12):31-33

        [3]李飛,胡賽全,詹正茂. 零售通道費形成機理——基于中國市場情境的多業(yè)態(tài)、多案例研究[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2013(3):124-136

        [4]謝莉娟,王曉東. 中國商品流通費用的影響因素探析——基于馬克思流通費用構(gòu)成的經(jīng)驗識別[J]. 財貿(mào)經(jīng)濟(jì), 2014(12):75-86

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