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        中小型企業(yè)投資方向選擇

        2016-11-28 10:26:18孫少強(qiáng)
        商情 2016年40期
        關(guān)鍵詞:選擇中小企業(yè)

        孫少強(qiáng)

        【摘要】中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,是一個(gè)較大的群體,它有著自我發(fā)展的特點(diǎn),其靈活性強(qiáng),從經(jīng)營管理方面、體制執(zhí)行方面、資源分配方面、技術(shù)創(chuàng)新方面等等,都可以體現(xiàn)這一開放性的特點(diǎn)。在與當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),給予的是較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)中小企業(yè)投資的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,同時(shí)指出其劣勢(shì)。通過這一系列的研究,充分考慮了當(dāng)前的各方面的競(jìng)爭(zhēng)因素,才得出中小企業(yè)正確投資方向選擇。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 投資方向 選擇

        一、中小企業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)分析

        (一)機(jī)制靈活性

        從當(dāng)前中小企業(yè)的運(yùn)營情況來看,它的市場(chǎng)反應(yīng)靈活,生產(chǎn)和運(yùn)營的機(jī)制靈活性強(qiáng)。要成立和運(yùn)營一個(gè)中小企業(yè),成本較低、成效較快、運(yùn)營較為簡單。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)雖然規(guī)模較小,可是正式由于這樣的企業(yè)狀況,促使企業(yè)機(jī)制更加靈活,對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng),能夠及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)的需求,做出迅速的反應(yīng)。中小企業(yè)投資,應(yīng)該充分意識(shí)到,利用本企業(yè)這種靈活的反應(yīng)機(jī)制,更好的運(yùn)營企業(yè)。

        (二)市場(chǎng)空間開闊

        從當(dāng)前的商品市場(chǎng)上看,我國的市場(chǎng)潛力較大,整體元件市場(chǎng)較為廣闊。因此應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的靈活性特色,從市場(chǎng)定位上進(jìn)行拓廣,不僅從周邊的城市著手,同時(shí)拓展到全國的各個(gè)區(qū)域,這樣進(jìn)行商品的市場(chǎng)定位,這種靈活的市場(chǎng)空間拓展方式,可以讓中小企業(yè)更好地適應(yīng)各種市場(chǎng)的要求,進(jìn)行產(chǎn)品的區(qū)域性特色產(chǎn)出,這樣才能夠達(dá)到更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目的,從而達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展高度。

        (三)資源優(yōu)勢(shì)大

        當(dāng)前的中小企業(yè)投資,可以根據(jù)自我市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),從而確定商品的方向。從生產(chǎn)所需要的各個(gè)要素出發(fā),當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠全面的地區(qū),中小企業(yè)的人力資源較充沛,可以節(jié)約勞力成本支出。當(dāng)企業(yè)的自我資源優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)時(shí),就可以很好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從資源的替代角度上,可以很好的做出反應(yīng)和改變,能夠采用更好的原料資源。

        (四)技術(shù)創(chuàng)新快

        從當(dāng)前中小企業(yè)投資的經(jīng)營特點(diǎn)上看,如果要采用新技術(shù),是比較簡易、靈活的。投入和決策速度上,都優(yōu)于大企業(yè)。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),一般只需要企業(yè)的所有者和一部分的管理者進(jìn)行決策即可,技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃,是很快可以投入到實(shí)際操作中去。不僅僅可以借鑒其他企業(yè),進(jìn)行相應(yīng)的革新,也可以是從個(gè)人的意識(shí)上,直接成為企業(yè)運(yùn)行的主要產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行新產(chǎn)品或者新工藝時(shí),從市場(chǎng)更新的時(shí)效上看,能夠非??焖俚膶?shí)現(xiàn),從投入到產(chǎn)出,是一個(gè)迅速反應(yīng)的過程,這樣就能夠在市場(chǎng)上,占領(lǐng)先機(jī),從而保證中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、中小企業(yè)的投資劣勢(shì)

        (一)中小企業(yè)綜合素質(zhì)不高

        當(dāng)前中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),基本是家族式或者行政式的管理方式。這樣的情況非常容易引起中小企業(yè)投資所采用的方式,較為滯后。這樣就會(huì)引起中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,也難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因此針對(duì)中小企業(yè)元件廠的綜合素質(zhì)問題,應(yīng)該從整體員工的素質(zhì)要求上考慮,恰當(dāng)安排廠里人才的學(xué)歷與相關(guān)專業(yè)人才技術(shù)職稱上的比例關(guān)系,這樣也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力的要求體現(xiàn)。

        (二)中小企業(yè)融資不易

        從中小企業(yè)的相關(guān)資歷來看,社會(huì)的金融機(jī)構(gòu),容易對(duì)其設(shè)限,從而對(duì)企業(yè)的融資造成一定的困難。中小企業(yè)投資規(guī)模較小,因此貸款也有一定的難度,銀行等對(duì)其不能夠給予項(xiàng)目上的支持。這種融資上的困難,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有很大的影響,導(dǎo)致企業(yè)難以接納更大的項(xiàng)目和訂單。中小企業(yè)投資應(yīng)該對(duì)融資的途徑,給予更多的拓展,不應(yīng)該只從單一角度出發(fā),而應(yīng)該從多方面的渠道進(jìn)行考慮。

        (三)中小企業(yè)技術(shù)落后

        從中小企業(yè)的整體員工素質(zhì)上看,整體企業(yè)高學(xué)歷人才配比較低,高技術(shù)水平人員較少。這樣的問題,就不容易對(duì)企業(yè)整體技術(shù)提升給予促進(jìn),從中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提升、改進(jìn)上看,只有設(shè)備能夠跟上生產(chǎn)需要的腳步,才能生產(chǎn)出更多滿足市場(chǎng)需求的商品,這樣對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求就相對(duì)較高。中小企業(yè)的技術(shù)相對(duì)落后的狀況,需要企業(yè)及時(shí)更新,領(lǐng)導(dǎo)決策者及時(shí)做出反應(yīng),才能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、中小企業(yè)投資方向選擇

        (一)投資高端產(chǎn)業(yè)

        通過低端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,騰出土地空間,投資高端產(chǎn)業(yè)。擺脫以往隨意和無序的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷細(xì)化,提高高科技低能耗企業(yè)在中小企業(yè)的比重,從而逐步完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三高一低產(chǎn)業(yè)的限制是指限制所有具備任一條件的企業(yè)入駐;政府不可能直接攆走低端產(chǎn)業(yè),而是運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自然淘汰,能做的就是避免再引進(jìn)低端產(chǎn)業(yè)。包括造紙、漂染、洗水、電鍍、制革、印花等行業(yè)率先啟動(dòng)“兩高一低”企業(yè)引導(dǎo)退出,至今已取得明顯成效,大量缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、污染大的落后產(chǎn)能被淘汰,當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)主要污染物指標(biāo)逐年下降,為引入新的發(fā)展動(dòng)能項(xiàng)目騰挪出了新的空間。

        (二)投資發(fā)展技術(shù)

        傳統(tǒng)制造業(yè)的遷離以及過剩產(chǎn)能的淘汰能夠給中小企業(yè)再次發(fā)展提供充足的發(fā)展空間,但要對(duì)新型的技術(shù)密集型企業(yè)和資本密集型企業(yè)具備充足的吸引力,除了在經(jīng)濟(jì)層面要達(dá)到要求之外,配套設(shè)施的建設(shè)和技術(shù)要求必須能夠滿足這些企業(yè)的需求,工欲善其事,必先利其器,高端產(chǎn)業(yè)對(duì)于技術(shù)的要求非常高,這也促使中小企業(yè)要投資發(fā)展技術(shù)。從美國高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們可以明確看出,高端產(chǎn)業(yè)的第一生產(chǎn)力“人力資源”在這其中扮演了至關(guān)重要的作用,這些“資源”并不是因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)境具有高等的薪酬或是提供良好的福利待遇才在某地聚集,而是往往聚集在具有知識(shí)流動(dòng)、創(chuàng)新和技能匯集的良好生態(tài)環(huán)境中,當(dāng)一個(gè)地區(qū)通過投資重量級(jí)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)設(shè)施來改善本地經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的時(shí)候,企業(yè)和地方則能夠從這些高端產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)中獲得可以量化的超額價(jià)值。所以,高新技術(shù)是中小企業(yè)必須投資的一項(xiàng)。

        (三)投資發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)

        通過中小企業(yè)的品牌聯(lián)盟形式,從而促進(jìn)中小企業(yè)的品牌推廣。這樣的品牌推廣形式,才能夠促進(jìn)企業(yè)的品牌更好的獲得宣傳。從中小企業(yè)的這種品牌聯(lián)合推廣形式,在推廣上能夠更好的節(jié)約成本,還能夠拓寬品牌銷售資源。品牌共享戰(zhàn)略能夠提升中小企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)力,這也是中小企業(yè)能夠自我發(fā)展的有效途徑。中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),因該與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng),只有這樣才能夠讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)需求相一致。中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)更新,應(yīng)該充分考慮到產(chǎn)品的生命周期,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展,使得企業(yè)組織能夠更規(guī)范化。這種新技術(shù)的運(yùn)用,也是中小企業(yè)靈活運(yùn)營的體現(xiàn)。

        (四)投資人才培養(yǎng)

        資本市場(chǎng)的成熟與資本的嫻熟運(yùn)用與人才的培養(yǎng)如同一個(gè)磁石的兩端,任何一者不可能只具其中有一個(gè)屬性,從美國硅谷的發(fā)展歷程來看,其成長與舊金山充足的資本環(huán)境是密不可分的。我國優(yōu)秀的大學(xué)幾乎每個(gè)省份都有分布,但絕大多數(shù)從這些院校走出來的人才,其目的地只有北上廣深,以及香港和國外,其原因正是發(fā)達(dá)的大都市具有充足的資本和流通的人才交流環(huán)境,各路人才在這里可以自由充分的施展自己的潛力,并只有從這些地方才能夠獲取豐富的資本回報(bào)。

        (五)投資第三產(chǎn)業(yè)

        新興第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)我國第三產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的重要力量源泉。要加速發(fā)展金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)及其它非銀行業(yè)務(wù),發(fā)揮其對(duì)第三產(chǎn)業(yè)主推力的作用。要大力發(fā)展工商服務(wù)業(yè),如科技、管理、信息、法律等方面的咨詢服務(wù);代理、代辦、經(jīng)紀(jì)、拍賣等代理性服務(wù);會(huì)計(jì)、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、廣告、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)調(diào)查等專業(yè)性服務(wù)等。要積極發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步增強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性及擴(kuò)大第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的吸納容量。要進(jìn)一步發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng),以及與房地產(chǎn)相關(guān)的家庭裝演、物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)等行業(yè),同時(shí)要促進(jìn)旅游、教育、醫(yī)療保健等行業(yè)的健康發(fā)展。

        四、總結(jié)

        從中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),包括企業(yè)應(yīng)該從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行整合等,充分結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境,對(duì)中小企業(yè)的各方面問題進(jìn)行深入的探討,在發(fā)展的同時(shí),應(yīng)該充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題,只有這樣才能讓企業(yè)更長久的發(fā)展。對(duì)于如何鼓勵(lì)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,無外乎兩個(gè)因素:人才的培養(yǎng)與資本的投入。而且,中小企業(yè)的投資方向決定了其未來的發(fā)展,對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。

        參考文獻(xiàn):

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