張明

摘 要：人力資源管理制度是一項以人為主體資源的管理制度，由于現(xiàn)代社會多元化的發(fā)展，國家培訓(xùn)人才也趨于多元化，組織為實現(xiàn)自身的發(fā)展應(yīng)辨別選取適合組織的人才進入組織，這需要有效的利用人力資源管理制度的安排途徑，促使組織內(nèi)、外部和諧發(fā)展。本文以人力資源管理為核心，人力資源管理制度為線索，探索組織中人力資源管理制度的和諧內(nèi)涵和安排途徑。

關(guān)鍵詞：和諧；和諧理論；人力資源管理；制度安排

人力資源管理就是對通過招聘、甄選、培訓(xùn)和報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行的管理活動。針對人力資源管理而制定的相關(guān)制度就是人力資源管理制度。所以，人力資源管理制度就是對組織內(nèi)外的一種協(xié)調(diào)性的安排和規(guī)范。

一、人力資源管理制度安排中的和諧涵義

（一）基礎(chǔ)性和諧

為了實現(xiàn)組織和個人優(yōu)點、利益的最大化，需按照一定的順序和規(guī)律，遵循組織的整體協(xié)調(diào)性必須發(fā)揮人力資源管理制度的基礎(chǔ)性和諧作用?；A(chǔ)性和諧是從集體內(nèi)部出發(fā)，對集體內(nèi)部構(gòu)成結(jié)構(gòu)和運作方式的一種有安排性的、按照順序的和相互協(xié)調(diào)一致的要求?；A(chǔ)和諧是和諧理論下人力資源管理制度安排中最基本的和諧涵義。

（二）匹配性和諧

匹配性和諧是相對于基礎(chǔ)性和諧而來的，是對組織外部所進行的人力資源管理制度所應(yīng)遵循的和諧理念的概括。它主要是要求人力資源管理制度的具體準則和規(guī)范與組織所處的外部環(huán)境相適應(yīng)。并通過外部環(huán)境進行組織能量與物質(zhì)的交換，使企業(yè)趨于市場化，達到市場要求水平，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合自動的趨于有序性和標準性。最終實現(xiàn)組織的利益和目標。

（三）適應(yīng)性和諧

適應(yīng)性和諧就是指人力資源管理制度中的具體規(guī)范和規(guī)則對組織內(nèi)部利益主體的思想和行為的實際性約束。并在這種約束之下自覺的、習(xí)慣性的養(yǎng)成受組織人力資源管理制度管理和安排的自覺性。這種約束力是管理制度不斷完善和嚴厲實施的結(jié)果。約束力的大小必須是適度的，不切實際的或過度的約束會造成組織成員缺乏歸宿感和安全感，不利于組織內(nèi)部的團結(jié)和集體力量的發(fā)揮；反之，缺乏力度的約束力則會造成不成規(guī)矩的現(xiàn)象，嚴重的則會導(dǎo)致組織紀律怠慢，效益低下的結(jié)果。所以，人力資源管理下所形成的約束力應(yīng)當(dāng)適中合理，這樣人力資源管理制度安排就具有適應(yīng)性的協(xié)調(diào)一致的和諧。

二、和諧理論下人力資源管理制度的安排途徑

（一）順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則

人力資源的和諧不僅僅是單純的組織整體所表現(xiàn)出來的和諧，而是需要由組織內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)和與組織發(fā)展息息相關(guān)的有關(guān)于人力資源活動的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)一致，將組織整體推向和諧。所以，順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則就是要遵循用兩個方面的原則：第一，組織內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和諧原則；第二，組織外部招聘、甄選、培訓(xùn)和報酬協(xié)調(diào)和諧原則。

（二）構(gòu)建和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境

組織發(fā)展的根本動力是組織內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和奉獻性，人具有主觀能動性，在遵循客觀規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性能夠促進事物的發(fā)展和進步。為實現(xiàn)組織的目標，使組織獲得最大利益，組織在強調(diào)發(fā)展自身的同時應(yīng)當(dāng)重視組織內(nèi)部員工的素質(zhì)發(fā)展和技能發(fā)展。使每個員工成為推動組織前進的不可缺少的力量。讓每個員工熟知組織管理制度的同時，組織給予鼓勵，讓每個員工發(fā)揮其創(chuàng)造性和主動性，推動組織和諧發(fā)展。

（三）合理利用資源與收入分配

人力資源管理制度是針對于人這種主體資源而設(shè)定的制度，為了將資源的特效發(fā)揮到最大極限，人力資源管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)的從招聘就開始把關(guān)，招聘能被組織所用的專業(yè)性員工，在員工進入組織工作后，能夠有效的利用其技能，使之專業(yè)對口的為組織效力。并不斷地完善人力資源制度，建立科學(xué)合理的收入分配制度和獎勵制度。第一，在保證員工的基本收入的前提下制定嚴格的等級收入制度并實行按勞分配原則，實行多勞者多得。第二，獎罰分明，升降有秩。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行加薪、升職的獎勵；對行為上造成組織損害的員工進行適當(dāng)?shù)膽土P。

（四）重視文化融合

組織文化是凝集組織內(nèi)部人員、吸收外部人員參與組織活動的重要元素之一，豐富具有內(nèi)涵的組織文化能夠壯大一個組織結(jié)構(gòu)的同時，也能夠使組織走的更遠、更順暢。同樣，人力資源管理制度在經(jīng)過長時間的實踐和不斷地完善過后，也會形成一種制度文化，這種制度文化也影響著組織的發(fā)展。人力資源管理是以人為主體的資源管理，所以，人力資源管理制度文化和組織整體文化都應(yīng)該體現(xiàn)出以人為本的文化內(nèi)涵，在制定人力資源管理制度時，以最廣大員工的根本利益為出發(fā)點，保障員工的基本權(quán)利，使員工對組織有滿足感，歸宿感和安全感。從而加強組織的凝聚力，加強組織的軟實力建設(shè)，促進組織又快又好的發(fā)展。

結(jié)束語：

人力資源管理制度的安排應(yīng)當(dāng)以和諧為主題，在強調(diào)組織整體的和諧的同時，重視組織內(nèi)部更環(huán)節(jié)的和諧性。同時，應(yīng)當(dāng)保證人力資源管理制度的安排途徑的正常實施，從而鞏固組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加組織內(nèi)部的凝聚力；營造組織外部的和諧環(huán)境，減少組織外部阻力，促進組織的發(fā)展。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院）

參考文獻：

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