趙苑淞

摘 要：企業(yè)人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展進行，而強化企業(yè)人力資源管理的實效性，能提升企業(yè)人力資源管理的激勵化管理、戰(zhàn)略化管理和企業(yè)文化滲透管理。本文將明確企業(yè)人力資源管理的重要意義，分析企業(yè)人力資源管理在實際運行過程中存在的許多問題，并從企業(yè)人力資源管理的實效性入手，探究強化企業(yè)人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；戰(zhàn)略性管理；企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭環(huán)境更為激烈，而加強企業(yè)人力資源管理有利于促進企業(yè)的國際化發(fā)展，拓展國際市場，減少競爭壓力，并逐漸形成富有特色的企業(yè)優(yōu)勢，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競爭的本質(zhì)也是企業(yè)人才的競爭，因此要保證企業(yè)具備優(yōu)秀的人才競爭力，應(yīng)當加強企業(yè)人力資源管理，讓企業(yè)能夠擁有高效率人才，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)被社會廣泛認可，但企業(yè)人力資源管理實際運行的過程中，仍存在許多問題，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源管理相脫節(jié)，只有解決企業(yè)人力資源管理存在的問題，才能加強企業(yè)人力資源管理的實效性，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1人力資源管理的含義。企業(yè)人力資源管理主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，通過協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、組織和控制等手段對企業(yè)人力資源進行合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)人才的工作效率，并以培訓、管理、激勵等手段，有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮出員工的潛在能力。而企業(yè)人力資源管理實效性的發(fā)揮也影響著企業(yè)員工的工作積極性，并關(guān)系著企業(yè)的績效情況。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，提升對人力資源管理建設(shè)和發(fā)展的重視程度，能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位。我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的進程中，經(jīng)濟社會效應(yīng)顯現(xiàn)的同時，經(jīng)濟形勢的不斷變化，也加劇了企業(yè)競爭環(huán)境的激烈程度。自19世紀80年代以后，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更傾向于人才方面，而企業(yè)人力資源管理的重要性也逐漸的顯現(xiàn)。我國的企業(yè)人力資源管理仍存在許多缺陷，人才的資源頻繁跳槽導致企業(yè)經(jīng)濟失控，并最終給企業(yè)造成嚴重影響。而我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也加強了對高層次核心人才的保護，只有通過企業(yè)人力資源調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系的矛盾，才能加強企業(yè)的人才資源信息共享和共用，實施有效的企業(yè)人力資源方案，從而促進企業(yè)發(fā)展。

1.3加強企業(yè)人力資源管理的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭模式不僅僅是資金和科技的競爭，也是人才資源的競爭，強化企業(yè)人力資源能夠保障企業(yè)的核心競爭力，具備優(yōu)秀人才，能讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。而現(xiàn)今我國企業(yè)人力資源存在的許多問題，導致企業(yè)發(fā)展受到企業(yè)員工勞動效率低下的嚴重影響。強化企業(yè)人力資源能夠改善企業(yè)經(jīng)濟的情況，通過運用合理的現(xiàn)代化管理方法，對企業(yè)人才資源進行合理配置，加強企業(yè)的組織、培訓和調(diào)配，以企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1人才資源引進不合理。企業(yè)人力資源在人才引進方面主要是通過人才招聘和企業(yè)人力資源需求規(guī)劃，這兩個渠道也決定了企業(yè)對人才資源的選拔和規(guī)劃，也直接影響到企業(yè)以后的人才資源管理方向。而現(xiàn)今企業(yè)人力資源需求規(guī)劃不具有科學性，往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析就盲目引進人力資源，從而導致企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，人才資源的數(shù)量和素質(zhì)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。人才招聘和人力資源需求規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段的不合理性也主要表現(xiàn)在人才招聘的方式、形式和不和諧的內(nèi)部關(guān)系因素等，無法保障人才資源的引進質(zhì)量，也無法落實為企業(yè)人力資源管理后續(xù)的培訓管理環(huán)節(jié)。并且為企業(yè)人力資源管理受到經(jīng)濟利益的影響，導致引進人才之后只會進行崗前培訓，讓員工對企業(yè)工作具備初步了解，卻不再進行后續(xù)的多種形式培訓。在企業(yè)人力資源管理的長效機制中也沒有確立明確的培訓環(huán)節(jié)，無法讓員工對企業(yè)形成深厚的認同感，在降低員工對企業(yè)文化理解的同時，也對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

2.2沒能密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國企業(yè)雖然已經(jīng)明確認識到人力資源管理的重要性，但人力資源管理戰(zhàn)略仍是流于形式，企業(yè)人力資源管理部門仍然無法擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的影響作用，忽視了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，沒能有效的解決企業(yè)人力資源的供求關(guān)系矛盾，在產(chǎn)品需求和市場不斷發(fā)生變化的同時，也無法充分發(fā)揮出企業(yè)人才資源的創(chuàng)造性。現(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理并沒能密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷變化的市場競爭環(huán)境中，仍以對人才資源的管束作用為主，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于單方面人事管理，固化了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，導致企業(yè)員工的功利性較強，并造成企業(yè)人才資源流動性較高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3缺少企業(yè)文化支持。企業(yè)人力資源管理的有效實施需要以豐富的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的促進作用，加強人力資源管理的內(nèi)部文化建設(shè)，并加強對企業(yè)人力資源管理的分析能力。但目前我國企業(yè)文化方面的薄弱，導致人力資源管理缺乏內(nèi)部驅(qū)動力，雖然以多種形式來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，但缺乏企業(yè)文化的支持，卻使得企業(yè)人力資源管理無法強化企業(yè)凝聚力。企業(yè)針對具體文化方面的項目較少，反而強化國際化文化的建設(shè)，導致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)人力資源管理受到傳統(tǒng)模式影響，導致管理工作缺乏制約能力，無法保障人才資源的向心力。

三、加強企業(yè)人力資源管理實效性的對策

3.1強化績效考核機制。加強企業(yè)人力資源管理的人才引進環(huán)節(jié)，應(yīng)當從完善績效考核機制為主，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標指導下，通過相應(yīng)的指標和標準對員工一段時間內(nèi)的工作行為進行評估，并以評估結(jié)果來加強員工的工作積極性。強化績效考核機制能夠完善企業(yè)人力資源管理的需求規(guī)劃，讓人才招聘更具有目的性，并以多樣化的激勵方法，來提升企業(yè)員工的工作積極性。強化績效考核機制，也是完善企業(yè)人力資源管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效的保障企業(yè)人力資源的凝聚力，并有利于企業(yè)人力資源的合理配置。

3.2戰(zhàn)略化管理。進行企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略化管理，需要在規(guī)劃處企業(yè)在一定時期的長遠發(fā)展方向，并充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定操作用，從而決定企業(yè)人力資源管理的決策環(huán)節(jié)，保障企業(yè)人力資源管理能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，也有利于企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性、控制力和穩(wěn)定性。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，人力資源管理組織也應(yīng)該更為靈活，充分利用社會中的人力資源，并加強企業(yè)內(nèi)部人員的培訓過程，通過對內(nèi)部人力資源的開發(fā)利用，達到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略化管理。并以內(nèi)部人力資源管理和外部人力資源管理為核心，在加強企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓的同時，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內(nèi)容，并完善企業(yè)人才招聘的設(shè)計和計劃，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的實效性。

3.3文化配合管理。企業(yè)人力資源管理需要在相應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境中才能發(fā)揮出最大成效，而企業(yè)文化作為人力資源管理的重要內(nèi)部因素，也影響著企業(yè)的群體價值觀念。促進企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展需要加強與企業(yè)文化的配合，將企業(yè)文化的核心價值與企業(yè)人力資源管理標準相結(jié)合，在人才引進后應(yīng)當讓員工深入了解企業(yè)文化，并明確認識企業(yè)的核心價值觀念，通過多種形式將企業(yè)文化滲透在員工的日常工作中。而企業(yè)人力資源管理也應(yīng)當通過民主管理，加強人力資源管理的公平性，提升企業(yè)員工的工作積極性，從而形成企業(yè)員工廣泛認可的組織文化，保障企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的有效結(jié)合，從而保障企業(yè)的長期發(fā)展。（作者單位：沈陽師范大學）

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