夏永奎

摘 要：機(jī)械管理在企業(yè)的管理工作之中占據(jù)著非常重要的地位，其管理工作的效率對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)都有著直接的關(guān)系。在企業(yè)以及工程的正常運(yùn)作之中的機(jī)械性質(zhì)或者是種類都各不相同，怎樣才能提升管理模式的效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)速度，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益是目前所有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；管理模式；分析

目前，在我國建筑工程市場之中的競爭越來越激烈，企業(yè)的改革也得到了進(jìn)一步的深化以及發(fā)展，工程機(jī)械在新時(shí)代的建筑施工之中漸漸的顯露出了舉足輕重的作用以及地位，因此，機(jī)械管理在所有企業(yè)的施工過程當(dāng)中得到了不斷的進(jìn)步完善以及高度重視。

一、項(xiàng)目法管理模式的相關(guān)應(yīng)用以及推廣

我國國家政府機(jī)關(guān)曾在上個(gè)世紀(jì)八十年代根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在其管理工作方面做出了一項(xiàng)有關(guān)的管理方式——項(xiàng)目法。這種管理方式在實(shí)施以后，我國在建筑行業(yè)方面的管理水平有了非常明顯的提高，而且在實(shí)際運(yùn)用的過程之中也收獲了更加高效的成果，從而使得大多數(shù)的施工企業(yè)都得到了更加優(yōu)異的社會(huì)效益以及自身的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目法身為一種新時(shí)代更加先進(jìn)的具有科學(xué)依據(jù)的管理方式，在當(dāng)代施工企業(yè)的機(jī)械管理方面的具體應(yīng)用以及發(fā)展是切實(shí)可行的，它不僅切合了目前市場經(jīng)濟(jì)體制變革的進(jìn)步發(fā)展，同時(shí)也滿足了當(dāng)前建筑施工企業(yè)對于機(jī)械管理工作方面的具體需求，這樣的管理方式已經(jīng)使得傳統(tǒng)上的機(jī)械管理工作產(chǎn)生了飛躍式的變化。

二、管理模式對于機(jī)械管理的重要作用

目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善提高、不斷改革進(jìn)步的基礎(chǔ)上，相關(guān)的項(xiàng)目法管理要求所有的施工企業(yè)在機(jī)械管理方面的工作必須要改變固有的管理形式，將傳統(tǒng)之中的靜態(tài)管理方式逐漸改變成動(dòng)態(tài)的管理方式，從而更好的滿足工程項(xiàng)目施工對于機(jī)械化的需求，并讓其具有一定的調(diào)節(jié)能力。

在當(dāng)代諸多新型的管理模式之下，機(jī)械管理已經(jīng)不僅僅是局限于技術(shù)管理的層面上，而是需要在提升管理水平的過程當(dāng)中，最大程度的提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，進(jìn)而完成施工企業(yè)相關(guān)的機(jī)械管理與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益密切的結(jié)合在一起。如果想要達(dá)成這一目標(biāo)，施工企業(yè)所運(yùn)用的機(jī)械管理模式就一定要更加的科學(xué)合理、更加的規(guī)范，把機(jī)械管理工作之中的各項(xiàng)管理都切實(shí)的完成，從而提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率。不足的是這樣的模式無論是建立還是落實(shí)都是一個(gè)較為長遠(yuǎn)的過程，而且其中還存在著許多的矛盾有待調(diào)節(jié)，一旦不能夠順利的進(jìn)行，就很難再完成使用以及管理方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)也不能提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。所以，在改變原有管理模式的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合多種方面的因素，妥善的處理好不同方面之間產(chǎn)生的矛盾關(guān)系，在詳細(xì)了解了目前施工企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向以及整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)的具體情況的基礎(chǔ)之上，保證機(jī)械管理工作之中的管理模式可以妥善的落實(shí)到位，與此同時(shí)還要展現(xiàn)出現(xiàn)代化管理模式的具體作用以及優(yōu)勢。

三、提升機(jī)械管理模式的有關(guān)建議

（一）提升企業(yè)機(jī)械管理的有關(guān)意識

若想要有效的提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率，對于機(jī)械設(shè)備有一個(gè)完善的、統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃，那么首先就需要提升對于新時(shí)代更加先進(jìn)的機(jī)械管理模式在宣傳方面的工作，提升決策領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方式與意識，從而使得管理模式能有一個(gè)更加準(zhǔn)確的認(rèn)識以及定位。盡管當(dāng)前許多企業(yè)在機(jī)械管理的方面都已經(jīng)實(shí)施了綜合型管理模式，機(jī)械的保養(yǎng)與維修的工作都能做到良好的保證，同時(shí)機(jī)械的應(yīng)用效率也得到了進(jìn)一步的展現(xiàn)與發(fā)揮，但是相對來說綜合型的管理模式在實(shí)際的應(yīng)用以及施工的過程當(dāng)中還有諸多問題有待完善。例如機(jī)械工區(qū)在納入了項(xiàng)目進(jìn)程后，必須要交給項(xiàng)目管理處做統(tǒng)一的管理工作，因此機(jī)械管理的相關(guān)制度就會(huì)由于受到了項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的影響而重新開始組建。但是如果由工業(yè)機(jī)械工區(qū)進(jìn)行管理的工作，就會(huì)使機(jī)械管理更加完善、更加統(tǒng)一化以及規(guī)范化，將一些大型的或者是閑置的機(jī)械交給有關(guān)的租賃公司進(jìn)行管理，不但能夠大大的節(jié)約機(jī)械維修的花費(fèi)開支，同時(shí)還節(jié)省了許多機(jī)械管理方面的人力資源以及成本的投入，從而穩(wěn)步提升了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備在維修管理方面的工作

機(jī)械設(shè)備不僅僅能夠影響到整個(gè)工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)還關(guān)系著相關(guān)操作人員自身的人身安全問題。所以，有關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)之中輕使用，重保養(yǎng)的理念，發(fā)展成為勤保養(yǎng)，重使用的機(jī)械管理模式。施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建更加完善以及更加專業(yè)的機(jī)械維修的管理隊(duì)伍，提升機(jī)械設(shè)備在維修方面的技術(shù)力量與檢測力度，對機(jī)械做出定期的維修與檢測的工作，重視機(jī)械設(shè)備的長期維護(hù)以及在日常使用過程當(dāng)中的保養(yǎng)，從而在最大程度上避免機(jī)械在應(yīng)用的過程之中出現(xiàn)帶病工作或者是超負(fù)荷的情況。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備在養(yǎng)護(hù)工作方面的管理，保證機(jī)械的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）改革優(yōu)化機(jī)械管理的模式

伴隨著社會(huì)的發(fā)展與需要不同的機(jī)械類型以及機(jī)械設(shè)備在我國的施工企業(yè)當(dāng)中不斷的增加，因此導(dǎo)致了施工企業(yè)在對于機(jī)械設(shè)備管理方面的工作也變的更加復(fù)雜、難度更高，傳統(tǒng)之中的管理模式再不能滿足與適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)以及施工企業(yè)相關(guān)設(shè)備的變化。在這種發(fā)展形式之下施工企業(yè)必須要在原有的機(jī)械管理模式之上進(jìn)行優(yōu)化改革以及創(chuàng)新發(fā)展，以期得到更好的、更加高效的管理模式。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況引進(jìn)國內(nèi)外更加先進(jìn)、更加優(yōu)秀的機(jī)械管理模式，然后在保留原有管理模式精華部分的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各自的實(shí)際特點(diǎn)與需求，建立一個(gè)具有企業(yè)自身特點(diǎn)的機(jī)械管理模式，進(jìn)而穩(wěn)步提升機(jī)械管理工作的水平。

結(jié)束語：

伴隨著新時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢不斷的加快以及深入，我國國內(nèi)建筑行業(yè)之間的市場競爭力度也越發(fā)的激烈，與此同時(shí)由于許多國外企業(yè)的涉入，也使得我國建筑行業(yè)方面的發(fā)展進(jìn)步面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，建筑施工企業(yè)在對于機(jī)械管理方面的工作也有了更高層次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須要將科學(xué)發(fā)展觀作為具體的指導(dǎo)思想，改變傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，對于管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，妥善做好機(jī)械管理的工作。（作者單位：成都理工大學(xué)）

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