武鳳珍

[摘要]近年來(lái)，我國(guó)的煙草行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，煙草行業(yè)也在不斷推進(jìn)著改革的進(jìn)程，我國(guó)的煙草行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的分離，煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，而在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，煙草企業(yè)也在不斷完善自身?；诖?，本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行環(huán)境，對(duì)煙草行業(yè)目前在發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行分析，然后從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、精細(xì)成本管理以及內(nèi)部管理層面研究了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的體征策略。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；體征策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547029

1我國(guó)煙草業(yè)的現(xiàn)狀

對(duì)于煙草行業(yè)，由于它屬于壟斷行業(yè)，所以我國(guó)基本上每年都對(duì)針對(duì)它的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開(kāi)分析會(huì)議。在最近召開(kāi)的一次會(huì)議中，煙草行業(yè)的專業(yè)人士全面而深入地分析了我國(guó)當(dāng)前的煙草運(yùn)行情況，得出的最終結(jié)論是我國(guó)煙草行業(yè)的總產(chǎn)量和銷售量每年都在穩(wěn)定增長(zhǎng)，順應(yīng)了社會(huì)和市場(chǎng)的需求，所以行業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，一些知名品牌的發(fā)展前景良好?？梢哉f(shuō)整個(gè)煙草業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量較好。但是，在這樣的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況下，我國(guó)的煙草企業(yè)在發(fā)展中仍然面臨著多方面的問(wèn)題，它們對(duì)煙草企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著制約作用。因此，客觀、全面地分析我國(guó)煙草業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀和相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)加快國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大意義。

2煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題

21生產(chǎn)和銷售方面的問(wèn)題

對(duì)于煙草企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它長(zhǎng)期受到了社會(huì)輿論的不良影響，這些影響多來(lái)自外部勢(shì)力，它對(duì)煙草企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，這也在很大程度上限制了煙草企業(yè)的生存和發(fā)展空間。近年來(lái)，人們的自我安全意識(shí)不斷提高，再加上媒體大力宣傳各種環(huán)保觀念，建立各項(xiàng)制度。而對(duì)于煙草行業(yè)的銷售來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是我國(guó)的煙草企業(yè)當(dāng)前所生產(chǎn)的庫(kù)存量，二是一些知名的煙草品牌的銷售情況。我國(guó)目前的煙草行業(yè)的銷售狀態(tài)是非常不平衡的，很多地方的煙草企業(yè)往往只重視自身的銷售業(yè)績(jī)，而不注重營(yíng)銷方式和策略，所以整個(gè)銷售市場(chǎng)的現(xiàn)狀是非常不健康不合理的，有的煙草企業(yè)甚至出現(xiàn)了煙草產(chǎn)品堆積的情況，在銷售上也出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)狀長(zhǎng)期存在的話，將會(huì)極大地影響煙草的正常流通，也會(huì)影響煙草的價(jià)格，從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

22財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題

分析煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，主要就是通過(guò)分析它的日常經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)評(píng)估企業(yè)是處于盈利狀態(tài)還是處于虧損狀態(tài)。我國(guó)目前大部分煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平都存在缺陷，很多企業(yè)缺乏對(duì)成本管理方面的控制，而只注重經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，造成煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，支出費(fèi)用非常高。

23內(nèi)部管理方面的問(wèn)題

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要有兩方面的內(nèi)容，一是確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)，二是分析煙草企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。目前我國(guó)煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)上還存在著很多不合理的地方，一些指標(biāo)在設(shè)定的時(shí)候并沒(méi)有考慮到煙草企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有把煙草企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)行情有效地結(jié)合起來(lái)。此外，我國(guó)目前很多煙草企業(yè)的信息化建設(shè)是非常落后的，它們?nèi)狈?duì)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的了解，也不能夠正確地掌握煙草企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的主要原因就是在煙草行業(yè)中缺乏相對(duì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析師，因此人才隊(duì)伍建設(shè)非常薄弱，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析師的整體素質(zhì)也有待提高，導(dǎo)致在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)缺乏準(zhǔn)確性。

3煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體征策略

對(duì)于當(dāng)前煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題以及將來(lái)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，煙草企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)此作出了明確的規(guī)定，指出要想使市場(chǎng)行情處于一種健康的環(huán)境下，必須要平衡整個(gè)銷售量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使煙草價(jià)格保持穩(wěn)定，使煙草企業(yè)在整體運(yùn)行方面呈現(xiàn)出快速穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、精細(xì)成本管理以及內(nèi)部管理層面三個(gè)方面來(lái)解決。

31轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，可以使煙草企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，首先是對(duì)國(guó)家出臺(tái)煙草行業(yè)的相關(guān)政策和措施進(jìn)行落實(shí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，此外還要加強(qiáng)煙草行業(yè)部門之間的合作與交流，建立煙草企業(yè)的連接機(jī)制，從而促進(jìn)煙草企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提高。其次，由于煙草行業(yè)在我國(guó)的所有行業(yè)中是帶有一定的特殊性的，所以一定要對(duì)衛(wèi)生和環(huán)保等方面進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制和優(yōu)化，只有這樣才可以把調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式結(jié)合起來(lái)，重視對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。再次，我國(guó)的煙草行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)穩(wěn)定，正在向質(zhì)量效益型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。所以煙草必須要依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，深化煙草企業(yè)的改革，提高煙草品牌在市場(chǎng)上的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)在新產(chǎn)品的研發(fā)上也要實(shí)現(xiàn)新的突破。最后，在營(yíng)銷手段上，煙草行業(yè)要逐步推進(jìn)科技信息化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，進(jìn)而提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

32推行精細(xì)成本管理

在煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)效益的提高和成本的降低是緊密聯(lián)系的。因此煙草企業(yè)必須要通過(guò)對(duì)成本管理的重視來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)成本的管理和預(yù)算進(jìn)行明確以后，才能夠使企業(yè)的管理效率得以提高，此外還要完善煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。降低成本預(yù)算的最主要方式就是推行精細(xì)成本管理，換言之就是讓企業(yè)的相關(guān)部門去管理和負(fù)責(zé)企業(yè)的管理費(fèi)用，使企業(yè)形成適合自身的成本管理體系。具體來(lái)講，一是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行強(qiáng)化，使煙草企業(yè)的每個(gè)部門都樹(shù)立精細(xì)成本理念，然后根據(jù)煙草行業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和銷售現(xiàn)狀，制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本管理機(jī)制。二是把成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)的預(yù)算和支出結(jié)合起來(lái)，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行精細(xì)管理，此外還要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)預(yù)算。

33對(duì)內(nèi)部管理方式進(jìn)行完善

企業(yè)的內(nèi)部管理包含多個(gè)方面，如管理模式、管理手段等，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理方式的完善以及對(duì)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，可以對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺(tái)。首先，煙草企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)化水平不斷提高的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系進(jìn)行改善，通過(guò)分析市場(chǎng)需求變化來(lái)促進(jìn)煙草資源的配置效率的提高。其次，要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)建立與市場(chǎng)相配套的制度體系來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理，完善企業(yè)的晉升機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督檢查工作，確保企業(yè)依法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。最后，完善人力資源建設(shè)，當(dāng)前煙草行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，推進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制的變革。

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