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        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

        2015-05-30 10:48:04李劍俠
        2015年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略新形勢

        李劍俠

        摘 要:一個企業(yè)的精髓所在就是該企業(yè)的經(jīng)濟效益,這不但是判斷某個企業(yè)運行是否良好的關(guān)鍵標準,而且是企業(yè)之間相互競爭的依據(jù),而提高資金使用效率正是提高經(jīng)濟收益的前提條件。因此,加強業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率在企業(yè)經(jīng)營的過程中占據(jù)著核心地位,是每個現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一個重要問題。本文在描述經(jīng)濟管理具體職能的基礎(chǔ)上,對加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率的策略進行分析和歸納總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

        隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷涌現(xiàn),在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗也在不斷得到積累和豐富,對于企業(yè)所面臨的種種問題也在各個企業(yè)精英的思考和探索中得到解決。當(dāng)下,對于如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率也正是眾多企業(yè)亟待解決的一個重大問題。

        一、 經(jīng)濟管理的職能

        隨著企業(yè)的各項制度的不斷完善,組織結(jié)構(gòu)的不斷建立健全,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的經(jīng)濟管理,其具體的管理和職能的內(nèi)容也在發(fā)生著變化。就企業(yè)的經(jīng)濟管理職能的含義而言,其實就是企業(yè)的經(jīng)濟管理通過企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)而體現(xiàn)出來的所具備的功能。具體一點說,經(jīng)濟管理的職能由兩方面的內(nèi)容決定,一方面,是指財務(wù)工作的本質(zhì)的影響;另一方面,是指來自于管理的理論和實踐發(fā)展的影響。由于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟利益體制及關(guān)系的逐漸豐富,企業(yè)給經(jīng)濟管理劃定的范圍逐漸擴大,同時,也給經(jīng)濟管理的職能賦予更多的可能和更大的權(quán)限。經(jīng)濟管理的主要職能體現(xiàn)在這樣幾個方面:首先,財務(wù)計劃職能,主要體現(xiàn)在規(guī)劃和安排未來某一個時間段的財務(wù)活動。其次,財務(wù)組織職能,主要體現(xiàn)在科學(xué)地對于財務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)的各種因素、各個部分等按照一定的順序和關(guān)系進行合理地組織整理。再者,財務(wù)控制職能,這一職能的設(shè)立是十分有必要的,這是為了實現(xiàn)對財務(wù)工作中的失誤和偏差的及時發(fā)現(xiàn)和改正。最后,財務(wù)協(xié)調(diào)職能,這是為了避免一些不必要的財務(wù)糾紛,從而利用各種合理的財務(wù)協(xié)調(diào)手段和途徑等來維護企業(yè)良好的配合關(guān)系,以及舒適的財務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟管理自從被企業(yè)管理獨立劃分出來并得到廣泛使用以來,其職能得到了相當(dāng)快速的發(fā)展。

        二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率的策略

        (一)制定合理的資金運用計劃

        制定合理的資金運用計劃是各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運行的前提條件,每個企業(yè)的資金必然是有限的,但是企業(yè)的發(fā)展需要投入源源不斷的資金,不停地注入新的力量,這就對于資金的科學(xué)合理地分配和安排提出了更高、更新的要求,這一點主要體現(xiàn)在對于資金的運用計劃的合理制定。在制定資金使用計劃的過程中,應(yīng)該考慮到資金使用的方方面面,包括資金在各個生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中的具體劃分、資金的平衡措施的制定,以及對于資金的調(diào)度的使用方案等等,務(wù)必做到全面化、合理化,以及科學(xué)化。

        (二)提高資金的流動性

        企業(yè)加強經(jīng)濟管理,不僅僅要合理分配并且使用好企業(yè)有限的資金,還要增強資金的流動性,使得企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動能夠更加充滿活力,猶如注入一汪活水,使得企業(yè)更加具有希望和生命力。現(xiàn)代企業(yè)不少都存在著存貸資金閑置、資金運用不良等紕漏,所以,對于加強企業(yè)的經(jīng)濟管理而言,就應(yīng)該有效地利用那些被滯留的資金,提高該部分資金的流動性,才能夠做到物盡其用,不浪費資金,充分運用企業(yè)所擁有的財富去創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

        (三)加強外流資金回籠

        目前,大部分企業(yè)都或多或少存在著應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款長年累月激增的問題,該收回的資金流失在外,企業(yè)難免就會因此陷入資金缺口或者資金周轉(zhuǎn)不良的尷尬境地,而所謂的流動資產(chǎn)的流動性沒有得到很好的體現(xiàn),所以,如果要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理,提高資金的使用效率,就必須加強外流資金的回籠,盡早收回流失在外的流動資金,無論是對企業(yè)的應(yīng)收賬款,還是對企業(yè)的其他應(yīng)付款,都應(yīng)該加強相關(guān)的管理,可以通過集中清欠、信函催還等方式收回在外的這一部分流動資金。

        (四)嚴格控制購進材料和設(shè)備的價格

        對于企業(yè)而言,在購進企業(yè)生產(chǎn)材料和設(shè)備方面,會有很大一筆資金的投入,所以,企業(yè)成本的高低在很大程度上也取決于企業(yè)需要購進的相關(guān)材料和設(shè)備的價格的高低。如果一個企業(yè)需要添置的材料和設(shè)備的品種越多,數(shù)量越大,那么企業(yè)在這方面需要投入的資金就越大,占據(jù)企業(yè)整個資金輸出的重要比例。因此,從這個層面來分析,如果要加強經(jīng)濟管理,提高資金使用的效率,就要學(xué)會精打細算,嚴格控制購進的相關(guān)材料和各種設(shè)備的價格,盡量在不影響企業(yè)的正常運行的情況下減少開支,同時,也要注意不能為了減少支出,就不注重材料和設(shè)備的質(zhì)量保障,這樣只會導(dǎo)致企業(yè)遭受更大的損失,所以一定要把握好這個度。因此,這在一定程度上,不僅僅是給企業(yè)的制度提出了更高的要求,也給采購人員的專業(yè)能力提出了更高的要求,無論是在對材料和設(shè)備購買之前的詢價,還是在對相關(guān)材料和設(shè)備購買過程當(dāng)中的壓價,都要做好必要的準備。采購人員可以利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和快捷的互動平臺進行相關(guān)方面的咨詢和調(diào)查,謹記“貨比三家不吃虧”的道理,并注意積累豐富的經(jīng)驗和閱歷,在對相關(guān)價格和質(zhì)量都進行了準確無誤的核對后才能進行放心購買。如果能夠做到減少購買材料和設(shè)備的支出,就意味著,在一定程度上,降低了企業(yè)在采購方面的成本,從而加強了財務(wù)的管理并提高了資金使用效率。

        結(jié)語

        綜上所述,作為企業(yè)管理中相當(dāng)重要的構(gòu)成部分之一,經(jīng)濟管理占據(jù)著極其重要的地位,發(fā)揮著十分重要的作用,所以,企業(yè)的經(jīng)濟管理的運行好壞直接影響一個企業(yè)的整體的信譽和形象,也在一定程度上影響著該企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,要提高資金使用效率,就必須加強經(jīng)濟管理。通過對經(jīng)濟管理職能的認識,提出了制定合理的資金運用計劃、提高資金的流動性、加強外流資金回籠,以及嚴格控制購進材料和設(shè)備的價格等策略。(作者單位:哈爾濱石油學(xué)院)

        參考文獻:

        [1] 程未. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]. 中國商貿(mào),2012,07:136-137.

        [2] 曹健. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營管理者,2014,06:177.

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