郝蕾 黃微

[摘 要]改革開放以來，我國部分企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但是，當(dāng)前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在企業(yè)管理活動中出現(xiàn)了各種各樣的問題。企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)營的成敗具有重要意義，而企業(yè)財務(wù)管理則是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。筆者在闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革必要性的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了新時期企業(yè)財務(wù)管理工作思路與對策。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；改革；問題與對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.104

當(dāng)今世界，市場經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地取決于企業(yè)能否做好企業(yè)的管理工作。在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作更是至關(guān)重要，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要的促進(jìn)作用。面對新經(jīng)濟(jì)形勢，中小企業(yè)財務(wù)管理也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的改變而進(jìn)行相應(yīng)變革。然而，當(dāng)前，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，在財務(wù)管理意識、監(jiān)管力度、管理制度規(guī)范等方面亟須進(jìn)行完善和改革。針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，筆者分析闡述了新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的思路和對策。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多財務(wù)管理不合理的企業(yè)終將被時代所淘汰，中小企業(yè)要想立足于新的經(jīng)濟(jì)形勢，就需要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的改革。

1.1 進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理改革對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重大的促進(jìn)作用

社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)和文化需要在日益增長，人民的消費(fèi)觀念在發(fā)生變化，人民更加追求精神層面的消費(fèi)。因此，企業(yè)財務(wù)管理也必須因時制宜，主動進(jìn)行改革，擺脫傳統(tǒng)落后的管理觀念和方式。

1.2 進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理改革對管理和科技革命具有重大促進(jìn)作用

當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是科技的競爭，當(dāng)然也是管理的競爭。管理和科技革命推動著企業(yè)自身進(jìn)行管理改革、更新管理觀念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新型產(chǎn)品，同時，企業(yè)的財務(wù)管理改革反過來對管理和科技革命具有重大促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

2.1 財務(wù)管理意識陳舊

隨著我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步與世界接軌，同時也面臨著日益激烈的國際競爭。如果缺乏合理的財務(wù)管理制度體系，我國企業(yè)將難以得到長足的發(fā)展。然而，我國中小企業(yè)中的很多職工沒有受到專業(yè)的財務(wù)知識教育、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，財務(wù)管理意識陳舊落后，財務(wù)信息不準(zhǔn)確，無法為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供正確全面的財務(wù)信息。

2.2 財務(wù)管理缺乏時代性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有時代性，不同的時代呈現(xiàn)出不同的時代特色，財務(wù)管理也應(yīng)緊跟時代潮流，符合時代特色。工業(yè)革命時期，企業(yè)家主要通過擴(kuò)大市場的方式來獲取經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)代世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以科技力量為核心，利用科技技術(shù)的革新來獲取經(jīng)濟(jì)效益。但是，許多企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的管理方式，意識不到科學(xué)技術(shù)的重要性，致使企業(yè)財務(wù)管理缺乏時代性，使企業(yè)發(fā)展受到限制。

2.3 財務(wù)監(jiān)管力度不夠

財務(wù)監(jiān)管對財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行具有重要作用，其既可以對管理人員起到監(jiān)督作用，又可以使管理信息得到及時反饋，從而使管理人員及時地調(diào)整策略。但是，目前我國很多中小企業(yè)并未使財務(wù)監(jiān)管制度得到有效落實(shí)，這也是我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不夠的重要原由。另外，部分中小企業(yè)雖然建立了財務(wù)監(jiān)管制度，但是企業(yè)內(nèi)部的工作人員并不嚴(yán)格遵守，這樣就使得財務(wù)監(jiān)管制度流于形式，發(fā)揮不了其實(shí)質(zhì)作用。

2.4 財務(wù)管理規(guī)范性不強(qiáng)

在很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員未能對財務(wù)方面的問題給予足夠的重視，在問題出現(xiàn)時，缺乏有效的解決方法，致使財務(wù)管理工作沒有規(guī)范，處于比較混亂的狀態(tài)。有些企業(yè)雖然有相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，但是他們的管理機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，各個部門分工不明確，使管理工作不能有效進(jìn)行。此外，有的管理人員雖然掌握足夠的管理理論知識，卻對投資方面認(rèn)識不到位，不能與企業(yè)的財務(wù)管理對策保持同步。

3 新時期企業(yè)財務(wù)管理工作思路與對策

3.1 構(gòu)建具有時代特色的財務(wù)管理模式

由于我國財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理模式陳舊，無法適應(yīng)時代潮流，致使企業(yè)管理活動中出現(xiàn)各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。所以，構(gòu)建具有時代特色的財務(wù)管理模式是改善企業(yè)財務(wù)管理制度的重要任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作可以從以下三個方面著手：首先，在進(jìn)行會計工作人員招聘和選拔的時候要嚴(yán)格要求，精心選聘，會計工作人員要具備從業(yè)資格證，并對其業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考察，從具有從業(yè)資格的人員中選拔出既有扎實(shí)的理論知識又具備解決實(shí)際問題能力的優(yōu)秀應(yīng)聘者。其次，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，對會計工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，加強(qiáng)會計工作人員的培訓(xùn)工作，讓他們能夠了解和掌握最前沿的財務(wù)理論知識，這對提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性意義重大。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制

一方面，要增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性。部分中小企業(yè)由于其規(guī)模小，起點(diǎn)低，其創(chuàng)辦者來自社會的各行各業(yè)，知識水平有高有低，他們往往沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理知識，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，容易產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤的現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)要重視項目投資。大部分的企業(yè)仍然采用粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對市場的信息變化不靈敏，產(chǎn)品科技含量不高、技術(shù)落后、能源消耗大、經(jīng)濟(jì)效益不高。項目投資就是企業(yè)對計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嘗試性生產(chǎn)的投資、對更新技術(shù)設(shè)備和人力資源的投資，這種投資方式適合中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，值得推廣。

3.4 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)的良好運(yùn)行和健康發(fā)展離不開資金支持，然而目前，我國很多企業(yè)往往由于資金方面出現(xiàn)的問題而在殘酷的市場競爭中淪為敗者，所以，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制非常有必要。一方面，在產(chǎn)品開發(fā)前要進(jìn)行合理和科學(xué)的預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部的資金狀況有全面的了解；另一方面，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，資金周轉(zhuǎn)不足往往能讓企業(yè)陷入困境；最后，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，對于賒賬的消費(fèi)者的信用狀況進(jìn)行查實(shí)，關(guān)于如何催收賬款要有詳細(xì)的辦法和措施，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)安全防范，防止資金被盜，一旦發(fā)現(xiàn)資金無端流失，就要通過法律途徑來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3.5 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)管理者不僅要使企業(yè)既有資產(chǎn)的價值得到保證，又要利用固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，增加企業(yè)收益。這要求財務(wù)管理者具有科學(xué)的投資觀念，掌握專業(yè)的投資知識，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在動態(tài)的經(jīng)濟(jì)中把握時機(jī)取得成功，尤其在投資贏利時要保持清醒的頭腦，要明白贏利和風(fēng)險同在，決不能為了贏利而盲目投資。

4 結(jié) 論

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革具有必要性，筆者在剖析當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，從改革財務(wù)管理模式、構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制等五個方面具體闡述了新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的思路與對策，對促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善具有重要作用。

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