紀興友

摘 要：建筑工程現(xiàn)場施工是建筑工程工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工的管理水平直接影響工程質(zhì)量、成本和工程效益。認清現(xiàn)場施工管理中的主要問題，創(chuàng)新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推動建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。文章對現(xiàn)場施工管理工作的主要問題提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場施工;施工管理;對策分析

引言

建筑現(xiàn)場施工管理工作在建筑工程建設(shè)中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現(xiàn)的問題，提高現(xiàn)場施工管理。

1.施工管理的主要內(nèi)容和問題

現(xiàn)場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標，以合理明確地工程目標規(guī)范工程的作業(yè)任務(wù)和要求實現(xiàn)，達到工程項目的預(yù)期要求。二是要在實現(xiàn)工程目標的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術(shù)應(yīng)用，確保工程現(xiàn)場施工的有序和規(guī)范，保證工程預(yù)定目標的實現(xiàn)。建筑施工管理的具體內(nèi)容包括以下幾個方面。

（1）加強工程技術(shù)應(yīng)用管理。工程現(xiàn)場施工是一個復雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術(shù)復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術(shù)應(yīng)用和管理，是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容。

（2）加強工程施工人員管理?，F(xiàn)場施工人員是實現(xiàn)工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質(zhì)量完成的直接要素。如何合理組織、有效調(diào)動員工的施工積極性和科學性，確保工程質(zhì)量是施工管理的重要內(nèi)容。要加強施工人員的管理體制建設(shè)，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執(zhí)行，多方面提高施工人員的工作業(yè)務(wù)水平。

（3）加強資料管理工作。項目的現(xiàn)場施工過程中必然會產(chǎn)生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質(zhì)量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎(chǔ)。要在整個施工過程當中及時收集整理并且合理保存。

2.提高現(xiàn)場施工管理的必要性

2.1 保障工程順利進行，提高工程效益的要求

工程建設(shè)對工程質(zhì)量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現(xiàn)場施工管理來保證施工各項要求的實現(xiàn)，提高工程效益?，F(xiàn)場施工管理取得了一定的發(fā)展進步，但是依然在發(fā)展迅速的建筑行業(yè)中顯現(xiàn)出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規(guī)范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導監(jiān)督工作和完成施工后的質(zhì)量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現(xiàn)場操作。

2.2 施工管理的提高是建筑行業(yè)健康發(fā)展的要求

行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業(yè)主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設(shè)計和施工過程不能有效進行。行業(yè)內(nèi)國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區(qū)保護和行業(yè)壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業(yè)發(fā)展。在我國經(jīng)濟制度和環(huán)境建設(shè)不斷完善的同時，需要施工企業(yè)自身也加強現(xiàn)場施工管理工作，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。

3.提高現(xiàn)場施工管理的工作原則和方法

3.1 提高現(xiàn)場施工管理水平的指導原則

施工管理提高要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要

（1）建筑行業(yè)發(fā)展需要遵循一定的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)實要求，適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢。

科學合理的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠提高工程效益和質(zhì)量，在實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益提高的同時，滿足市場要求，發(fā)揮社會效益。施工管理的提高要注重現(xiàn)場施工的實際條件和要求，改進施工技術(shù)和管理方法，促進現(xiàn)場施工的實施水平。在現(xiàn)場施工水平得到保障和提高的基礎(chǔ)上，增強施工單位的市場競爭力，協(xié)調(diào)處理好施工單位的各種行業(yè)關(guān)系，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。

（2）施工管理提高要適應(yīng)施工方的品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要求

良好的品牌效應(yīng)和健康合理的企業(yè)文化，能夠加強施工企業(yè)的市場競爭能力和市場地位。在加強現(xiàn)場施工管理中要注意保持企業(yè)的品牌效益，以符合企業(yè)自身文化建設(shè)發(fā)展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業(yè)生產(chǎn)力提高，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

3.2 現(xiàn)場施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創(chuàng)新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養(yǎng)，提高施工隊伍凝聚力和業(yè)務(wù)水平。從滿足行業(yè)發(fā)展和市場需求出發(fā)，創(chuàng)新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉(zhuǎn)變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業(yè)的長期科學發(fā)展。

（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環(huán)節(jié)入手，了解環(huán)節(jié)中存在的組織結(jié)構(gòu)問題和組織管理問題。健全組織結(jié)構(gòu)，通過提高對施工全過程的組織管理，規(guī)范投標合同管理工作和現(xiàn)場施工程序等作業(yè)。以設(shè)置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)在對市場機會的發(fā)現(xiàn)捕捉能力上，以及施工單位在現(xiàn)場施工過程中的工作效率和施工質(zhì)量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質(zhì)量，使得工作責任有歸屬、工作程序有規(guī)范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業(yè)務(wù)工作，提高施工管理水平。

（4）加強施工的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工管理工作中出現(xiàn)的問題，通過采用創(chuàng)新的施工技術(shù)、管理技術(shù)和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術(shù)和管理技術(shù)的有效運用，才能提高施工成果的技術(shù)含量和附加值并且實現(xiàn)施工管理的有效運轉(zhuǎn)，從而提高施工企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經(jīng)濟效益。

（5）培養(yǎng)施工人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍?，F(xiàn)場施工人員是項目施工的具體實現(xiàn)者，施工人員的業(yè)務(wù)水平和實際工作狀態(tài)直接影響項目施工進度和質(zhì)量。加強施工人員素質(zhì)是保障工程施工順利進行的基礎(chǔ)，同時高素質(zhì)施工人員也讓管理人員的現(xiàn)場施工管理工作變得更加容易。

4.結(jié)束語

我國建筑施工管理在行業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結(jié)合建筑施工單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和單位內(nèi)外條件， 遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)工程項目實施的目標和社會效益，逐步建立完善具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理方式， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。以不斷的實踐運用創(chuàng)新，提高適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，提高施工經(jīng)濟效益。