古月

2009年10月底，創(chuàng)業(yè)板28只新股一上市就受到市場(chǎng)熱烈追捧，成為2009年冬季A股的一道靚麗風(fēng)景。在主板風(fēng)雨飄搖的大背景下，深受資金青睞的創(chuàng)業(yè)板股票，某種意義上成為躲避股市風(fēng)雨的一個(gè)避風(fēng)港。

正是基于以上的考慮，我與一幫子哥們開始積極關(guān)注這28只創(chuàng)業(yè)板新股，試圖從中尋找到一兩只能穿越大熊市的黑馬股。

當(dāng)時(shí)，我們尋找大黑馬的思路是以蘇寧電器為榜樣的。蘇寧主營電器營銷，以連鎖經(jīng)營模式快速擴(kuò)張，2004年7月上市時(shí)，股價(jià)不過30元。由于股本小，業(yè)績(jī)?cè)鲩L穩(wěn)定，股本連續(xù)擴(kuò)張，上市不到5年，2009年年末復(fù)權(quán)價(jià)已高達(dá)每股1200元，屬于典型的穿越牛熊市的超級(jí)大黑馬。根據(jù)蘇寧股價(jià)成長的各種要素，我們按圖索驥，希望在創(chuàng)業(yè)板第一批上市的“二十八星宿”中，找到與蘇寧類似的股票。

經(jīng)過反復(fù)比較，我覺得探路者（300005. SZ）這家公司與蘇寧很類似。這家經(jīng)營戶外體育用品的企業(yè)，屬于新興產(chǎn)業(yè)，而且與蘇寧一樣也是采用連鎖經(jīng)營形式。更重要的是，該股總股本不過6700萬股，流通股僅1000萬股，股本擴(kuò)張有著巨大潛力。

2010年1月29日，當(dāng)月最后一個(gè)交易日，當(dāng)日探路者的收盤價(jià)為每股39.22元。那天下班后，我與同事陳鋒一起，去東南三環(huán)外山水文園小區(qū)的一個(gè)朋友家玩。路上，我與小陳談了自己的想法，打算等探路者的股價(jià)跌到38元附近時(shí)，將其他股票全部賣掉，滿倉買入，然后高拋低吸來回做。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)看，這樣專心做一只績(jī)優(yōu)成長股，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比到處追漲殺跌好得多。陳鋒也非常贊成我這個(gè)觀點(diǎn)，答應(yīng)周一試一把。

2月1日，股市開盤后，探路者股價(jià)最低跌到每股37元。當(dāng)天小陳買沒買，我記不清了。我只記得在37.30元附近，自己幾乎全倉殺入。之后，探路者股價(jià)在38元附近震蕩了差不多一周，隨后開始上攻。2月25日，星期四，早上開盤后，探路者股價(jià)開始上攻，最高達(dá)到45.60元，之后快速回落。此時(shí)，我手中持股盈利已接近20%?？粗氐?5元附近的股價(jià)，落袋為安的念頭在心中不斷出現(xiàn)，一個(gè)聲音高叫著：“先逢高賣出，跌下去再買回來吧！”就這樣，在每股45.10元，我將手頭的探路者股票全部賣出。

事實(shí)證明，散戶的手是永遠(yuǎn)閑不住的，我也不例外。一周后，探路者的股價(jià)回落到41元附近，與我的賣出價(jià)相差10%左右，應(yīng)該是一個(gè)很好的再次買入的時(shí)機(jī)?？上У氖牵沂诸^的錢早已變成別的股票，而且已被套住。這時(shí)，要割肉來買探路者，一時(shí)還真的下不去手，于是，一個(gè)很好的買點(diǎn)就這樣失去了。更惱火的是，這一回，探路者的股價(jià)幾乎是一路不回頭地上攻，25個(gè)交易日股價(jià)即大漲40%。而我手頭的那只股票，股價(jià)卻幾乎未動(dòng)，兩相對(duì)比，我心中的那個(gè)悔恨呀，真是一言難盡。

事實(shí)上，自2010年起，探路者幾乎年年分紅送股，每次送股前后，差不多都有一輪搶權(quán)填權(quán)行情，這在2009年后幾乎萬馬齊喑的A股市場(chǎng)，真是十分難得。如果專心持股并來回高拋低吸，其中的總收益應(yīng)該相當(dāng)可觀。