趙國寧

摘??要：互聯(lián)網(wǎng)時代下，社群經(jīng)濟火熱，那么在傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊的時刻，傳統(tǒng)媒體能不能夠通過社群經(jīng)濟找到支撐自我發(fā)展的盈利模式呢？答案毋庸置疑，不過到具體做法，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該走多元化的發(fā)展道路，本文從粉絲培養(yǎng)、社群組建兩方面指出了傳統(tǒng)媒體的社群組建道路，然后進一步指出，傳統(tǒng)媒體可以走在社群的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營產(chǎn)品多樣化的道路，還可以通過接攬企業(yè)的外包宣傳活動來擴大自己的利潤空間，從而實現(xiàn)其在新媒體時代的生存和發(fā)展。

另外社群經(jīng)濟上比較成功的就是《創(chuàng)業(yè)家》雜志，在組建好自己的社群之后，《創(chuàng)業(yè)家》雜志推出“黑馬訓(xùn)練營”項目，針對的就是畢業(yè)想成功的年輕人，傳給想創(chuàng)業(yè)但是又不知道如何做起的年輕人創(chuàng)業(yè)經(jīng)，也收到了十分不錯的效果。

在拓展產(chǎn)品經(jīng)營種類這條多元化的發(fā)展道路上，實質(zhì)就是傳統(tǒng)媒體行業(yè)在自我社群組建完成之后，轉(zhuǎn)換自己的“媒體”身份，使自己作為一個社群的服務(wù)者而存在，這個時候就需要了解自己組建的社群中的興趣，進而提供符合社群內(nèi)人群口味的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)從線上走到線下的盈利模式。

三、接攬企業(yè)“外包”的宣傳活動

互聯(lián)網(wǎng)時代，“外包”一詞非?；鸨?，“外包”指的是一個企業(yè)只做該企業(yè)擅長的東西，至于附加在該企業(yè)上但又不可缺少的副業(yè)，交給更專業(yè)的人去做，而不是無限擴大自己的觸角到企業(yè)的方方面面，這樣做的好處有兩個方面，一是可以使得外包出去的工作更專業(yè)，二是能給自己的企業(yè)減重，使之不斷變輕，只保留最核心的東西，減輕企業(yè)負擔。在實行“外包”的企業(yè)中，最典型的就是雷軍的小米。雷軍的小米團隊只負責小米手機的設(shè)計研發(fā)，卻不負責小米手機的生產(chǎn)工作，而是將其外包給富士康等一流加工企業(yè)，這樣一來相對于其他手機生產(chǎn)商來講，小米企業(yè)就瘦身了一大半，減輕企業(yè)負擔的同時也保證了手機生產(chǎn)的質(zhì)量。

然而針對傳統(tǒng)媒體而言，在這里不是指傳統(tǒng)媒體將某些業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或服務(wù)公司，而是抓住這種“外包”思維模式下的商機。媒體是做新聞、做宣傳最為專業(yè)的單位，雖然在新媒體時代下，傳統(tǒng)媒體受到了很大的沖擊，但是其受沖擊的原因很大程度上是運行模式上的問題，而不是傳統(tǒng)媒體本身媒介能力的衰退。每個企業(yè)都需要做宣傳，雖然說在新媒體時代，企業(yè)可以自己組建人員進行自媒體經(jīng)營，但這對企業(yè)來講又要雇傭大量的人，機構(gòu)在這種擴張中又變得臃腫，關(guān)鍵是其雇傭的人員所作出的宣傳成果不一定優(yōu)秀，符合預(yù)期目標。那么企業(yè)若想既不增重自己的企業(yè)，讓機構(gòu)變得更加復(fù)雜臃腫，同時又能達到較好的宣傳效果，這時就可以把宣傳“外包”作為自己的選擇。這就給最熟諳傳播之道的傳統(tǒng)媒體帶來了又一個盈利增長點，即接收企業(yè)的外包宣傳工作，從中收取一定的費用。

對于企業(yè)來講這種做法既可以減輕日常工作人員的負擔，又能夠借助傳統(tǒng)媒體的權(quán)威和其固有潛在消費社群中做隱性的宣傳。而對于傳統(tǒng)媒體來講，通過接攬外包生意，實際上就是以往廣告生意的形式轉(zhuǎn)換和拓展，廣告還是在自己的傳統(tǒng)媒體上進行，不過在這種盈利模式的指引下，傳統(tǒng)媒體除了可以收取版面費用之外，還可以額外收取企業(yè)的宣傳策劃費用，從某種程度上來講，傳統(tǒng)媒體瓜分了一些小型傳媒公司和廣告公司的利潤。

已經(jīng)進行過這方面成功嘗試的有長沙電視臺，它幫助一家眼科醫(yī)院進行這方面的專業(yè)宣傳工作。針對眼科醫(yī)院的外包生意，長沙電視臺主要從兩方面入手進行了宣傳工作，一個就是宣傳眼科醫(yī)院，另一個就是在宣傳的同時提供生活服務(wù)信息，讓對生活服務(wù)信息有需求的人員看到自己承辦的宣傳，在接受生活服務(wù)信息的同時潛移默化中就對眼科醫(yī)院有了深刻的印象。這種軟廣告宣傳形式相對以往的硬廣告來講具有更加理想的傳播效果。另外，傳統(tǒng)媒體還可以聯(lián)合起來，組建聯(lián)盟，讓傳統(tǒng)媒介承辦企業(yè)宣傳工作的能力更強，讓企業(yè)看到把宣傳工作交給傳統(tǒng)媒體比自己在自媒體時代做宣傳具有更好的效果，從而拓寬傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟背景下的第二條多元化發(fā)展之路。

從某種程度上來講，這也是建立在社群基礎(chǔ)上的一種經(jīng)濟活動，只有擁有自己社群、有人氣的媒體才能吸引來企業(yè)的外包活動。因此這條道路的運行規(guī)律依然是，更好的內(nèi)容和服務(wù)，吸引粉絲，組建社群，吸引更大的企業(yè)上外包其宣傳工作。

四、結(jié)?語

誠然，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體以十分巨大的沖擊，它消解了傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和傳播，也消解了傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)依靠廣告的盈利模式。但是，互聯(lián)網(wǎng)在給傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶了再次發(fā)展的巨大機遇，關(guān)鍵是看傳統(tǒng)媒體人能不能在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟背景下轉(zhuǎn)換自我的思維方式，能夠放下自己以往的壟斷權(quán)威姿態(tài)，更多從受眾和企業(yè)的角度去考慮問題，通過做專業(yè)的新聞媒體與宣傳來打通自己在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟時代的發(fā)展道路。

參考文獻：

• 林躍.娛樂手冊之粉絲養(yǎng)成——粉絲營銷策略[EB/OL].http：//?www.globrand.com/2013/530935.shtml，2013-05-10.

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