易楠

摘要：當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的當(dāng)屬成本管理，而其中主要技巧為目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益增加，還能減少運(yùn)行成本，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到越來越多的使用，具有實(shí)際的意義。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的使用成效進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多面的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對目前社會下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)建目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；收益性

目標(biāo)成本是指企業(yè)制定某一時(shí)間段內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本，以預(yù)算的形式展示。該方式主要應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，并在長時(shí)間的實(shí)踐中形成自己的形式，也就形成了目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理主要是在市場競爭價(jià)格的前提下，企業(yè)去除目標(biāo)利潤后得到的產(chǎn)品成本。各企業(yè)以此為前提對目標(biāo)成本進(jìn)行研究、分析，并對得到的結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行、控制，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生存的全方面、綜合的管理，完成企業(yè)的終極利益目標(biāo)。企業(yè)要想真正執(zhí)行目標(biāo)成本管理，首先要要求企業(yè)確定一個階段內(nèi)的最終目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和各階段的成本和支出；其次企業(yè)內(nèi)部上上下下都要以公司制定的目標(biāo)為目標(biāo)，并要準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售目標(biāo)等，只有這樣才能夠順利完成企業(yè)的目標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)還要求企業(yè)要樹立良好的成本思想，讓全公司人員都要具有節(jié)約的意識，這樣才能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。此外企業(yè)還應(yīng)仔細(xì)分析構(gòu)成成本核算的各組成部分和要素，并給出相應(yīng)的定額管理。而在產(chǎn)出上要讓員工有主人翁意識，積極參與和相應(yīng)有效措施，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的效果。

在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)越來越重視目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，因?yàn)樗饶軒椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)良性的自主經(jīng)營提供有效的管理，還能提高消費(fèi)者的滿意度，因此要科學(xué)的應(yīng)用目標(biāo)成本管理，使用有效的有段，實(shí)現(xiàn)成員成本的最小化，增加企業(yè)的利益和市場競爭力。

1、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的投入（物質(zhì)投入、資源投入、經(jīng)濟(jì)投入等），這些可以說是變現(xiàn)的提前墊付，是一種預(yù)支，即為產(chǎn)品成本。倘若企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本大于生產(chǎn)中支出的各種費(fèi)用之和，可想而知，企業(yè)將面臨虧損或倒閉，無法與同等產(chǎn)品形成競爭，因此降低產(chǎn)品成本決定著企業(yè)的生存，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃。而在降低成本中制定的目標(biāo)，不單純是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展的方向，它展現(xiàn)出了企業(yè)具體的經(jīng)營理念和主要組成，也成為評斷企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效果的量尺。并且在整個生產(chǎn)過程中不單只有一個目標(biāo)，而是要在每個發(fā)展階段都有可衡量的目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理保駕護(hù)航。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本也是企業(yè)收益的目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部經(jīng)營條件制定的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品上花費(fèi)所要達(dá)到的目標(biāo)，即目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是按照一定的消耗數(shù)量定額，剔除多余的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)而生產(chǎn)出一定數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品，從而計(jì)算出單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了順利開展目標(biāo)成本管理，公司內(nèi)部全部員工都要有數(shù)量成本控制思想，強(qiáng)化各部門、車間等核算，推行節(jié)約成本的理念，并且要對成本組成的各部分和影響因素進(jìn)行分析，控制定額；激發(fā)職工的主人翁精神和創(chuàng)造意識；提高產(chǎn)能的思想和意識；

目標(biāo)成本管理也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所進(jìn)行的一系列計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制的管理活動，也成為企業(yè)在競爭激烈的市場下救命稻草，因?yàn)樘岣吣繕?biāo)成本的管理能后降低生產(chǎn)成本，滿足消費(fèi)者的需求，也能增加企業(yè)自身自主經(jīng)營的能力。因此只有重視和強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，制定合理的目標(biāo)成本，采取有效的措施，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和保持低成本的競爭力。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1增加企業(yè)管理，加大宣傳力度，提高員工的成本管理意識

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要在這該行業(yè)中獲得長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，直接受到生產(chǎn)運(yùn)營成本的影響，它的高低直接決定了企業(yè)的前途發(fā)展。企業(yè)之前的傳統(tǒng)成本管理，只需要一部分人員來負(fù)責(zé)即可：相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)部，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢已不再是幾個人就能解決的，要讓公司各個部門和人員全部參與進(jìn)來，樹立新型的成本管理意識，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本，其中也要加大內(nèi)部的宣傳力度，增加企業(yè)管理，逐漸擴(kuò)大成本控制觀念的影響范圍。不僅如此，還要設(shè)立多層次的成本目標(biāo)，來更好的完成企業(yè)內(nèi)部成本，并以此為依據(jù)來制定各管理級別部門的控制目標(biāo)，也就是說將總的目標(biāo)劃分為各小目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的部門、相應(yīng)的崗位和個人，逐漸加大個人和部門對成本控制的認(rèn)識，提高自身在工作中的自我約束。此外，還應(yīng)健全公司的獎懲制度，完善成本管理相關(guān)的績效機(jī)制，以此來刺激員工參與成本控制的積極性。

2.2建立健全目標(biāo)成本管理規(guī)范

目標(biāo)成本管理本來就不是一件簡單、輕松的工作，反而是一個復(fù)雜度高、困難的工作，在執(zhí)行的過程中涉及到工作的各方面，不僅包括各種數(shù)據(jù)的采集，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的分析、處理，由此可知對數(shù)據(jù)具有較高的要求，數(shù)據(jù)一定要及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。因此為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，非常迫切需要一個完整的目標(biāo)成本管理規(guī)范；除此之外，還要健全企業(yè)的成本分析體系，確保在清晰完整的成本財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)中遇到的成本變化情況及時(shí)反映給上層領(lǐng)導(dǎo)，為確定科學(xué)的成本目標(biāo)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.3融合企業(yè)管理和目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理要想順利實(shí)現(xiàn)，其他各種管理工作的配合缺一不可，即指其他工作的進(jìn)行也要以設(shè)置的成本目標(biāo)管理為依據(jù)，這樣才能創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理制度。目標(biāo)成本管理與其他管理融為一體要具備幾種條件：首先參照每個工作的原始記錄，因?yàn)橥晟频奈臋n信息是企業(yè)進(jìn)行全部管理的前提基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)制定的依據(jù)。并且企業(yè)各部門生產(chǎn)單位、各車間都要以公司審核的經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，創(chuàng)建各部門員工、產(chǎn)品、材料消耗等各種信息檔案，并且記錄的信息應(yīng)準(zhǔn)確、完整、實(shí)時(shí)性等，為成本目標(biāo)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)；其次參考上年度實(shí)際的市場均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部合理的價(jià)格體系，這樣企業(yè)內(nèi)部銀行的核算就可以參考此體系進(jìn)行計(jì)算，確保價(jià)格在某一階段比較穩(wěn)定。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)變化速度加快，也越來越復(fù)雜多變，這讓企業(yè)面臨了的挑戰(zhàn)增加，因此企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)中生存，就必須降低自己的生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，這也通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論中得到證實(shí)，該管理能有效的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，確保了企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用和作用已經(jīng)全面凸顯，不僅能增加企業(yè)的市場競爭力，還能揚(yáng)長避短，提高企業(yè)獲得的收益。（作者單位：陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院）

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