摘 要：隨著科技的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)體系的逐步健全，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的源泉動力，企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要組成部分，對人力資源建設(shè)起著十分重要的推動作用，若要優(yōu)化企業(yè)管理，提高人力資源管理水平，首先要做好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理兩者相互作用，不但能激勵員工的積極進(jìn)取精神，也能讓員工形成企業(yè)文化建設(shè)的共識，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理者和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理建設(shè)十分重視的課題，它的建設(shè)不但能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在人力資源管理工作的有序開展，也能為企業(yè)帶有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得巨大的市場份額，在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文主要通過研究企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以分析在人力資源管理方面起到的作用，并針對存在的問題進(jìn)行分析，并在新的知識經(jīng)濟(jì)條件下如何運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)解決現(xiàn)實企業(yè)存在的問題，提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；對策與建議

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也稱為組織文化，是企業(yè)發(fā)展中形成的一種價值觀和共同認(rèn)識，是企業(yè)的一種的精神力量，它是有不同的企業(yè)符號、企業(yè)信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、歷史傳承等要素組成。它是企業(yè)發(fā)展的核心和內(nèi)在動力，在新的經(jīng)濟(jì)時代的引領(lǐng)下，企業(yè)的發(fā)展的快慢主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體安排和布置，而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心之一，企業(yè)文化建設(shè)起到了十分重要的作用，因為優(yōu)秀的文化建設(shè)是把現(xiàn)有的優(yōu)勢資源重新整合，并利用人力資源的變革，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮強(qiáng)有力的效用。從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，大力發(fā)掘企業(yè)文化的潛力，運(yùn)用于人力資源管理的實踐應(yīng)用里，在競爭激烈的外部環(huán)境中，讓企業(yè)處于不敗的境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的精髓

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的核心，已經(jīng)在企業(yè)間形成一種默契的共識，而作為企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和基石，它不僅能幫助企業(yè)，在“以人為本”的戰(zhàn)略文化理念中細(xì)化和分層管理推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，同時也能使企業(yè)文化在激勵員工氛圍和團(tuán)隊精神上，增強(qiáng)人力資源管理的效率的提高，同時，對提升投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的效率。企業(yè)文化建設(shè)是在長期的企業(yè)管理經(jīng)營中，不斷形成的一種廣大員工和企業(yè)形成共識的一種行為準(zhǔn)則。很好的運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)，打破企業(yè)傳統(tǒng)的“任人唯親”的選撥制度，在公平、公正的前提下，清晰透明的按照多勞多得的分配原則，積極的促進(jìn)員工的職業(yè)道德規(guī)范，探索和創(chuàng)新人力資源各種管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。建立一套適合現(xiàn)代人力資源管理的企業(yè)文化體系，打破傳統(tǒng)的管理模式，最大程度的激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，不斷加快企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建對企業(yè)的人力資源管理的作用

1.先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，形成良好的人力資源組織氛圍

建立先進(jìn)的企業(yè)文化體系，讓企業(yè)員工感覺到企業(yè)文化的氛圍，是企業(yè)人力資源建設(shè)的助推器，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)員工擁有好的心情，擁有更高的工作效率，還能為企業(yè)的發(fā)展招收更多的杰出的企業(yè)精英。因為，企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)價值的體現(xiàn)，而更多的是企業(yè)中“以人為本”的人力資源管理的核心所在，一方面能讓員工感受到家的溫馨和睦的工作環(huán)境，加深職工的工作情誼，提高工作的工作效率；另一方面能讓企業(yè)員工形成一種激勵機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的工作模式，促進(jìn)員工對企業(yè)的熱愛和自身規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的主人翁精神，幫助職工在企業(yè)的進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)勞協(xié)作，在溝通與交流中建立良好的、愉快的、和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)人力資源管理建設(shè)提供先行的保障，促進(jìn)工作效率的平穩(wěn)提高。

2.先進(jìn)的企業(yè)文化能培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓人力資源管理擁有無窮的動力

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的平臺，在和諧、愉快、健康的氛圍下，建立人力資源管理模式，能夠使資源管理創(chuàng)新能力得到有效的提高。“文化”是一種創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，而在建設(shè)中能幫助企業(yè)產(chǎn)生一種創(chuàng)新精神，改變企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)貌；另外，先進(jìn)的企業(yè)文化能幫助企業(yè)擁有拼搏的創(chuàng)新精神工作在“和諧”的氛圍中展開，能夠幫助人力資源擁有無窮的動力。因為，企業(yè)文化的建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)職工自我改善的能力，主動的接受新思想，新事物，積極的投身到改革發(fā)展的洪流之中，這樣不僅能強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新起到重要的作用，而且能夠激勵職工提高工作效率，合理分配現(xiàn)有資源，為人力資源管理的人才隊伍建設(shè)與“以人為本”的管理方式的實現(xiàn)，增添無窮的動力。

3.先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)員工找到歸屬感，為企業(yè)的人力資源管理工作效率的提升保駕護(hù)航

先進(jìn)的企業(yè)文化是指導(dǎo)員工的一種行為準(zhǔn)則，在現(xiàn)代人力資源管理中，先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是“以人為本”的真實表現(xiàn)，讓員工能夠有家的歸屬感。在工作中自覺的遵守各種文化理念能識得工作的效率在人力資源的管理范疇中得到大幅度的提高，同時為企業(yè)的發(fā)展與向心力的培養(yǎng)增添一份保障。

四、企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到人力資源管理重要性的建議

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合很大程度是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在動力，讓員工得到真正的認(rèn)同，并在抽象的企業(yè)文化氛圍中，得到廣泛的傳播，讓職工形成一種共識，真正意義上樹立公司的良好形象。

1.將企業(yè)文化價值觀與“以人為本”的價值理念有機(jī)的結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)員工長期形成的一種共同為之奮斗的價值理念，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工向更好的方向發(fā)展，同時運(yùn)用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、有序的循環(huán)進(jìn)步。同時，形成優(yōu)秀的價值觀，以約束企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，要“以人為本”的價值理念相融合，這樣就能讓企業(yè)的內(nèi)外部相互調(diào)整，形成約束機(jī)制，更好的引導(dǎo)人力資源改革的步伐，讓員工擁有自覺地行為理念與行為規(guī)范。

2.合理運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊伍

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種方法，合理的建設(shè)企業(yè)管理，引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)的日常管理，為企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成付出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面是起到主導(dǎo)作用的，因為，每個企業(yè)都要以文化建設(shè)作為基礎(chǔ)，這樣不但能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，更能為企業(yè)的發(fā)展和人員培養(yǎng)，員工素質(zhì)的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是在員工的職業(yè)培訓(xùn)方面，要時刻加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，灌輸經(jīng)驗理念和文化理念，讓企業(yè)員工在培訓(xùn)的過程中，磨練意志，提高合作意識，形成開拓進(jìn)取的精神，為企業(yè)文化形成共同的職業(yè)觀和價值觀。另外，企業(yè)文化的建設(shè)能鼓勵員工踐行企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

3.大力發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用，在人力資源管理中激勵員工的積極性

企業(yè)文化建設(shè)的激勵作用是讓職工形成共同的企業(yè)價值理念，自動踐行企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，為員工提高主人翁責(zé)任感注入新鮮的生命力。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是不斷提升員工的信任度和責(zé)任感，鼓勵員工參與企業(yè)管理，讓職工能感受到企業(yè)對員工的信任感。，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，相信和依靠員工，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，努力提高職業(yè)修養(yǎng)，更高的發(fā)展前景，為員工提供更廣闊的平臺?；仞伣o職工。二是提升員工價值觀念 在進(jìn)行企業(yè)管理時，企業(yè)要將文化建設(shè)和員工的個人發(fā)展聯(lián)系在一起，以人為本，提升員工的價值觀，增強(qiáng)員工的自信心。在日常工作中，不斷引導(dǎo)員工樹立正確的工作價值觀，規(guī)范自我行為，提高員工的工作積極性。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，在日期激烈的市場競爭中越來越收到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，因為，企業(yè)文化離不開企業(yè)人力資源管理的總體要求，相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)，不斷引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展方向，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為有力的支持，同時，提高員工效益，培養(yǎng)優(yōu)秀的價值觀念，真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立企業(yè)外部形象，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

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作者簡介：張宇（1970- ），男，黑龍江哈爾濱人，講師，黑龍江財經(jīng)學(xué)院管理系人力資源管理專業(yè)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生