鄭娟娟

摘 要：本文闡述了當(dāng)前建筑行業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題，并針對(duì)問題給出了相應(yīng)的對(duì)策，為建筑企業(yè)控制成本提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得建筑企業(yè)面臨的壓力越來越大，其中來自成本支出的壓力是建筑企業(yè)所面臨的共同壓力。我國在企業(yè)成本控制方面的研究起步較晚，在近幾十年，國內(nèi)才漸漸開展在這方面的研究，目前，我國建筑企業(yè)對(duì)建筑成本的控制在實(shí)際的工程實(shí)施中還存在著一些問題。

一、建筑工程成本控制的解釋

建筑工程的實(shí)施過程中，企業(yè)在人力、材料和設(shè)備損耗等方面投入的總稱即為建筑工程的成本，建筑工程的成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)效益水平，也標(biāo)志著企業(yè)在施工過程中的經(jīng)營管理水平。企業(yè)只有通過對(duì)施工過程中的成本控制現(xiàn)狀的了解，才能及時(shí)清楚生產(chǎn)效率，并對(duì)施工進(jìn)度作出調(diào)整，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國建筑成本控制的現(xiàn)狀

（1） 企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理思想和管理水平，在建筑行業(yè)里，企業(yè)管理者沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)較為片面，在企業(yè)里面沒有建立起一套完成的成本控制體系，使得在企業(yè)的實(shí)際管理中，成本管理工作常常受到阻礙和限制，因而成本控制效果不明顯；另外，有的企業(yè)管理者沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，太過追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，不能對(duì)成本控制方面出現(xiàn)的不合理問題作出及時(shí)調(diào)整。（2）忽略了企業(yè)整體的成本控制。建筑企業(yè)目前已經(jīng)紛紛建立起成本預(yù)算與控制部門，但這些部門的任務(wù)僅僅局限在對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目的成本核算與控制之上，成本控制缺乏全局眼光，使得企業(yè)整體的成本控制不能有效進(jìn)行。由于企業(yè)的成本控制涉及部門眾多，采購部門、財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門只關(guān)注自身部門的職責(zé)所在，相互之間沒有進(jìn)行有效的交流與溝通，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平，更使得企業(yè)的成本控制沒有達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本管理不能代表整個(gè)企業(yè)的成本管理，個(gè)別企業(yè)在成本管理思想上以偏概全，認(rèn)為企業(yè)的成本管理就是加強(qiáng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目成本的控制和管理，這種以偏概全的思想也會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有整體規(guī)劃，將財(cái)力全部投入到某一個(gè)項(xiàng)目工程之上，一旦這個(gè)項(xiàng)目的資金鏈發(fā)生斷裂，將會(huì)給企業(yè)在成本上造成巨大的損失。（3）沒有建立起全面的成本管理制度。企業(yè)在成本控制管理中，需要做到有法可依、有理可循，這就需要建立起一套全面的成本管理制度。在企業(yè)的實(shí)際管理中，部門企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且缺乏有效的監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理中，私設(shè)小金庫，借用賬戶套取現(xiàn)金等中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這一系列的行為都造成企業(yè)的資金的大量流失；另外，采購部門的在采購方面支出是建筑企業(yè)在成本上的最大支出，沒有做好對(duì)采購部門的管理工作，將會(huì)大大增加企業(yè)在材料方面的支出，從而使得整個(gè)企業(yè)的成本控制效果有限。（4）企業(yè)員工的工作效率不高。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，部分企業(yè)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，對(duì)建筑行業(yè)沒有做到充分的了解和認(rèn)識(shí)，在工作過程中不能有效地將自己的專業(yè)知識(shí)與建筑行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合起來，停留在“紙上談兵”的層面，使得不能準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變化作出成本控制的調(diào)整。

三、建筑工程成本控制的對(duì)策

（1）加強(qiáng)成本控制意識(shí)。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的成本控制管理已經(jīng)不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是對(duì)企業(yè)上下整個(gè)系統(tǒng)的管理過程，在建筑工程中，所采用的建筑技術(shù)與施工方案等因素都會(huì)影響項(xiàng)目成本，企業(yè)成本的控制要做好各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制工作，所以要從根本上實(shí)現(xiàn)建筑成本的控制，首先就需要企業(yè)管理者樹立起強(qiáng)烈的企業(yè)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)管理者對(duì)成本控制工作的全面認(rèn)識(shí)和理解。（2）健全成本控制體系。建筑行業(yè)的成本控制是一項(xiàng)繁多而且復(fù)雜的工作，建筑成本的控制在實(shí)際過程中會(huì)面臨諸多不確定的因素，因此建立起一套健全的成本控制體系，對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。健全的成本控制體系的建立首先需要確立完整的成本管理框架，并提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，針對(duì)實(shí)際成本與預(yù)期的偏差，建立成本偏差分析制度，在施工過程中依據(jù)偏差及時(shí)對(duì)成本控制作出調(diào)整。（3）加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督。建筑成本控制是衡量施工企業(yè)生產(chǎn)效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，任何成本控制制度的落實(shí)都需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上下人員在成本控制方面的監(jiān)督。針對(duì)制度的落實(shí)建立各項(xiàng)監(jiān)督與考核機(jī)制，在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者要以身作則，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，從工程啟動(dòng)到竣工過程中，需要對(duì)每個(gè)階段的成本支出實(shí)行監(jiān)督和考核，使制度落實(shí)到位，只有從每個(gè)部門做起，從每個(gè)階段做起，才能切實(shí)看見成本控制的效果。

結(jié)束語：在建筑行業(yè)的成本管理中，建筑成本的控制是管理過程中最重要的組成部分，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展，就需要從嚴(yán)格控制工程成本做起，做好企業(yè)成本控制工作，全面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

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