【編者按】在2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，智聯(lián)招聘CEO郭盛、獵聘網(wǎng)CEO戴科彬、獵豹移動CEO傅盛，接受知名獨立主持人艾誠發(fā)問，通過兩場精彩的對話環(huán)節(jié)，他們以互聯(lián)網(wǎng)CEO身份，闡述了自己對企業(yè)、員工、市場的獨特理解。

傅盛：獵豹移動CEO 的“滿足感”

傅盛說，獵豹移動在運作上是一家非常穩(wěn)定的公司，主要通過董事會對管理層進行管理，董事會對管理層的授權(quán)非常大，業(yè)務(wù)方向、財務(wù)也基本都是由管理層定奪。

在傅盛看來，當(dāng)時離開360是上天給獵豹的一次更好的鍛煉，使獵豹的路變得更與眾不同。作為一名CEO，需要往后看。而面對王小川、張小龍等一連串被稱為“中生代領(lǐng)袖”的互聯(lián)網(wǎng)精英，傅盛覺得每個人都有特質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理更多的價值是在其特質(zhì)本身。

傅盛說，70后及之前的幾代人，總是沉浸在做好學(xué)生的快樂當(dāng)中，總想著出人頭地。今天，我們在國際互聯(lián)網(wǎng)上拉開了國際的序幕，未來移動互聯(lián)網(wǎng)是中美兩國共同來領(lǐng)導(dǎo)。面對這么好的機會，中國人的價值觀也在發(fā)生變化。之前人們一直認為書山有路勤為徑，后來才發(fā)現(xiàn)是價值觀導(dǎo)向出現(xiàn)了問題——我們不是在做真正感興趣的事情?，F(xiàn)在，也許做領(lǐng)袖你會覺得非常累，也許有很多人在你的背后指指點點，但你卻是在做自己最快樂的事情，這樣才是最好的。一個公司的上市就像填一張考卷，這是人生過程的一部分。所以對于一個管理人，知道自己真正喜歡的是什么，能夠為用戶解決什么問題以及自己實現(xiàn)了怎樣的滿足感是最重要的。

【智聯(lián)招聘20歲了，其CEO郭盛今年43歲;獵聘網(wǎng)3歲零2個月，其CEO戴科彬今年33歲。2014年4月15日高端招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)獲得C輪7000萬的投資，有人預(yù)測：招聘行業(yè)要變遷了。然而緊接著，前程無憂在美國上市，表明了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站也毫不遜色。當(dāng)老派招聘互聯(lián)網(wǎng)遇到新派招聘互聯(lián)網(wǎng)，兩個互聯(lián)網(wǎng)大牛PK，哪個更有魅力？】

郭盛：智聯(lián)招聘CEO 的“效率與公平”

智聯(lián)招聘在互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)中，算是一名大哥。但對它來講，前程無憂、58同城、趕集網(wǎng)等諸多小弟都可能是競爭對手。

郭盛說，公司發(fā)展到大哥的階段，就不能再抱有創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)，一味向前沖了，而是要在顧及效率的同時兼顧公平。

從嚴(yán)格意義上來講，百度不能說是李彥宏個人的，京東也不能說是劉強東個人的。公司一旦引入資金，沒有任何一個公司百分之百是個人的，因此公司的興盛，很大程度上是靠大家共同的努力。一個公司的成功不在于它的資本有多少，創(chuàng)始人是誰，而在于員工是不是愛這個公司。中國互聯(lián)網(wǎng)之所以出現(xiàn)很多問題，就在于沒有把治理架構(gòu)搞清楚，這是互聯(lián)網(wǎng)里面非常危險的一點。

在談到CEO的工作方法時，郭盛說，如果現(xiàn)在自己到了一家正在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)招聘公司，會著力做好以下三件事情：第一，清空之前一切的事情，把經(jīng)驗和失敗全部忘記;第二，把上一任總裁所有的演講、講話和公開內(nèi)容全部拿出來看一遍以了解這個企業(yè)的脈絡(luò);第三天要讓90后知道員工是干什么的、怎么樣愛自己，怎么樣在這個企業(yè)成功。

智聯(lián)招聘在下一個階段，要滿足企業(yè)人才發(fā)展的需求，以公司為中心來設(shè)計產(chǎn)品。在未來，郭盛希望真正為公司的人才助力，讓人的價值最大化，讓所有人都有站在這個舞臺上展示的機會。其實只要增加人才價值，無論是領(lǐng)英（LinkedIn）的模式、獵聘的模式還是智聯(lián)招聘的模式都有機會成功。因為助人者助己，員工成長了，企業(yè)才能成功。

戴科彬：獵聘網(wǎng)CEO 的“價值觀”

雖然獵聘網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)中的小弟，但戴科彬覺得，其實互聯(lián)網(wǎng)中沒有老大。在中國的互聯(lián)網(wǎng)中，每個人都知道今天是什么樣子，但是卻不能預(yù)測明天是什么樣子。對于獵聘網(wǎng)來說，更像是一個創(chuàng)始人在領(lǐng)著公司血拼。

獵聘網(wǎng)若想發(fā)展成一個擁有300人以上的大企業(yè)首先應(yīng)該從與員工的溝通和思維模式的改變上下苦功。

首先，獵聘過去三年的快速成長得益于其銷售體系比智聯(lián)招聘過硬。因為獵聘抓住了用戶，用戶更愿意找屬于他的領(lǐng)域的網(wǎng)站，而不會到傳統(tǒng)的或者很多廣告的網(wǎng)站上找自己職業(yè)的發(fā)展方向。其次，在企業(yè)文化體系建設(shè)方面，獵聘做得也很好，因為獵聘一個核心的價值觀就是：相信每一個人都有價值，相信和包容煥發(fā)人性的光輝。

CEO尤其要花很多時間與員工、管理層溝通。戴科彬說，自己在大公司有過工作經(jīng)歷，非常清楚大公司溝通、決策的復(fù)雜程度，這會增大企業(yè)的運作成本，“我會讓產(chǎn)品和技術(shù)團隊沒有包袱地做一些產(chǎn)品上的創(chuàng)新，會把公司的產(chǎn)品和技術(shù)團隊變得更輕，能夠快速決策，以互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為主導(dǎo)做事情?！痹诖骺票蚩磥?，用互聯(lián)網(wǎng)思維來打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)，是每一個企業(yè)都應(yīng)該深入思考的問題，“同樣是以人為本，我更看重如何讓用戶得到實實在在的價值，如何幫助中國每一個職業(yè)經(jīng)理人找到他合適的位置。”如果未來還會有很多新興網(wǎng)站出現(xiàn)，就說明這個市場一定還有未被滿足的需求。

誰能夠真正抓住用戶的本質(zhì)、給用戶創(chuàng)造價值，能夠最后在市場上留下來，誰就勝利了。

（《職業(yè)》雜志經(jīng)艾問傳媒授權(quán)刊登）