亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及其對策

        2015-05-18 09:29:26周慧麗
        企業(yè)導(dǎo)報 2015年9期
        關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)現(xiàn)狀對策

        周慧麗

        摘 要:本文主要對我國企業(yè)員工培訓(xùn)過程中所存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出合理有效的解決對策,從而達(dá)到為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才的目的。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);員工培訓(xùn);現(xiàn)狀;對策

        在知識更新?lián)Q代不斷加快的今天,企業(yè)之間的競爭實際上就是企業(yè)人才的競爭,因此,人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)員工培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的情況,對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)和能力的訓(xùn)練。面對著企業(yè)間激烈的競爭情勢,對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的必要條件。

        一、我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

        最初我國企業(yè)對員工的培訓(xùn)主要是由合資企業(yè)和外資企業(yè)發(fā)展來的,到現(xiàn)在各個企業(yè)都意識到了員工培訓(xùn)對一個企業(yè)的重要性,并投入了大量的財力、物力來積極地開展員工培訓(xùn)工作。雖然目前我國員工培訓(xùn)取得了一些成就,但是在培訓(xùn)內(nèi)容、方式、體制等方面仍與國外先進(jìn)企業(yè)有著較大差距,需要不斷改進(jìn)。

        (一)培訓(xùn)觀念落后。有很多企業(yè)對員工培訓(xùn)的認(rèn)識不夠全面,在觀念上比較落后。部分企業(yè)會將員工的培訓(xùn)當(dāng)做一場不符合經(jīng)濟(jì)效益的投資,投入的成本很大在短期內(nèi)卻沒有具體明顯的回報,企業(yè)管理者更關(guān)注的是成本的減少,利益的最大化,商品的市場占有率等。因此把對員工培訓(xùn)的花費(fèi)不斷縮減,忽視了員工培訓(xùn)給公司帶來的是隱形經(jīng)濟(jì)效益。再者,企業(yè)對員工培訓(xùn)的認(rèn)識還存在很大誤區(qū),管理者認(rèn)為自我素質(zhì)的提高是員工分內(nèi)的事,一旦員工素質(zhì)滿足不了工作的需要,就會被公司淘汰,而忽略企業(yè)對員工素質(zhì)提高的責(zé)任。

        (二)對培訓(xùn)的需求較模糊。員工對培訓(xùn)的需求往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而非是為了自身素質(zhì)和能力的提高而進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅難以體現(xiàn)企業(yè)員工的真實需求,而且會使培訓(xùn)工作變得更加盲目、缺乏可行性。企業(yè)對員工培訓(xùn)的需求則是為了滿足企業(yè)短期內(nèi)發(fā)展的需求。常體現(xiàn)在公司的發(fā)展出現(xiàn)問題或者是業(yè)績不好的情況下才意識到培訓(xùn)的重要性,才開展員工培訓(xùn)。企業(yè)進(jìn)行的員工培訓(xùn)工作往往不能將公司發(fā)展的需求與員工的需求結(jié)合起來,在二者間不能進(jìn)行很好的平衡。實質(zhì)上,企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展,但是目前我國企業(yè)的實際培訓(xùn)往往只是一種形式,培訓(xùn)的內(nèi)容和形式不能很好的聯(lián)系公司的實際,更不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用。

        (三)培訓(xùn)的內(nèi)容比較落后、缺乏針對性。首先,我國企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容往往是圍繞著對知識和技能方面的培訓(xùn)開展的,卻忽略了更為重要的員工素質(zhì)培訓(xùn)。我國企業(yè)對員工培訓(xùn)僅是局限于對知識和技能的培訓(xùn),不注重其他方面的培訓(xùn),如法律知識的培訓(xùn)、心理知識的培訓(xùn)、人際交流溝通的培訓(xùn)。企業(yè)忽略了培養(yǎng)員工對對企業(yè)文化方面的傳承、團(tuán)隊之間的凝聚力和工作的態(tài)度和積極性,導(dǎo)致了員工嚴(yán)重缺乏正確的工作態(tài)度和對公司的責(zé)任感,缺乏向心力,離職率不斷增加,最終使企業(yè)的前期的投資得不到回報。其次,企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往只注重實際內(nèi)容,而不對實際需求情況進(jìn)行分析,導(dǎo)致實際的培訓(xùn)內(nèi)容往往只是抽象的理論方面,脫離了實際情況。這種缺乏針對性的應(yīng)急式培訓(xùn)極易使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥心理,從而培訓(xùn)的最終效果不是很好。

        (四)培訓(xùn)的方法不科學(xué)。好的培訓(xùn)方法起著事半功倍的效果。我國當(dāng)前企業(yè)對員工的培訓(xùn)方式往往是通過課堂教學(xué),主要是請一部分專家和企業(yè)優(yōu)秀人才對員工進(jìn)行講解。這種方法固然有利于員工快速融入企業(yè)大環(huán)境,與企業(yè)的文化結(jié)合,但是員工在這種培訓(xùn)方式下知識進(jìn)行著被動的接受知識,很難發(fā)揮其自身的積極性參與到課堂中,導(dǎo)致課堂氛圍比較的沉悶、枯燥,難以產(chǎn)生較好的學(xué)習(xí)效果,達(dá)不到培訓(xùn)的目的。

        (五)培訓(xùn)缺乏效果的反饋和評估。公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)后,沒有對培訓(xùn)的效果進(jìn)行反饋和評估,從而難以對培訓(xùn)的效果產(chǎn)生一個全面的認(rèn)識了解,不能評估培訓(xùn)是否對公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的效果。沒有反饋和評估,就發(fā)現(xiàn)不了培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題,對公司以后的培訓(xùn)沒有借鑒作用,更不知道具體的改進(jìn)措施,難以形成員工素質(zhì)和培訓(xùn)之間的良性循環(huán),達(dá)不到預(yù)期期待的效果。

        二、完善我國企業(yè)員工培訓(xùn)的對策

        (一)提高對員工培訓(xùn)工作的重視。企業(yè)要想開展好員工培訓(xùn)工作,首先要做到對員工培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識和充分重視。員工培訓(xùn)可以使企業(yè)員工感到自已存在對企業(yè)的重要性,這種被需要感可以使其對企業(yè)更加的忠誠。員工通過培訓(xùn)可以不斷學(xué)習(xí)新的知識,提高自己的技能為公司的的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。目前,企業(yè)對員工的培訓(xùn)已經(jīng)被列為衡量一個公司的重要指標(biāo),很多求職者在選擇公司時開始將公司對員工的培訓(xùn)計劃加入考量范圍內(nèi)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的保障措施,盡量滿足員工培訓(xùn)期間所需的花費(fèi)使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。在人員配備方面,盡量選取相關(guān)專業(yè)的人才來開展培訓(xùn),使培訓(xùn)的質(zhì)量得到提高。企業(yè)管理人員要將員工培訓(xùn)當(dāng)做是可以促進(jìn)公司發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略,努力貫徹落實。企業(yè)不能夠只注重公司的短期效益,而忽略公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,充分的投入人力和物力從而使公司的競爭力不斷提高。

        作為員工,也要不斷提高對培訓(xùn)的重視程度,不斷改善自身的態(tài)度,提高自身的工作能力。企業(yè)作為一個組織在為員工提供生存發(fā)展空間的同時也受到了員工對企業(yè)帶來的促進(jìn)作用和影響,企業(yè)的發(fā)展需要員工素質(zhì)和技能來支撐。這就對員工的職業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求,因此員工需要認(rèn)真的對待企業(yè)的培訓(xùn),將個人成長和公司的發(fā)展相結(jié)合,處理好二者的關(guān)系,達(dá)成企業(yè)與員工雙贏的局面。

        (二)積極對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析。為了使公司的培訓(xùn)更加有效,對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極影響,就需要使培訓(xùn)更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不斷對公司的需求進(jìn)行分析,從而明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。

        做好培訓(xùn)需求分析的前期工作是全面而客觀的對培訓(xùn)需求的信息進(jìn)行收集。培訓(xùn)信息的采集主要是對員工個人信息的收集和對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的收集。企業(yè)的培訓(xùn)主要是為了企業(yè)更好的發(fā)展而開展的,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù),但是企業(yè)也需要對員工的個人情況和個人意愿進(jìn)行充分的重視,比如對員工個人目前知識和技能的儲備情況、員工平時的興趣和愛好、員工個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等進(jìn)行了解。同時培訓(xùn)需要統(tǒng)籌兼顧個人的發(fā)展和公司的發(fā)展,使培訓(xùn)的效果更佳。對員工需求的收集可以依靠問卷調(diào)查法、員工訪談法、觀察法和小組共同討論法等。在獲取關(guān)鍵信息后,需要及時的對培訓(xùn)需求進(jìn)行整理、分析和評估,盡量使分析結(jié)果充分體現(xiàn)大多數(shù)人的意志、想法和需求。在進(jìn)行需求分析整理是要特別注意培訓(xùn)需求要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)的文化相符合,而不是與企業(yè)文化相悖,從而造成企業(yè)文化的混亂。對于可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)帶來最大利益和大幅度提高業(yè)務(wù)水平的需求盡量要優(yōu)先滿足。

        (三)構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。一套完整的員工培訓(xùn)體系主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式等,培訓(xùn)體系的建立就需要對一下幾方面進(jìn)行優(yōu)化。

        (1)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要包括內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩類。企業(yè)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選取需要綜合考慮資金、人員和具體的培訓(xùn)內(nèi)容等多方面因素。對于小規(guī)模的公司或者是培訓(xùn)的內(nèi)容很專業(yè)的培訓(xùn)一般會選取外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),而對于中大規(guī)模的企業(yè)則會選取公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)。(2)對培訓(xùn)對象的優(yōu)化。針對參加企業(yè)培訓(xùn)的人員的不同,采取不同的人員培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)計符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方式。如對于企業(yè)高層管理人員需要對其理念能力進(jìn)行充分的灌輸,并且要保證參訓(xùn)的人數(shù)不要太多,培訓(xùn)時間要相對較短和密集,以充分節(jié)省管理人員的時間;對中層人員則需要對其交際能力和溝通能力進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)??梢韵鄬υ龃?,主要采取演講報告等方式來進(jìn)行,經(jīng)過相互交流來是學(xué)習(xí)效果更佳;對于普通人員,則主要增加其專業(yè)技能,需要長期進(jìn)行培訓(xùn),使其操作能力和水平不斷提高 。(3)對培訓(xùn)方式的優(yōu)化。企業(yè)培訓(xùn)的方式要多樣化,主要是職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)。職內(nèi)培訓(xùn)主要是針對員工工作的理念、與人交流溝通的能力和專業(yè)技能的提高。職外培訓(xùn)則是采用改變員工工作態(tài)度、知識傳授和技能訓(xùn)練等方式進(jìn)行的。企業(yè)培訓(xùn)需要將職內(nèi)教育和職外教育充分的結(jié)合起來,根據(jù)不同情況對不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式,使員工培訓(xùn)工作的開展更加的靈活。

        (四)引入科學(xué)的培訓(xùn)方法。在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中,普通的講授法雖然可以使員工得到更多的知識和技能,但是這種方式難免會使培訓(xùn)變得枯燥無味,難以引起員工的興趣,從而使員工的參與度不夠,培訓(xùn)效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此,企業(yè)需要采取實踐培訓(xùn)的方法,促使員工進(jìn)行討論分析,充分的吸引員工的興趣,提高其參與度,達(dá)到培訓(xùn)目的。在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)人員還要不斷鼓勵員工說出自己的想法和見解并進(jìn)行示范,將其中優(yōu)秀的方法進(jìn)行推廣使用,而對一些不合格的操作盡量引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正,從而更好的實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

        (五)建立相應(yīng)的評估制度,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。對培訓(xùn)的評估可以起到一個良好的反饋作用,有利于對培訓(xùn)內(nèi)容的不斷改進(jìn),使培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的作用。員工通過培訓(xùn)可以不斷的掌握新知識,提高自身的新技能,如果企業(yè)可以充分的重視培訓(xùn),可以充分的使人力資源的優(yōu)勢得到發(fā)揮。企業(yè)建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度首先要做到對培訓(xùn)流程進(jìn)行充分的了解并進(jìn)行合理規(guī)范,將最后的員工評估結(jié)果作為員工升職的一個重要指標(biāo),從而引起員工對培訓(xùn)的重視性,起到激勵員工的作用,提高其學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

        總結(jié):企業(yè)對員工的培訓(xùn)是一項比較復(fù)雜的工作,要想使培訓(xùn)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到良好的作用,就需要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),建立一套相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制,為企業(yè)與員工的共同發(fā)展?fàn)I造出一個積極向上的氛圍,不斷的對員工進(jìn)行激勵,使其不斷提高自身的知識和技能,從而更好的為企業(yè)服務(wù),提高企業(yè)的競爭力。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 索曉鳳.企業(yè)員工培訓(xùn)對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2012,(9):128.

        [2] 李碩,余佳祥,朱弘等.企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策[J].云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,06(5):20-24.

        [3] 孫靜.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2013,(1):40-42.

        猜你喜歡
        員工培訓(xùn)現(xiàn)狀對策
        診錯因 知對策
        對策
        面對新高考的選擇、困惑及對策
        防治“老慢支”有對策
        移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)員工培訓(xùn)的研究
        商情(2016年39期)2016-11-21 08:56:24
        煙草企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對策
        職業(yè)高中語文學(xué)科學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及對策研究
        成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:20:44
        語文課堂寫字指導(dǎo)的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
        混合動力電動汽車技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展分析
        科技視界(2016年20期)2016-09-29 12:47:18
        我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實施的措施
        18精品久久久无码午夜福利| 亚洲精品女人天堂av麻| 高潮内射主播自拍一区| 人妻少妇久久久久久97人妻| www插插插无码免费视频网站| 亚洲是图一区二区视频| 国产亚洲日本精品二区| 免费人成视频网站在在线| 私人vps一夜爽毛片免费| 欧美黑人粗暴多交高潮水最多| 国产av一区二区三区区别| 国产av一区二区三区香蕉| 丝袜美腿国产一区精品| 狠狠躁日日躁夜夜躁2020| 国产精品午睡沙发系列| 国产精品人成在线观看| 东京热加勒比国产精品| 国产成人亚洲综合| 国产熟妇搡bbbb搡bb七区| 国产极品美女到高潮视频| 能看不卡视频网站在线| 久久天堂av综合合色| 日韩好片一区二区在线看| 亚洲av中文aⅴ无码av不卡| 五月综合丁香婷婷久久| 国产91清纯白嫩初高中在线观看 | 亚洲国产日韩欧美综合a| 全免费a级毛片免费看网站| 亚洲欧美日韩精品中文乱码| 日本免费一区精品推荐| 成人性生交大片免费入口| 国产精品一卡二卡三卡| 麻豆国产人妻欲求不满谁演的| 五月天无码| 中文字幕乱码亚洲一区二区三区| 韩国三级在线观看久| 窝窝影院午夜看片| 中文字幕精品永久在线| 日本精品视频免费观看| 色噜噜狠狠综曰曰曰| 日韩在线第二页|