徐紅剛

摘 要：電力工程是國家基本建設的基礎，是促進國民經濟發(fā)展的重要的能源保障。在電力工程項目中做好施工進度的管理工作，對提高工程效率和促進國家發(fā)展都具有非常重要的意義。該文結合電力工程項目施工進度的影響因素，對如何實現電力工程項目施工進度的有效管理進行探究。

關鍵詞：電力工程 項目 施工進度 有效管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）02（a）-0175-01

1 對電力工程項目施工進度進行有效管理的重要性

電力工程是一項復雜的系統性工程，涉及通信工程、自動化技術、電氣設備調試與安裝等多個領域的內容，對電力工程項目施工進度的管理就是協調好項目各個階段的工作內容、時間及各環(huán)節(jié)的銜接關系，使工程項目能夠保質保量按時完成。一般來說，項目施工進度的快慢決定了工程的整體效益：當進度較慢時，工期較長，所增加的投資就越長，項目資金回收就越晚；當進度較快時，工程的質量有可能會受到影響，給項目進行帶來不利的影響。因此，為了保障項目工程施工的進度快、投資少、質量高，就必須對施工進度進行嚴格的控制和有效的管理。

2 影響電力工程項目施工進度的因素

2.1 環(huán)境因素

工程項目的進行依賴于外部的環(huán)境條件，因此環(huán)境是影響電力工程項目施工進度的重要因素。在項目施工的過程中，地質條件和環(huán)境的變化往往會給施工帶來很大的影響，比如：地下障礙物、臨時惡劣的暴雨等都會對工程造成一定的破壞，甚至導致停工。此外，在電力工程項目施工的過程中，電網的建設、線路通道以及土地征用等都涉及很多民事問題，如果不能與群眾協調好關系，很有可能會影響整個工程的進展。因此，環(huán)境對施工進度的影響包括兩方面：一是外部自然環(huán)境（氣候、水紋、地質等）；二是施工過程中與群眾的關系問題。

2.2 人為因素

施工隊伍是完成整個工程項目的主體，因此施工人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質以及應對突發(fā)事件的能力直接決定了工程進度的快慢。電力工程項目本身的性質決定了施工進度必然會受到設備招標、定制期限的限制，例如：在電力工程項目中變壓器、配電柜、傳輸電纜等都需要招標、定制、材料生產、運輸等一系列的工作，如果這些設備不能及時準備好就會延長整個項目的工期。在項目施工時，如果施工單位的技術措施不恰當或者對新材料、設備操作不正確都可能會導致施工過程中發(fā)生事故，因此施工隊伍的專業(yè)水平對工程進度也有很大的影響。另外，施工過程中組織管理不力也會影響工程進行，例如，勞動力與機械設備不合理的調配以及施工布置的不合理等都會影響整個項目的正常進行。

3 實現電力工程項目施工進度有效管理的措施

3.1 制定科學合理的施工進度方案

制定科學合理的施工方案是保證電力工程項目合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導性的作用，因此，要實現項目施工進度的有效管理，首先要制定一個科學合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經過嚴密仔細的計算、全面的分析并與現場的環(huán)境狀況相結合，保證施工方案的科學、合理、切實可行。

對于一些施工比較特殊的項目，必須在設計時做好相應的調試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當施工條件有變動時及時作出調整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設計時，要盡量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產效率。制定科學有效的施工方案是保證項目工程正常完工的基礎，是對電力工程項目的施工進度進行有效管理的前提和保障。

3.2 在施工過程中加強對進度的有效控制

要實現項目施工進度的有效管理，必須對項目施工的狀況進行及時的了解和掌控。在項目進行的過程中，要定期對現場施工設備進行檢查，跟蹤現場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴格的控制。當由于突發(fā)的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設計的進度不相符時，要及時對現場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現對施工項目的有效控制，有條不紊地開展項目的后期工作。

實現施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業(yè)知識的掌握，提高施工的效率和工作質量，充分發(fā)揮團隊的才能，加強合作能力的培養(yǎng)。對施工隊伍制定嚴格的施工紀律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強的施工隊伍是實現工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學習國外先進的項目管理模式和管理經驗，制定嚴格的項目控制管理體系，以提高項目施工管理的科學化、標準化。

3.3 加強項目的質量管理，協調好進度與質量的關系

電力工程項目質量的好壞不僅是項目完成程度的衡量標準，更關系到人們的生命財產安全和國家的經濟建設。項目施工的進度與質量是相矛盾的，有些人認為，在施工的過程中倘若對質量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程項目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項目是一項長久發(fā)揮作用的工程，質量的不過關會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項目工程通常對其質量有嚴格的監(jiān)督標準。要想實現項目工程進度快而又不影響質量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協調好質量與施工狀況的關系，否則一時的疏忽大意很有可能導致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程項目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應嚴格肩負起責任，把好質量關，在此基礎上加快工程進度，根據工程建設的實際情況，采取協調與控制相結合的方式，實現工程施工進度的高效管理。

4 結語

隨著我國國民經濟建設的進一步加快，電力工程項目發(fā)揮著越來越重要的作用，加強項目施工進度的管理對提高工作效率具有重要意義。電力工程項目施工進度的快慢受外界環(huán)境（如：氣候、地理環(huán)境等）和人為因素的影響。施工進度過慢會降低工程的效益，進度過快會影響工程的質量，因此，加強對施工進度的有效控制對項目的順利、高效完成起著非常關鍵的作用。

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