劉海云

摘 要：在當前競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)為促進自身競爭能力的提升，就需要在降低生產(chǎn)成本的同時，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。其中，企業(yè)成本的核算與管理為企業(yè)管理工作的重點所在，對企業(yè)的發(fā)展及投資者利益的獲得均有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；核算與管理；完善對策

企業(yè)成本的高低情況將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，并對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。降低成本，并對其進行有效的控制，可以促進經(jīng)濟效益的提高，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。目前，就我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的成本核算與管理情況展開分析，在工作的過程中還存在一定的問題和缺陷，急需要相關(guān)人員采取有效的措施進行解決。

一、企業(yè)成本核算與管理概念

企業(yè)的成本核算指的是執(zhí)行成本計劃的實際結(jié)果，同時也是控制成本的反映情況，為企業(yè)產(chǎn)品價格的制定提供了科學、準確的依據(jù)。企業(yè)財會人員在對成本展開計算時，應(yīng)嚴格遵循合法性、權(quán)責發(fā)生制、可靠性、相關(guān)性、一致性、分期核算及實際成本計價等原則。

企業(yè)的成本管理則指的是在實際生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)開展的成本核算、成本分析，以及成本控制等各項管理行為總和。通常情況下，成本管理工作包含成本的預測、計劃、決策、控制以及考核職能等多項內(nèi)容。在企業(yè)中，成本核算與管理工作是否順利開展，對企業(yè)控制成本的效果有著直接的影響，同時還會影響到企業(yè)經(jīng)營與成本決策的制定。

二、企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實問題

1.成本核算問題

（1）缺乏科學的核算方法。一些企業(yè)在開展成本核算工作時，未能考慮到自身的實際情況，只是完全借鑒其他企業(yè)的方法；還有的企業(yè)一直采用單一的成本核算方法，不但不能適應(yīng)企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營需求，而且也無法將成本核算的作用充分發(fā)揮出來。

（2）未能恰當分類成本費用的歸集對象。我國不少企業(yè)在開展成本核算工作時，未能合理分類成本費用的歸集對象，有的嚴格按照書面標準，存在分類過細的情況；有的企業(yè)又分得過于簡化；還有一些企業(yè)甚至長期以來按照一種分類標準，無法隨著企業(yè)的發(fā)展而作出相應(yīng)的變化。

（3）未能采取合理的費用分配方法。部分企業(yè)未能采用科學的標準來分配生產(chǎn)中共同消耗的費用，因而難以將這些成本合理具體分到每個成本的對象上。

2.成本管理問題

（1）管理人員缺乏強有力的成本管理意識?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的領(lǐng)導人員及員工缺乏對成本核算與管理的全面認識，覺得成本核算只是財務(wù)部門的職責所在，與其他部門沒有關(guān)系，沒有將全體員工參與成本核算的積極性調(diào)動起來；其次，一些管理人員認為單一的核算即為成本核算的所有工作，對成本的預算、控制等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的重視。

（2）對企業(yè)的成本分析不夠重視。成本分析指的是通過成本核算等材料，對企業(yè)成本構(gòu)成及水平的變動情況展開分析，并通過研究成本變動的原因，從而探尋出降低成本的有效方法。然而實際上，不少企業(yè)對成本分析具有的重要作用缺乏足夠的重視，也未能通過成本分析得出的數(shù)據(jù)來強化企業(yè)的管理。

（3）錯誤理解了成本核算的作用。成本核算與管理只是較為復雜的統(tǒng)計、核算及報告過程，而一些企業(yè)卻將這一過程當成對成本與利潤進行調(diào)節(jié)的一項重要手段。這不但對成本核算工作的意義產(chǎn)生了誤解，而且還違反了有關(guān)稅收的法規(guī)，并對企業(yè)將來的發(fā)展造成了極為不利的影響。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

1.成本核算的完善對策

（1）合理選用成本核算方法。在選用成本核算方法時，企業(yè)應(yīng)對實際情況展開深入研究，選擇與自身情況相符的方法。在選擇過程中，企業(yè)財會人員可以考慮綜合幾種核算方法，不但確保可操作性，滿足企業(yè)實際管理的需求，同時也將成本核算的價值充分體現(xiàn)出來。

（2）適當變通成本費用的歸集對象。在合理選用成本核算方法后，企業(yè)應(yīng)分析并整理成本費用的歸集對象，以歸集對象的實際情況為依據(jù)，適當變通成本費用的歸集對象；此外，還應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段相一致，以企業(yè)管理要求為基準來適時進行變通。

（3）合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用。在分配生產(chǎn)費用時，應(yīng)以企業(yè)的實際生產(chǎn)情況為標準來分類各種費用，針對不同的費用，需制定相應(yīng)的分配標準與方法，不可籠統(tǒng)地采取一種分配方法，以免出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象。

2.成本管理的完善對策

（1）強化企業(yè)全體員工的成本意識。企業(yè)為確保成本管理工作的順利進行，首要條件便是讓管理者、財務(wù)負責人員、生產(chǎn)職工等全體員工形成強有力的成本意識。不論是成本的核算、控制，還是成本的管理工作，都是整個企業(yè)的工作重點與職責所在。因此，企業(yè)管理人員就需要號召所有員工樹立成本意識，從而實現(xiàn)全員的成本管理。

（2）加快科學的成本管理體制的建立?？萍嫉倪M步與發(fā)展為企業(yè)處理成本信息提供了先進的工具。企業(yè)在開展成本管理工作中，通過應(yīng)用計算機技術(shù)，可極大程度上推動現(xiàn)代化管理的發(fā)展，也給企業(yè)分析成本提供了更為嚴謹與科學的方法。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)為確保成本管理工作適應(yīng)時代的發(fā)展需求，就應(yīng)創(chuàng)新管理體制，從而為投資成本的降低與經(jīng)濟收益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）正確應(yīng)用成本核算方法及其結(jié)果。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，成本的核算與管理是確保企業(yè)順利生產(chǎn)、促進管理程度提高的一種措施，但絕對不是對企業(yè)成本與利潤進行認為調(diào)節(jié)的手有效手段。這是因為對成本進行調(diào)節(jié)只能僥幸在短期內(nèi)實現(xiàn)稅負節(jié)省的不良目的，但將會帶來違法違紀的嚴重后果，給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展管理工作中，應(yīng)給予成本核算及管理高度的關(guān)注，對其存在的問題有一個全面的把握，在進一步成本核算及管理等各項工作時，全體員工應(yīng)當參與其中，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻出自己的力量，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效獲得，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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