崔建威

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展的加快、我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，核算型會(huì)計(jì)已無法全面滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，新的管理型會(huì)計(jì)模式出現(xiàn)。在此背景下，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成為必然，如何結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，立足管理型會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)化成為一大研究課題。本文主要對(duì)管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行概述，在此基礎(chǔ)上，分析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需要注意的問題，并提出轉(zhuǎn)化措施。

關(guān)鍵詞：管理型會(huì)計(jì)；核算型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)化

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容，工作基本上屬于核算型會(huì)計(jì)，缺少對(duì)會(huì)計(jì)信息的深入分析。隨著科技信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)辦公逐漸信息化，財(cái)務(wù)工作效率提高，信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，現(xiàn)代管理科學(xué)是建立在管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策，提高企業(yè)效率。因此，管理型會(huì)計(jì)可更好的為企業(yè)服務(wù)，其轉(zhuǎn)化具有重要意義。

一、管理型會(huì)計(jì)概述

在財(cái)務(wù)工作中，核算型會(huì)計(jì)、管理型會(huì)計(jì)兩者相互作用，其中核算會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，依據(jù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策。對(duì)于管理型會(huì)計(jì)而言，其指的是根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)，利用一系措施方式規(guī)劃、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，在辦公室信息化背景下，管理型會(huì)計(jì)工作更加多元化，工作并不單單是提供真實(shí)、定時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，更需提供更具時(shí)效性、多元性的管理信息，更專注于對(duì)企業(yè)為未來生產(chǎn)經(jīng)營的策動(dòng)。

因此，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要管理型會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變成為必然。例如，核算型會(huì)計(jì)模式的核算對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，評(píng)估企業(yè)整體發(fā)展成果與財(cái)務(wù)狀況。但是，在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展多樣化，經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)評(píng)估受多種市場(chǎng)因素影響，需要用戰(zhàn)略眼光管理企業(yè)，搜索相關(guān)信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)決策。

二、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

1.打破核算型會(huì)計(jì)工作局限，明確會(huì)計(jì)職能

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)步環(huán)境中，會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的核心問題是會(huì)計(jì)職能。新時(shí)期，企業(yè)、財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面了解管理型會(huì)計(jì)的工作職能，進(jìn)而從工作職能入手開展財(cái)務(wù)工作。隨著會(huì)計(jì)模式的不斷發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)的主要功能是處理、應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，依據(jù)財(cái)務(wù)信息評(píng)估、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在履行職能過程中，需要財(cái)務(wù)人員利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備，提高信息處理能力；要規(guī)范、統(tǒng)一信息格式，從而使信息更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如，在具體管理型會(huì)計(jì)工作中，依據(jù)核算型會(huì)計(jì)，充分利用核算型會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，突破該模式重視賬目記錄、核算，忽視信息分析、市場(chǎng)競爭的弊端，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)管理水平。

2.解決核算成本問題，把握管理會(huì)計(jì)成本

目前，在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，一些問題隨之產(chǎn)生，需要企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的調(diào)整、優(yōu)化，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)對(duì)象，了解管理成本。管理成本主要包括控制成本、決策成本、責(zé)任成本等方面，其中，控制成本指的是在企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)預(yù)算情況，工作人員按照考核制度分配各指標(biāo)，做好考核、跟蹤工作，調(diào)整評(píng)估情況。而決策成本即是在企業(yè)運(yùn)行決策過程中，綜合考慮企業(yè)融資、銷售、經(jīng)營等各因素，考慮決策成本，明確收益、風(fēng)險(xiǎn)配比關(guān)系，全面衡量后制定最佳決策方案。這樣，在此決策時(shí)，就需要會(huì)計(jì)人員高效整合各部門信息，為決策提高準(zhǔn)確的參考信息。

三、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)的措施

1.更新管理會(huì)計(jì)觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容

隨著信息時(shí)代的到來，發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展巨大變化，產(chǎn)品壽命周期縮短，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多品類、小批量、易變化特點(diǎn)，企業(yè)觀念更新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變化。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息處理能力提高，企業(yè)各部門信息傳輸暢通，其可及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略。在此背景下，管理型會(huì)計(jì)作為決策規(guī)劃、支持系統(tǒng)，發(fā)揮重要作用，需要樹立管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容。例如，管理制度創(chuàng)新方面，在制度規(guī)范性基礎(chǔ)上制定創(chuàng)新體制，對(duì)上市公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，明確審計(jì)委員會(huì)職責(zé)、權(quán)限，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。此外，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整、拓展成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，如以并購、資產(chǎn)組合、投資組合等方式分散風(fēng)險(xiǎn)；重視人員業(yè)績考核，確定人力資源成本、價(jià)值。

2.圍繞會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理

會(huì)計(jì)核算是管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在提高管理型會(huì)計(jì)工作效率過程中，需要財(cái)務(wù)人員依據(jù)核算數(shù)據(jù)，全面開展工作，并加強(qiáng)核算各環(huán)節(jié)的管理。例如，在事前環(huán)節(jié)管理方面，應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)財(cái)政政策，根據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定規(guī)范的核算業(yè)務(wù)要求，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)人員的溝通，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，讓數(shù)據(jù)更加鮮活、更加具有說服力。在事中環(huán)節(jié)管理方面，工作的核心是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制，確保財(cái)務(wù)安全。例如，對(duì)于銷售會(huì)計(jì)而言，要注意防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信用管理，嚴(yán)格控制賒銷，實(shí)時(shí)監(jiān)督貨款回籠情況，對(duì)逾期應(yīng)收款賬戶要給業(yè)務(wù)部門及時(shí)發(fā)出欠款催收提醒等。而在事后環(huán)節(jié)管理方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)記錄財(cái)務(wù)賬目，會(huì)計(jì)主管對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核查，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)處理過程，確保當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)天的財(cái)務(wù)問題。此外，完成會(huì)計(jì)賬務(wù)處理后，還應(yīng)派業(yè)務(wù)豐富的財(cái)務(wù)人員審核系統(tǒng)日志、會(huì)計(jì)報(bào)表，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)，為數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用提供保障。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，利用信息數(shù)據(jù)

分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展是管理型會(huì)計(jì)的重要職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。因此，在實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，充分利用會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。在預(yù)算管理過程中，會(huì)計(jì)部門需要首先建立規(guī)范的預(yù)算制度，組建專門的預(yù)算小組，利用信息化手段收集會(huì)計(jì)信息，審核會(huì)計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上全面分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，及近一個(gè)月、一季度的變化，結(jié)合具體財(cái)務(wù)政策、市場(chǎng)變化、企業(yè)狀況預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展做好預(yù)算控制。同時(shí)，科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算可有效控制成本浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資源。例如，在企業(yè)制定、開展重大項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，應(yīng)先收集市場(chǎng)信息、活動(dòng)信息，制定預(yù)算方案，以此指導(dǎo)活動(dòng)開展，控制運(yùn)營成本。在此過程中，企業(yè)各部門還應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，由相關(guān)部門審核，確保預(yù)算合理性，提高企業(yè)資金利用率。

四、結(jié)束語

在新時(shí)期下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境更加多樣，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)模式已不能滿足企業(yè)需求，管理型會(huì)計(jì)模式應(yīng)用成為必然。在利用管理型會(huì)計(jì)模式過程中，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)清管理會(huì)計(jì)職能、管理對(duì)象，采取合理措施彌補(bǔ)核算型會(huì)計(jì)的不足，強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才，為其后續(xù)發(fā)展提供保障。

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