柳紅

摘 要：企業(yè)工會管理具有適應性、專業(yè)化等特點，傳統(tǒng)管理方式已不適應企業(yè)發(fā)展。當前企業(yè)工會管理中存在的問題主要有：企業(yè)勞動關系協(xié)調難度加大，收入分配不均，維權難度加大。本文針對這些問題，提出了改進企業(yè)工會管理的策略，包括：貫徹以人為本原則，施行人性化管理；；加強員工民主管理工作。

關鍵詞：企業(yè)；工會；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

企業(yè)工會是中華全國總工會的最基層組織，也是作為其會員的企業(yè)員工合法權益的代表者與維護者。企業(yè)工會必須將企業(yè)員工視為企業(yè)的主體，關心員工發(fā)展，制定維護其權益的良好制度，創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。作為企業(yè)工會的管理者，必須立足于企業(yè)的發(fā)展，善于學習與創(chuàng)新，通過維護員工正當權益，為企業(yè)創(chuàng)造價值與利益。

一、企業(yè)工會管理的特點

（一）工會管理工作的適應性

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟結構也發(fā)生了變化。因此，企業(yè)工會要想在變化莫測的經(jīng)濟格局中發(fā)揮自己應有的作用，就必須適應這復雜多變的經(jīng)濟形勢，積極、認真的開展工會工作，使企業(yè)的工會工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益服務。

（二）工會管理工作的專業(yè)化

目前，企業(yè)工會工作的內容在不斷地延伸和擴大，已經(jīng)遠遠超出了原來計劃經(jīng)濟體制下的工作內容，工會工作的領域也是越來越廣，這就要求工會工作的專業(yè)化程度越來越高。因此，新時期的企業(yè)工會要想更好地為不同層面的員工服務，就必須加強進修學習，努力提高專業(yè)素質，以便于更好的的履行職責，為廣大員工員工和企業(yè)服務。

二、當前企業(yè)工會管理中存在的問題

（一）企業(yè)勞動關系協(xié)調難度加大

我國企業(yè)機構在近年來的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業(yè)內部員工勞動關系的復雜化。根據(jù)相關調查，我國近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關系也逐漸的呈現(xiàn)出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉變的特征。這主要是因為我國企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過程當中，沒有協(xié)調好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢。而且我國當前很多企業(yè)經(jīng)常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會在作為重要的協(xié)調部門由于這種復雜的勞動關系無法開展具體的協(xié)調工作。

（二）收入分配不均，維權難度加大

自我國社會主義市場經(jīng)濟體制實行以來，社會經(jīng)濟發(fā)展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業(yè)為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才和高級管理人員的吸收培養(yǎng)，在企業(yè)內部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業(yè)內部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會作為協(xié)調部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協(xié)調溝通上，尤其是隨著協(xié)調難度的不斷增加，無法切實保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協(xié)調管理工作。

三、改進企業(yè)工會管理的策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，不僅要加大對企業(yè)內部的各項改革，更要重視工會在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)為了促進經(jīng)濟發(fā)展，對勞動成本加緊控制，使勞動階層承擔了更多的改革成本。目前，面對失業(yè)、工資福利保障的縮減、生活水平的下降等風險的發(fā)生，使企業(yè)和員工之間的關系處于一個動蕩不安的狀態(tài)。

（一）貫徹以人為本原則，施行人性化管理

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的具體情況，工會管理工作必須貫徹以人為本原則。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。必須樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業(yè)素質，促進企業(yè)發(fā)展。同時要肯定員工的作用，并在具體的管理工作當中激勵員工，協(xié)調好企業(yè)內部管理。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效的提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。但是企業(yè)工會作為維護企業(yè)秩序的主要協(xié)調部門不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應該多為員工利益著想，真正把維護員工的利益作為企業(yè)工會的基本原則，只有這樣才能切實保證員工利益。

（二）加強員工民主管理工作

首先要建立民主評選制度。企業(yè)工會組織要建立完善的黨委推薦制度，工會主席可以由員工推選、評議和罷免，相關領導者要對員工的意見進行詢問，并要重視員工的建議，使工會工作具備民主性，使工會干部具有高度的社會化和職業(yè)化，并要加強對工會干部的教育和培訓力度，能夠切實維護員工的利益。其次要確立民主管理原則。企業(yè)要進行民主工會管理工作需要有科學的制度和良好的環(huán)境，要將管理層與企業(yè)員工利益放在同等的地位上，堅持“公平第一”的原則。再次，要勇于創(chuàng)新民主管理工作。民主管理工作要立足現(xiàn)在，著眼長遠，要在服務觀念、工作方法上不斷創(chuàng)新。

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