【摘 要】淺析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、成本管理、股份價(jià)值和企業(yè)價(jià)值、套期保值和股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。具體把高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)涉及的各項(xiàng)內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析、提供必要的決策依據(jù)、擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、提出財(cái)務(wù)與管理結(jié)合的措施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；結(jié)合

一、淺析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會(huì)計(jì)人員整天都呆在辦公室里進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、整理，對(duì)過去數(shù)據(jù)、單子進(jìn)行整理匯總，出憑證記賬、做報(bào)表寫賬本等等。及便是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也多為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測預(yù)計(jì)等。財(cái)務(wù)監(jiān)督更多立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督、財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實(shí)現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理中去，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會(huì)計(jì)崗位真正實(shí)現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實(shí)的管理崗位。讓財(cái)務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、成本管理、股份價(jià)值和企業(yè)價(jià)值、套期保值和股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容反映了財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。它從更高層次對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面、深入地管理、評(píng)價(jià)、預(yù)測等，真正把財(cái)務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)決策起重要作用。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會(huì)計(jì)師去協(xié)調(diào)完成管理會(huì)計(jì)工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析評(píng)估，并結(jié)合市場調(diào)研、分析市場發(fā)展行情趨勢進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對(duì)性地滿足顧客需求，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時(shí)還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策所能獨(dú)立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實(shí)現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對(duì)于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵(lì)控制、評(píng)價(jià)控制等，都屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這些僅僅靠財(cái)務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個(gè)部門，多個(gè)工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個(gè)全局性的問題。

對(duì)于企業(yè)單位投資籌資資金管理方面而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析至關(guān)重要。通過計(jì)算出修正內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、市場價(jià)值、每股收益、市盈率等 ，并通過科學(xué)分析，企業(yè)單位就可以知道是否進(jìn)行某一投資活動(dòng)、選擇債務(wù)融資還是權(quán)益融資、是否發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券等。這樣的評(píng)估分析與決策就是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，這即體現(xiàn)了會(huì)計(jì)又體現(xiàn)了管理。全面預(yù)算管理成為當(dāng)前會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。怎樣把滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算融入到政府會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)等，這些都是預(yù)算管理改革的方向和內(nèi)容，這同樣也是總會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。它涉及生產(chǎn)成本內(nèi)容、項(xiàng)目管理審計(jì)內(nèi)容、降本增效管理內(nèi)容、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)核算內(nèi)容等。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)改革，可以把投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值融入到評(píng)價(jià)指標(biāo)中，通過具體數(shù)據(jù)分析，明確投資活動(dòng)的獲利情況、了解營業(yè)利潤水平為決策提供依據(jù)，做到有數(shù)據(jù)可依，對(duì)于完善投資行為、加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高工作效率有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。作業(yè)成本管理是最新成本管理改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況，具體成本核算方法的落實(shí)和改革，真正形成成本在作業(yè)程序中的分配和管理，這樣的成本攤銷更為合理和科學(xué)。在運(yùn)行作業(yè)成本管理中，如何減少和消除非增值作業(yè)、如何降本增效、如何提高產(chǎn)品盈利水平，這都是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。通過成本核算分析掌握成本攤銷情況，結(jié)合工作實(shí)際提出降本措施，對(duì)集體經(jīng)營決策、資金管理決策提供依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)并購、股價(jià)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、套期保值、股權(quán)激勵(lì)等都與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)甚至要參與到相關(guān)決策中去，對(duì)投資、股權(quán)決策等起到重要作用。管理會(huì)計(jì)甚至總會(huì)計(jì)師通過可行性分析報(bào)告，提出公司收購形式（要約收購、協(xié)議收購、股權(quán)買賣收購）。通過股權(quán)價(jià)值和負(fù)債價(jià)值確定企業(yè)價(jià)值，并做出決策。通過計(jì)算出自由現(xiàn)金流量、營運(yùn)資金增加額判斷企業(yè)利潤水平。運(yùn)用收益法，預(yù)測年末終值、現(xiàn)值和、股價(jià)價(jià)值進(jìn)而判斷出是否進(jìn)行股權(quán)交易或出讓。套期保值目的在于防范規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。防范價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，采用買入套期保值方式，防范價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，采用賣出套期保值方式。會(huì)計(jì)核算中，可以選用公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，無論是個(gè)人授獲股本、激勵(lì)對(duì)象范圍、激勵(lì)計(jì)劃有效期、行權(quán)有效期、新行權(quán)價(jià)格等內(nèi)容的確定，都得以可行性分析報(bào)告為根據(jù)，結(jié)合各部門的綜合分析集體討論決策。期間有財(cái)務(wù)部門的具體參與，也有相關(guān)部門的配合參與調(diào)查研究，最終形成結(jié)論意見。這即是會(huì)計(jì)的工作，更是管理者的工作，這樣的調(diào)查研究分析結(jié)論真正把管理會(huì)計(jì)融入到企事業(yè)單位管理與決策中，把會(huì)計(jì)工作提升到一個(gè)更高的層次。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，已要求把基建內(nèi)容并入財(cái)務(wù)賬，融入財(cái)務(wù)賬一并管理，形成統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)督。真正實(shí)現(xiàn)把工程類內(nèi)容計(jì)入“在建工程”、“固定資產(chǎn)”，產(chǎn)生相應(yīng)的累計(jì)折舊，并給予計(jì)提。財(cái)務(wù)人員對(duì)單位公務(wù)員卡進(jìn)行統(tǒng)一地核算監(jiān)督報(bào)賬，做到專人負(fù)責(zé)、核算清晰、內(nèi)容范圍明確、及時(shí)還款等。公務(wù)員卡制度的改革，是國家對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。這即是對(duì)國有資產(chǎn)的高效管理，又是促使事業(yè)單位部門使用資金的規(guī)范，一定程度上防范亂報(bào)銷的腐敗行為。政府采購嚴(yán)格按程序?qū)徟k理，對(duì)于大額支付要形成集體決策，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重要決策承擔(dān)責(zé)任。公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、單一來源采購等要求符合一定的要求。對(duì)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或置換等要求進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，一定程度上促進(jìn)了評(píng)估行業(yè)的完善和發(fā)展。對(duì)于單位事業(yè)經(jīng)營虧損，不予結(jié)轉(zhuǎn)。財(cái)政撥款轉(zhuǎn)入財(cái)政撥款結(jié)余，不得計(jì)提基金。資產(chǎn)盤虧、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等，通過“待處置資產(chǎn)損溢”核算。購入長期資產(chǎn)，通過“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”和“事業(yè)基金”核算。要求對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行“累計(jì)折舊”和“累計(jì)攤銷”。對(duì)于分期付款或融資租入固定資產(chǎn)，要通過“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”、“長期應(yīng)付款”進(jìn)行核算和沖減。對(duì)資產(chǎn)盤盈盤虧有嚴(yán)格的報(bào)批程序，單位部門應(yīng)按程序進(jìn)行必要的上報(bào)、審批、批復(fù)進(jìn)行及時(shí)處理。

無論是企業(yè)內(nèi)控還是單位內(nèi)控，都是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)改革的一個(gè)重點(diǎn)。內(nèi)部控制對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)制約起著關(guān)鍵作用，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性及廣泛涉及，內(nèi)控控制的建立和完善更成了當(dāng)務(wù)之急，它是財(cái)務(wù)發(fā)展的必然。制衡性原則、全面性原則、成本效益原則等都必須融入到財(cái)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)中。不相容職務(wù)相分離、可行性分析報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制、集體決策聯(lián)簽制度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等都成為內(nèi)部控制措施的重要內(nèi)容。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員勝任能力的考核、績效考評(píng)控制等都成為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，同樣也涉及管理會(huì)計(jì)的工作。這是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，它需要各部門的廣泛積極參與，只有大家同心協(xié)力、認(rèn)真實(shí)施、積極合作才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位內(nèi)控目標(biāo)，才能把內(nèi)控工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮內(nèi)控的價(jià)值和意義。

管理會(huì)計(jì)改革把會(huì)計(jì)工作全面推向管理工作，甚至更高層次的管理工作。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，它體現(xiàn)了對(duì)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資籌資決策、公司價(jià)值體現(xiàn)等更高層次的管理分析和決策。真正在工作實(shí)踐中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)對(duì)管理的指導(dǎo)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理內(nèi)容的結(jié)合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企事業(yè)單位決策中起到越來越重要的作用。