【摘 要】淺析傳統(tǒng)會計和管理會計。傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內容，體現(xiàn)了管理的職能。高級會計實務所涉及的內容有：公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預算管理、業(yè)績評價、內部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權激勵、事業(yè)單位采購內控投資資產(chǎn)管理等。具體把高級會計實務涉及的各項內容與管理會計相結合，對數(shù)據(jù)進行核算分析、提供必要的決策依據(jù)、擴展財務工作內容、提出財務與管理結合的措施，促進管理會計的發(fā)展。

【關鍵字】傳統(tǒng)會計；管理會計；高級會計實務；結合

一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計

傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數(shù)據(jù)核算、整理，對過去數(shù)據(jù)、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數(shù)據(jù)的分析，也多為財務數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關數(shù)據(jù)分析進行預測預計等。財務監(jiān)督更多立足于財務數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務成本監(jiān)督、財務指標監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預測和監(jiān)督都只是站在財務崗位、財務角色中去處理，還沒有站在領導角色去管理，這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財務數(shù)據(jù)、財務分析、財務預測融入到業(yè)務管理、風險管理、績效管理中去，真正實現(xiàn)以財務數(shù)據(jù)去影響和指引相關業(yè)務的發(fā)展和決策。會計崗位真正實現(xiàn)管理職能，站在管理者領導者角度進行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。讓財務人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領導崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級會計實務的內容

高級會計實務所涉及的內容有：公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預算管理、業(yè)績評價、內部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權激勵、事業(yè)單位采購內控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級會計實務和管理會計的結合

高級會計實務的內容反映了財務管理、分析、預測、監(jiān)督的實質。它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預測等，真正把財務工作融入到管理中去，真正站在領導高度去籌劃企業(yè)未來、把握風險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內容表明，一定程度上僅僅依靠財務負責人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調完成管理會計工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財務數(shù)據(jù)為基礎進行全面分析評估，并結合市場調研、分析市場發(fā)展行情趨勢進行科學準確地預測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務數(shù)據(jù)密不可分，同時還要銷售部門，公關部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財務數(shù)據(jù)、財務分析、財務決策所能獨立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現(xiàn)全局性、重要性的指導和決策。對于管理控制模式：制度控制、預算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內容，這些僅僅靠財務工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內容，是企業(yè)單位一個全局性的問題。

對于企業(yè)單位投資籌資資金管理方面而言，財務數(shù)據(jù)的核算、分析至關重要。通過計算出修正內含報酬率、凈現(xiàn)值、市場價值、每股收益、市盈率等 ，并通過科學分析，企業(yè)單位就可以知道是否進行某一投資活動、選擇債務融資還是權益融資、是否發(fā)行可轉換公司債券等。這樣的評估分析與決策就是管理會計的工作內容，這即體現(xiàn)了會計又體現(xiàn)了管理。全面預算管理成為當前會計改革的重要內容。怎樣把滾動預算、零基預算、項目預算、作業(yè)基礎預算融入到政府會計、事業(yè)單位會計、企業(yè)會計等，這些都是預算管理改革的方向和內容，這同樣也是總會計師的工作職責和工作內容。它涉及生產(chǎn)成本內容、項目管理審計內容、降本增效管理內容、業(yè)務聯(lián)動核算內容等。業(yè)績評價改革，可以把投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟增加值融入到評價指標中，通過具體數(shù)據(jù)分析，明確投資活動的獲利情況、了解營業(yè)利潤水平為決策提供依據(jù)，做到有數(shù)據(jù)可依，對于完善投資行為、加強經(jīng)營管理、提高工作效率有相當?shù)闹笇б饬x和現(xiàn)實意義。作業(yè)成本管理是最新成本管理改革的一項重要內容，企事業(yè)單位應結合自身情況，具體成本核算方法的落實和改革，真正形成成本在作業(yè)程序中的分配和管理，這樣的成本攤銷更為合理和科學。在運行作業(yè)成本管理中，如何減少和消除非增值作業(yè)、如何降本增效、如何提高產(chǎn)品盈利水平，這都是管理會計的工作內容。通過成本核算分析掌握成本攤銷情況，結合工作實際提出降本措施，對集體經(jīng)營決策、資金管理決策提供依據(jù)。

對于企業(yè)并購、股價價值、企業(yè)價值、套期保值、股權激勵等都與管理會計緊密聯(lián)系，管理會計甚至要參與到相關決策中去，對投資、股權決策等起到重要作用。管理會計甚至總會計師通過可行性分析報告，提出公司收購形式（要約收購、協(xié)議收購、股權買賣收購）。通過股權價值和負債價值確定企業(yè)價值，并做出決策。通過計算出自由現(xiàn)金流量、營運資金增加額判斷企業(yè)利潤水平。運用收益法，預測年末終值、現(xiàn)值和、股價價值進而判斷出是否進行股權交易或出讓。套期保值目的在于防范規(guī)避外匯風險、利率風險、商品價格變動風險、股票價格風險等。防范價格上漲風險，采用買入套期保值方式，防范價格下跌風險，采用賣出套期保值方式。會計核算中，可以選用公允價值套期、現(xiàn)金流量套期。對于股權激勵計劃，無論是個人授獲股本、激勵對象范圍、激勵計劃有效期、行權有效期、新行權價格等內容的確定，都得以可行性分析報告為根據(jù)，結合各部門的綜合分析集體討論決策。期間有財務部門的具體參與，也有相關部門的配合參與調查研究，最終形成結論意見。這即是會計的工作，更是管理者的工作，這樣的調查研究分析結論真正把管理會計融入到企事業(yè)單位管理與決策中，把會計工作提升到一個更高的層次。

事業(yè)單位財務管理中，已要求把基建內容并入財務賬，融入財務賬一并管理，形成統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)督。真正實現(xiàn)把工程類內容計入“在建工程”、“固定資產(chǎn)”，產(chǎn)生相應的累計折舊，并給予計提。財務人員對單位公務員卡進行統(tǒng)一地核算監(jiān)督報賬，做到專人負責、核算清晰、內容范圍明確、及時還款等。公務員卡制度的改革，是國家對差旅費、會議費、招待費等進行統(tǒng)一規(guī)范管理。這即是對國有資產(chǎn)的高效管理，又是促使事業(yè)單位部門使用資金的規(guī)范，一定程度上防范亂報銷的腐敗行為。政府采購嚴格按程序審批辦理，對于大額支付要形成集體決策，領導干部對重要決策承擔責任。公開招標、邀請招標、單一來源采購等要求符合一定的要求。對于資產(chǎn)轉讓或置換等要求進行資產(chǎn)評估，一定程度上促進了評估行業(yè)的完善和發(fā)展。對于單位事業(yè)經(jīng)營虧損，不予結轉。財政撥款轉入財政撥款結余，不得計提基金。資產(chǎn)盤虧、轉讓、出售、報廢、捐贈等，通過“待處置資產(chǎn)損溢”核算。購入長期資產(chǎn)，通過“非流動資產(chǎn)基金”和“事業(yè)基金”核算。要求對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行“累計折舊”和“累計攤銷”。對于分期付款或融資租入固定資產(chǎn)，要通過“非流動資產(chǎn)基金”、“長期應付款”進行核算和沖減。對資產(chǎn)盤盈盤虧有嚴格的報批程序，單位部門應按程序進行必要的上報、審批、批復進行及時處理。

無論是企業(yè)內控還是單位內控，都是當前管理會計改革的一個重點。內部控制對企事業(yè)單位財務制約起著關鍵作用，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來、財務數(shù)據(jù)的復雜性及廣泛涉及，內控控制的建立和完善更成了當務之急，它是財務發(fā)展的必然。制衡性原則、全面性原則、成本效益原則等都必須融入到財務與相關業(yè)務中。不相容職務相分離、可行性分析報告、重大風險預警機制、突發(fā)事件應急處理機制、集體決策聯(lián)簽制度、風險規(guī)避、風險降低、風險分擔等都成為內部控制措施的重要內容。對于組織機構的設置、人員勝任能力的考核、績效考評控制等都成為內部控制的重要內容，同樣也涉及管理會計的工作。這是一個系統(tǒng)的管理工程，它需要各部門的廣泛積極參與，只有大家同心協(xié)力、認真實施、積極合作才能有效地實現(xiàn)企業(yè)單位內控目標，才能把內控工作落到實處，真正發(fā)揮內控的價值和意義。

管理會計改革把會計工作全面推向管理工作，甚至更高層次的管理工作。高級會計實務所涉及的財務工作內容，它體現(xiàn)了對資金管理、風險控制、投資籌資決策、公司價值體現(xiàn)等更高層次的管理分析和決策。真正在工作實踐中體現(xiàn)出財務對管理的指導，體現(xiàn)財務與管理內容的結合，體現(xiàn)財務在企事業(yè)單位決策中起到越來越重要的作用。