【摘 要】北京環(huán)豐世紀綠色能源科技有限公司作為北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司控股的子企業(yè)，在北京市豐臺區(qū)生活垃圾資源化、無害化、減量化的處理工程中發(fā)揮著重要作用，在豐臺區(qū)生活垃圾循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、運營的過程中扮演著重要的角色，思考和確立環(huán)豐公司的發(fā)展目標對于明確企業(yè)發(fā)展路徑、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】環(huán)豐公司；發(fā)展目標；思考

在“環(huán)境就是未來”的大背景中，北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司（以下簡稱集團公司）在去單一環(huán)衛(wèi)運營化，實現(xiàn)市場化、專業(yè)化、國際化，盡快成為清潔美麗城市的創(chuàng)造者、環(huán)衛(wèi)科技高地的占領(lǐng)者、城市礦產(chǎn)資源的開發(fā)者、環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者與現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐者的“一去三化新五者”目標的引領(lǐng)下，即將踏入二次創(chuàng)業(yè)的新征程。作為集團公司探索本市區(qū)縣環(huán)衛(wèi)設(shè)施運營的“先遣兵”，北京環(huán)豐世紀綠色能源科技有限公司（以下簡稱環(huán)豐公司）全體干部職工將在深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)貫徹“一去三化新五者”重要思想的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)“二重四優(yōu)六加強”的企業(yè)發(fā)展目標，即堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重；以市場化為方向優(yōu)化企業(yè)管理、以專業(yè)化為核心優(yōu)化設(shè)施運營、以國際化為目標優(yōu)化戰(zhàn)略定位、以京環(huán)模式為載體優(yōu)化環(huán)衛(wèi)市場化運作內(nèi)涵；加強政企互動實現(xiàn)“譽利”雙贏，加強科學(xué)管理實現(xiàn)全成本控制，加強技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，加強人才隊伍建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)，加強績效管理實現(xiàn)付出與所得的正相關(guān)，加強服務(wù)質(zhì)量提升集團公司品牌影響力。

一、“二重”是環(huán)豐公司實現(xiàn)集團公司“一去”價值取向的內(nèi)在要求

環(huán)豐公司自成立以來，在建設(shè)運營“環(huán)境友好型”環(huán)衛(wèi)設(shè)施的發(fā)展過程中，始終堅持“社會效益與經(jīng)濟效益”并重的原則。今后，環(huán)豐公司將把企業(yè)放到賴以生存和發(fā)展的社會環(huán)境中謀求自身與環(huán)境的和諧發(fā)展，主動把自己融入到社會大環(huán)境中去，在為社會服務(wù)中謀求企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、“四優(yōu)”是環(huán)豐公司明確集團公司“三化”發(fā)展路徑的重新定位

1.以市場化為方向優(yōu)化企業(yè)管理

市場經(jīng)濟的大環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)建一種新的經(jīng)營運作機制，企業(yè)以經(jīng)濟效益為核心的本質(zhì)，要求企業(yè)必須把管理重心下移，管理權(quán)限下放，激活每個崗位、每個職工自主經(jīng)營、自主管理的積極性。

2.以專業(yè)化為核心優(yōu)化設(shè)施運營

專業(yè)化，即企業(yè)專注于行業(yè)價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。環(huán)豐公司在做好篩分處理、填埋、轉(zhuǎn)運和滲瀝液處理工作的同時，應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷完善垃圾處置產(chǎn)業(yè)鏈，逐步深入豐臺區(qū)生活垃圾處理市場。

3.以國際化為目標優(yōu)化戰(zhàn)略定位

環(huán)豐公司要立足當下，放眼未來，制定符合自身實際的發(fā)展目標，借鑒先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，加強企業(yè)文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，開展技術(shù)創(chuàng)新，努力將自身打造為環(huán)衛(wèi)集團在本市區(qū)縣的“代言人”，助推集團公司品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，積極投身到“一去三化新五者”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)中來。

4.以京環(huán)模式為載體優(yōu)化環(huán)衛(wèi)市場化運作內(nèi)涵

環(huán)豐公司要繼續(xù)以“京環(huán)模式”為載體，優(yōu)化公司市場化運作，讓每名職工都成為“京環(huán)模式”的代言人、實踐者，實現(xiàn)“京環(huán)模式”的豐臺具體化。

三、“六加強”是環(huán)豐公司鞏固集團公司“新五者”發(fā)展之基的具體措施

1.加強政企互動實現(xiàn)“譽利”雙贏

環(huán)豐公司要繼續(xù)遵循“政企互動，合作共贏”的方針，以建設(shè)運營\"環(huán)境友好型、資源節(jié)約型\"環(huán)衛(wèi)設(shè)施為己任，以\"環(huán)境締造和諧、創(chuàng)新服務(wù)大眾、節(jié)約回報社會、責任成就未來\"為使命，依托集團公司在首都環(huán)衛(wèi)市場和環(huán)衛(wèi)行業(yè)的強大技術(shù)、管理及資金優(yōu)勢，堅持走可持續(xù)、健康發(fā)展道路，積極探索環(huán)衛(wèi)設(shè)施商業(yè)運營管理模式，不斷創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)設(shè)施技術(shù)改造、運營管理能力，為打造和諧宜居的豐臺，建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”積極做出貢獻！

2.加強科學(xué)管理實現(xiàn)全成本控制

做好全成本控制就要在做好基礎(chǔ)工作的同時，提高管理及服務(wù)意識，重視預(yù)算管理，做好預(yù)算匯總與分析工作。通過全面預(yù)算管理，有效地控制公司成本費用，使公司利潤平穩(wěn)增長。

3.加強技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

要繼續(xù)通過鼓勵職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議，完善激勵機制，加強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的投入。繼續(xù)依托“職工創(chuàng)新工作室”為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，為集團公司完成技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)貢獻力量。

4.加強人才隊伍建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)

要把人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，大力實施“人才強企”，著力加強人才管理基礎(chǔ)工作，拓寬用人渠道，加大用人力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的選人用人機制。

5.加強績效管理實現(xiàn)付出與所得的正相關(guān)

要建立績效考核與干部職工隊伍建設(shè)聯(lián)動機制，即在年度考核中，職工在連續(xù)四年的績效考核中兩次獲得優(yōu)秀的可晉升一級，不合格或有違規(guī)違紀行為的，在其現(xiàn)有職級的基礎(chǔ)上降低一個或多個職級。

6.加強服務(wù)質(zhì)量提升集團公司品牌影響力

環(huán)豐公司要依托集團公司的核心競爭力，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，積極開拓市場，將“一去三化新五者”融入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，持續(xù)深化與豐臺區(qū)政府的合作，不斷深入豐臺區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場，努力探索集團公司環(huán)衛(wèi)市場商業(yè)化運作模式，提升集團公司品牌影響力。

作者簡介：

曹峰（1979—），男，漢族，山東寧陽人，助理研究員，博士，研究方向：人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟學(xué)。