【摘 要】目前，隨著我國建筑業(yè)安全、技術及質量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經成為衡量建筑工程企業(yè)核心競爭力的最重要因素。對于建筑工程企業(yè)而言，企業(yè)的價值鏈和成本管理，直接決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和經濟收益。在價值鏈方面，應最大限度的體現(xiàn)建筑工程企業(yè)本身所具有的價值，通過每一個工程證明該企業(yè)能夠創(chuàng)造的社會價值和經濟價值。在成本管理方面，應有效的壓縮不必要的成本，將成本的分攤更加均勻，告別之前的高成本、高收益和高成本、低收益。建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理，日后需制定更加有效的可行方案，促進企業(yè)的長久發(fā)展與進步。

【關鍵詞】建筑工程企業(yè)；價值鏈；成本管理

自從我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，企業(yè)保持和具備競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和保證穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。建筑工程企業(yè)數量增多的同時，引發(fā)了社會對價值鏈和成本的思考。由于目前我國存在通貨膨脹的情況，因此建筑工程企業(yè)的發(fā)展并不理想，很多方面仍然存在較大的挑戰(zhàn)。在物價飛漲的今天，價值鏈受到了很多客觀因素的影響，成本管理也陷入了一定的僵局。本文主要討論建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理。

一、價值鏈的內涵及其在成本管理中的作用

價值鏈是對建筑工程企業(yè)的有效評價方式之一，從本質上來講，價值鏈可以用多重含義來表達。第一，價值鏈是協(xié)調建筑工程企業(yè)生產和銷售等環(huán)節(jié)的重要鏈條，保證多項工作和諧發(fā)展；第二，價值鏈能夠帶來很多的無形價值，在建筑工程企業(yè)的日常運營中，塑造更好的品牌形象，招攬更多的客戶，促進企業(yè)擁有更多的訂單；第三，價值鏈可以協(xié)調供應商、顧客等之間的關系，避免造成不必要的矛盾，促進建筑工程企業(yè)獲得更廣的市場，將各項關系運用到一個理想的狀態(tài)，帶動大家共同進步。因此，價值鏈與成本管理的關系非常密切，將價值鏈應用到成本管理后，可取得較大的積極意義。

通過對企業(yè)內部價值鏈的分析，可以辨別企業(yè)各項基本或支撐活動，并對這些價值活動進行成本價值分析；而基于價值鏈的作業(yè)成本管理法更是具體實用的現(xiàn)代成本管理方法，通過作業(yè)鏈分析、成本動因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作業(yè)層面，以保證企業(yè)能貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略。

二、建筑工程企業(yè)如何運用價值鏈進行成本管理

1.基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理，應從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，改變固有的發(fā)展模式，通過市場行情以及國家的法律法規(guī)政策，將價值鏈應用到戰(zhàn)略成本管理當中，逐步的建立更加清晰的成本管理模式，占有更多的市場份額?；趦r值鏈的戰(zhàn)略成本管理可從以下幾個方面出發(fā)：

第一，從時間角度以及建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎進行成本管理。第二，從空間角度把供應商和顧客納入建筑功能企業(yè)成本管理范疇。由此可見，基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，能夠根據建筑工程企業(yè)的大小、資金鏈情況、市場占有率等客觀條件，決定從哪一個方面來制定相應的戰(zhàn)略成本管理方案。如此一來，不僅可以將各項工作更好的布置，同時減少了沖突和矛盾，實現(xiàn)了價值鏈和成本管理的協(xié)調發(fā)展，將得到更大的經濟效益和社會效益。

2.基于價值鏈的全面成本管理

由于價值鏈的具體作用比較多，因此成本管理在應用價值鏈后，其管理模式也不僅僅局限在戰(zhàn)略管理一個方面，可根據建筑工程企業(yè)的大小來決定，也可以根據公司的未來發(fā)展來決定。基于價值鏈的全面成本管理，是當下比較常用的一種成本管理方法，總體上的作用比較理想，適合我國目前的建筑行業(yè)。例如，建立總部和項目一體化的運行機制和矩陣式組織結構模式，發(fā)揮規(guī)模效益，堅持技術先導，加快信息化建設，建設打破物理界限的統(tǒng)一的公司級信息平臺，建設強大的基礎數據庫等等。都是將價值鏈與企業(yè)的全面成本管理有機結合的方法。由此可見，基于價值鏈的全面成本管理，能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息和數據，壓縮成本的過程中，不會影響其他工作的正常運作。

3.基于價值鏈的作業(yè)成本管理

除了上述的兩項成本管理措施之外，還可以應用“基于價值鏈的作業(yè)成本管理”，該種管理方法比較多元化，是根據具體的建筑工程項目來制定的，幾乎不會出現(xiàn)重復的情況。即便是類型接近的建筑工程項目，在具體的作業(yè)成本管理當中，也會出現(xiàn)較大的不同。但是，該種管理方案也存在一定的不足，例如，每一次運作建筑工程項目，都要重新收集相應的價值鏈信息，制定相應的作業(yè)成本管理方案，耗費的時間較長，可能會在一定程度上延誤工期，需根據客觀條件來決定是否使用該種成本管理方案。

三、總結

建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理具有非常密切的關系，通過在成本管理中應用價值鏈的一些措施，不僅可以避免成本超出要求，還可以最大化的利用成本，創(chuàng)造更多的價值，而不是在固有的方式上去執(zhí)行。另一方面，建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理，還要考慮到行業(yè)的發(fā)展以及社會的主觀訴求，創(chuàng)造更多的社會價值，不要局限在當下的經濟價值上。

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