【摘 要】目前，隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經(jīng)成為衡量建筑工程企業(yè)核心競爭力的最重要因素。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，企業(yè)的價(jià)值鏈和成本管理，直接決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。在價(jià)值鏈方面，應(yīng)最大限度的體現(xiàn)建筑工程企業(yè)本身所具有的價(jià)值，通過每一個(gè)工程證明該企業(yè)能夠創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在成本管理方面，應(yīng)有效的壓縮不必要的成本，將成本的分?jǐn)偢泳鶆?，告別之前的高成本、高收益和高成本、低收益。建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理，日后需制定更加有效的可行方案，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程企業(yè)；價(jià)值鏈；成本管理

自從我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，企業(yè)保持和具備競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和保證穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程企業(yè)數(shù)量增多的同時(shí)，引發(fā)了社會(huì)對(duì)價(jià)值鏈和成本的思考。由于目前我國存在通貨膨脹的情況，因此建筑工程企業(yè)的發(fā)展并不理想，很多方面仍然存在較大的挑戰(zhàn)。在物價(jià)飛漲的今天，價(jià)值鏈?zhǔn)艿搅撕芏嗫陀^因素的影響，成本管理也陷入了一定的僵局。本文主要討論建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理。

一、價(jià)值鏈的內(nèi)涵及其在成本管理中的作用

價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)建筑工程企業(yè)的有效評(píng)價(jià)方式之一，從本質(zhì)上來講，價(jià)值鏈可以用多重含義來表達(dá)。第一，價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)建筑工程企業(yè)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的重要鏈條，保證多項(xiàng)工作和諧發(fā)展；第二，價(jià)值鏈能夠帶來很多的無形價(jià)值，在建筑工程企業(yè)的日常運(yùn)營中，塑造更好的品牌形象，招攬更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)擁有更多的訂單；第三，價(jià)值鏈可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商、顧客等之間的關(guān)系，避免造成不必要的矛盾，促進(jìn)建筑工程企業(yè)獲得更廣的市場，將各項(xiàng)關(guān)系運(yùn)用到一個(gè)理想的狀態(tài)，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。因此，價(jià)值鏈與成本管理的關(guān)系非常密切，將價(jià)值鏈應(yīng)用到成本管理后，可取得較大的積極意義。

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，可以辨別企業(yè)各項(xiàng)基本或支撐活動(dòng)，并對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本價(jià)值分析；而基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理法更是具體實(shí)用的現(xiàn)代成本管理方法，通過作業(yè)鏈分析、成本動(dòng)因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作業(yè)層面，以保證企業(yè)能貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略。

二、建筑工程企業(yè)如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理

1.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，改變固有的發(fā)展模式，通過市場行情以及國家的法律法規(guī)政策，將價(jià)值鏈應(yīng)用到戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，逐步的建立更加清晰的成本管理模式，占有更多的市場份額。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

第一，從時(shí)間角度以及建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。第二，從空間角度把供應(yīng)商和顧客納入建筑功能企業(yè)成本管理范疇。由此可見，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，能夠根據(jù)建筑工程企業(yè)的大小、資金鏈情況、市場占有率等客觀條件，決定從哪一個(gè)方面來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方案。如此一來，不僅可以將各項(xiàng)工作更好的布置，同時(shí)減少了沖突和矛盾，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈和成本管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，將得到更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.基于價(jià)值鏈的全面成本管理

由于價(jià)值鏈的具體作用比較多，因此成本管理在應(yīng)用價(jià)值鏈后，其管理模式也不僅僅局限在戰(zhàn)略管理一個(gè)方面，可根據(jù)建筑工程企業(yè)的大小來決定，也可以根據(jù)公司的未來發(fā)展來決定?；趦r(jià)值鏈的全面成本管理，是當(dāng)下比較常用的一種成本管理方法，總體上的作用比較理想，適合我國目前的建筑行業(yè)。例如，建立總部和項(xiàng)目一體化的運(yùn)行機(jī)制和矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，發(fā)揮規(guī)模效益，堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，加快信息化建設(shè)，建設(shè)打破物理界限的統(tǒng)一的公司級(jí)信息平臺(tái)，建設(shè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等等。都是將價(jià)值鏈與企業(yè)的全面成本管理有機(jī)結(jié)合的方法。由此可見，基于價(jià)值鏈的全面成本管理，能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息和數(shù)據(jù)，壓縮成本的過程中，不會(huì)影響其他工作的正常運(yùn)作。

3.基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理

除了上述的兩項(xiàng)成本管理措施之外，還可以應(yīng)用“基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理”，該種管理方法比較多元化，是根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目來制定的，幾乎不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的情況。即便是類型接近的建筑工程項(xiàng)目，在具體的作業(yè)成本管理當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)較大的不同。但是，該種管理方案也存在一定的不足，例如，每一次運(yùn)作建筑工程項(xiàng)目，都要重新收集相應(yīng)的價(jià)值鏈信息，制定相應(yīng)的作業(yè)成本管理方案，耗費(fèi)的時(shí)間較長，可能會(huì)在一定程度上延誤工期，需根據(jù)客觀條件來決定是否使用該種成本管理方案。

三、總結(jié)

建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理具有非常密切的關(guān)系，通過在成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈的一些措施，不僅可以避免成本超出要求，還可以最大化的利用成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不是在固有的方式上去執(zhí)行。另一方面，建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理，還要考慮到行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的主觀訴求，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，不要局限在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)價(jià)值上。

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