【摘 要】建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤較大的一個(gè)行業(yè)，通常工程管理比較不注重成本控制，而最終影響到企業(yè)的利潤和市場競爭力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以此展開調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對象，分項(xiàng)目事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)部分展開論述。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本預(yù)測；成本控制

一、引言

近年來，在市場競爭愈來愈激烈的情況下，施工企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須得控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，把影響成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。以增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力，達(dá)到企業(yè)生存發(fā)展的根本目的。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜ㄖこ添?xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)。

二、項(xiàng)目成本管理的定義

項(xiàng)目成本即建筑項(xiàng)目施工過程中各種資源耗費(fèi)的總和。其內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文所要闡述的主要是作好成本的預(yù)測、控制、以及在項(xiàng)目生命周期的事前、事中、事后的管理與控制來有限的降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目事前成本管理

項(xiàng)目事前成本管理就是在項(xiàng)目開始之時(shí)對工程成本的預(yù)測和確定成本控制目標(biāo)所做的一項(xiàng)管理工作。它是成本管理的首要任務(wù)，是成本管理全過程的基礎(chǔ)，只有做好事前成本管理工作，今后的事中、事后成本管理才有章可尋。我們首要的認(rèn)識(shí)是搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)計(jì)劃工期而投入適量的人工。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）接下來就是機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測了。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)或折舊費(fèi)、租賃費(fèi)以及新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)等。

（4）然后是大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。如路面設(shè)備瀝青拌和站，價(jià)值數(shù)幾千萬元，設(shè)備體積龐大，每天的設(shè)備占用費(fèi)都數(shù)以萬計(jì)，對該項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測主要是精準(zhǔn)預(yù)測其使用時(shí)間，好合理安排其進(jìn)退場時(shí)間。

（5）最后是小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容主要是臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。做好了成本預(yù)測，也就是項(xiàng)目成本生命周期的事前控制工作，接下來的任務(wù)就是要在實(shí)際工作中嚴(yán)格的控制項(xiàng)目成本。

2.項(xiàng)目事中成本管理

項(xiàng)目事中成本管理既是在工程施工整個(gè)過程中對各項(xiàng)成本、開支的一項(xiàng)控制管理工作，做好事中成本管理工作需從以下幾個(gè)發(fā)面著手。

（1）根據(jù)總體的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工本身要求編制合理的施工方案，確定合理的流水作業(yè)順序，保證工序不間斷，工作面無閑置，做到各項(xiàng)工作都有序調(diào)理，從根本上做到事中成本控制的準(zhǔn)備工作。

（2）各分項(xiàng)工程，要控制材料的成本，先根據(jù)項(xiàng)目的自身環(huán)境，制定合理的采購計(jì)劃，盡可能的降低材料采購成本。再根據(jù)各班組或者分包商的實(shí)際情況，確定合理的損耗率，限額領(lǐng)料，實(shí)行包干使用，可以有效的控制材料的損耗。最后要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，合理堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。

（3）機(jī)械設(shè)備要合理調(diào)度，要減少和避免不必要的浪費(fèi)，提前做好機(jī)械使用計(jì)劃，統(tǒng)一安排調(diào)度，提高機(jī)械的使用率，閑時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的良好運(yùn)作，以到達(dá)使用效率的最大化。

3.項(xiàng)目事后成本管理

工程竣工后，要做好竣工總成本結(jié)算總結(jié)工作，根據(jù)總結(jié)結(jié)果來評判成本管理工作的成效，并從組織管理、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)控制、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制，以達(dá)到降低成本的目的。

（1）首先我們要明確項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目管理班子與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本管理責(zé)任人與成本管理目標(biāo)和任務(wù)，從而使成本管理責(zé)任到人，避免最后項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本費(fèi)用超支導(dǎo)致項(xiàng)目虧損卻責(zé)任不明確的問題。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）我們最顯而易見的方法，就是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，即是從人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)上面來控制成本。嚴(yán)格控制人工費(fèi)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量。從材料采購、使用、消耗、保存以及推廣新工藝等各種方法來控制材料的費(fèi)用。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

4.加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理貫穿項(xiàng)目成管理的整個(gè)過程，從初期的合同談判開始，到施工過程的簽證、索賠及被索賠，直到工程結(jié)束的結(jié)算審核，甚至到質(zhì)量保修期為止，合同管理都是非常重要的環(huán)節(jié)。做好合同管理工作也是成本管理的重要前提，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度逐步建立完善的過程中，成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問題，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須把成本管理提到戰(zhàn)略高度，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以達(dá)到建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪清.國際工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

[2]孫慧.項(xiàng)目成本管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2007

[3]吉滿東.淺談工程項(xiàng)目成本管理.內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008

[4]鄭文靜.工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理.吉林：吉林畫報(bào)（教育百家B），2013