【摘 要】隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作受到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理階層的極大重視，管理工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展以及生存產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢(shì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作只有不斷滿足新時(shí)期環(huán)境下提出的相關(guān)要求，在可持續(xù)發(fā)展過程中探索新的發(fā)展速錄，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的發(fā)展和運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；解決措施

所謂的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作只要是按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律要求，通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段以及貨幣價(jià)值形式對(duì)醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程中進(jìn)行組織、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、指揮以及監(jiān)督手段，從而對(duì)物力、人力以及財(cái)力等資料進(jìn)行合理籌集，盡量減少各種勞動(dòng)耗費(fèi)，幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有待完善的影響下，各大醫(yī)院只有結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)部潛力進(jìn)行充分挖掘，制定全面的管理措施，從而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理容易受到忽視

現(xiàn)代各大醫(yī)療衛(wèi)生單位管理以及領(lǐng)導(dǎo)階層并不能從根本上認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及必要性，只對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理工作受到忽視，長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然會(huì)造成醫(yī)院衛(wèi)生資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，加運(yùn)行成本。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作量相對(duì)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，所以，要培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)較高的全面型人才。但是，現(xiàn)代很多醫(yī)院不能夠做到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的科學(xué)理論、綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平無法滿足醫(yī)學(xué)管理提出的具體要求。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)性工作達(dá)不到要求

很多醫(yī)療衛(wèi)生單位都存在重購(gòu)輕管、重經(jīng)費(fèi)輕實(shí)物、重錢輕物等不科學(xué)的管理現(xiàn)象。雖然很多醫(yī)院都對(duì)經(jīng)濟(jì)收支做出了相應(yīng)的管理，但是，實(shí)物資產(chǎn)管理工作較為分散，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立相應(yīng)的實(shí)物會(huì)計(jì)核算制度，從而導(dǎo)致庫(kù)存物資占用資金以及固定資產(chǎn)占用資金管理工作難以順利進(jìn)行?，F(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生單位大都是通過預(yù)算執(zhí)行以及費(fèi)用限額對(duì)行政管理部門的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，這種控制工作大都是以原始數(shù)據(jù)作為參考基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致成本控制工作缺乏主動(dòng)性和積極性的要求，會(huì)計(jì)核算的明細(xì)程度以及層次不夠合理，造成科室核算以及統(tǒng)計(jì)工作能夠嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行。

二、提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

1.更新經(jīng)濟(jì)管理工作人員的理念

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革工作以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深化，從而導(dǎo)致看病貴、看病難等工作較為普遍，這些問題導(dǎo)致和諧社會(huì)的構(gòu)建工作受到影響。所以，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠從根本上重視經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展所提出的政策導(dǎo)向，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，制定并完善出新的管理策略，更新管理工作理念，樹立積極健康的管理工作方法。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作還要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重患者的權(quán)利以及個(gè)性要求，把握患者群體的變化趨勢(shì)，還要對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行不斷拓寬，提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的管理服務(wù)項(xiàng)目，不斷對(duì)服務(wù)功能進(jìn)行完善，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益達(dá)到統(tǒng)一的要求。

2.做好成本管理工作

成本管理工作的主要目的就是為了盡可能降低醫(yī)療衛(wèi)生單位的運(yùn)行成本，從而提升經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置全面的經(jīng)濟(jì)管理部門，建立并完善科學(xué)的運(yùn)作程勛以及經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，從而培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)較為豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，通過醫(yī)療成本降低來提升醫(yī)院運(yùn)行效率。

3.做好醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)療質(zhì)量的強(qiáng)化工作

有效、及時(shí)、安全的醫(yī)療是現(xiàn)代各大醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作提出的具體要求。為了能夠保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，醫(yī)院各個(gè)工作部門都要樹立一定的質(zhì)量意識(shí)，通過改革工作來建立較為嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)以及醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度。利用改革深化工作來提升整體服務(wù)質(zhì)量，在醫(yī)療服務(wù)工作中落實(shí)“以人為主”的發(fā)展理念，對(duì)于過度醫(yī)療、不規(guī)范醫(yī)療以及濫用藥物等不良行為需要強(qiáng)化懲罰力度。還要通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)質(zhì)量管理讓整個(gè)醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，研究并制定相應(yīng)的入院標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用藥管理規(guī)范等，并把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)納入到各大醫(yī)院的日常管理工作中，將其作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要依據(jù)。

4.做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)定量管理、科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作中，很多部門都處在一種被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于信息技術(shù)了解相對(duì)較少，對(duì)于新鮮事物有著較大的抵觸。所以，醫(yī)院成本控制系統(tǒng)建設(shè)工作難以進(jìn)行。雖然，醫(yī)院在建設(shè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)過程中投入較多的物力、人力以及財(cái)力，但是，沒有實(shí)現(xiàn)醫(yī)療過程與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，固定資產(chǎn)管理工作依然是由不同的部門來完成，衛(wèi)生材料的流轉(zhuǎn)管理主要是通過以領(lǐng)代耗、缺乏跟蹤流轉(zhuǎn)管理，只有做好藥物損耗內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理工作，強(qiáng)化醫(yī)院行政用物資、固定資產(chǎn)、耗材以及藥品管理工作，才能夠提升醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到護(hù)理、醫(yī)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)以及藥劑等不同的工作領(lǐng)域，所以，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠順利全面科學(xué)的管理意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院管理工作水平，重視日常管理工作中存在的各種問題，不斷對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，做好指導(dǎo)工作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門要能夠從實(shí)際狀況出發(fā)，勇于開拓，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展。

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