【摘 要】隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理工作受到了醫(yī)院領導以及管理階層的極大重視，管理工作質(zhì)量將會對醫(yī)院的發(fā)展以及生存產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作只有不斷滿足新時期環(huán)境下提出的相關(guān)要求，在可持續(xù)發(fā)展過程中探索新的發(fā)展速錄，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項經(jīng)濟活動低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的發(fā)展和運行。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟管理；存在問題；解決措施

所謂的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作只要是按照現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及醫(yī)學科學規(guī)律要求，通過運用經(jīng)濟手段以及貨幣價值形式對醫(yī)療服務的整個過程中進行組織、計劃、調(diào)節(jié)、指揮以及監(jiān)督手段，從而對物力、人力以及財力等資料進行合理籌集，盡量減少各種勞動耗費，幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制還有待完善的影響下，各大醫(yī)院只有結(jié)合實際發(fā)展狀況，對內(nèi)部潛力進行充分挖掘，制定全面的管理措施，從而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題

1.經(jīng)濟管理容易受到忽視

現(xiàn)代各大醫(yī)療衛(wèi)生單位管理以及領導階層并不能從根本上認識到經(jīng)濟管理工作的重要性以及必要性，只對醫(yī)療業(yè)務進行管理，從而導致經(jīng)濟價值管理工作受到忽視，長期發(fā)展下去，必然會造成醫(yī)院衛(wèi)生資源出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象，加運行成本。醫(yī)院經(jīng)濟工作量相對較大，專業(yè)性較強，所以，要培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)較高的全面型人才。但是，現(xiàn)代很多醫(yī)院不能夠做到對經(jīng)濟管理工作人員的培養(yǎng)，從而導致經(jīng)濟管理人員的科學理論、綜合素質(zhì)以及業(yè)務水平無法滿足醫(yī)學管理提出的具體要求。

2.經(jīng)濟成本管理基礎性工作達不到要求

很多醫(yī)療衛(wèi)生單位都存在重購輕管、重經(jīng)費輕實物、重錢輕物等不科學的管理現(xiàn)象。雖然很多醫(yī)院都對經(jīng)濟收支做出了相應的管理，但是，實物資產(chǎn)管理工作較為分散，很多醫(yī)院財務管理部門沒有結(jié)合實際發(fā)展狀況建立相應的實物會計核算制度，從而導致庫存物資占用資金以及固定資產(chǎn)占用資金管理工作難以順利進行?，F(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生單位大都是通過預算執(zhí)行以及費用限額對行政管理部門的相關(guān)費用進行控制，這種控制工作大都是以原始數(shù)據(jù)作為參考基礎，從而導致成本控制工作缺乏主動性和積極性的要求，會計核算的明細程度以及層次不夠合理，造成科室核算以及統(tǒng)計工作能夠嚴格按照要求來進行。

二、提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的措施

1.更新經(jīng)濟管理工作人員的理念

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革工作以及市場經(jīng)濟的逐漸深化，從而導致看病貴、看病難等工作較為普遍，這些問題導致和諧社會的構(gòu)建工作受到影響。所以，醫(yī)院管理和領導階層要能夠從根本上重視經(jīng)濟管理理念，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展所提出的政策導向，在市場競爭過程中對相關(guān)政策進行調(diào)整，制定并完善出新的管理策略，更新管理工作理念，樹立積極健康的管理工作方法。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作還要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重患者的權(quán)利以及個性要求，把握患者群體的變化趨勢，還要對醫(yī)療服務市場進行不斷拓寬，提供更多質(zhì)優(yōu)價廉的管理服務項目，不斷對服務功能進行完善，在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益達到統(tǒng)一的要求。

2.做好成本管理工作

成本管理工作的主要目的就是為了盡可能降低醫(yī)療衛(wèi)生單位的運行成本，從而提升經(jīng)濟以及社會效益，醫(yī)院要結(jié)合實際發(fā)展狀況設置全面的經(jīng)濟管理部門，建立并完善科學的運作程勛以及經(jīng)濟管理制度，對各項經(jīng)濟行為進行規(guī)范，從而培養(yǎng)一批經(jīng)濟管理知識較為豐富、業(yè)務能力強、衛(wèi)生服務技術(shù)較強的管理隊伍，通過醫(yī)療成本降低來提升醫(yī)院運行效率。

3.做好醫(yī)院服務質(zhì)量以及醫(yī)療質(zhì)量的強化工作

有效、及時、安全的醫(yī)療是現(xiàn)代各大醫(yī)院對醫(yī)療服務工作提出的具體要求。為了能夠保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量達到相關(guān)要求，醫(yī)院各個工作部門都要樹立一定的質(zhì)量意識，通過改革工作來建立較為嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)以及醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度。利用改革深化工作來提升整體服務質(zhì)量，在醫(yī)療服務工作中落實“以人為主”的發(fā)展理念，對于過度醫(yī)療、不規(guī)范醫(yī)療以及濫用藥物等不良行為需要強化懲罰力度。還要通過規(guī)范化、標準化的行業(yè)質(zhì)量管理讓整個醫(yī)療的經(jīng)濟管理工作有章可循，研究并制定相應的入院標準、診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療護理質(zhì)量標準、用藥管理規(guī)范等，并把相關(guān)標準切實納入到各大醫(yī)院的日常管理工作中，將其作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要依據(jù)。

4.做好醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設工作

醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是保證醫(yī)院實現(xiàn)定量管理、科學管理、動態(tài)管理的基礎。醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)的建設工作中，很多部門都處在一種被動的狀態(tài)，對于信息技術(shù)了解相對較少，對于新鮮事物有著較大的抵觸。所以，醫(yī)院成本控制系統(tǒng)建設工作難以進行。雖然，醫(yī)院在建設經(jīng)濟信息系統(tǒng)過程中投入較多的物力、人力以及財力，但是，沒有實現(xiàn)醫(yī)療過程與經(jīng)濟管理相結(jié)合，固定資產(chǎn)管理工作依然是由不同的部門來完成，衛(wèi)生材料的流轉(zhuǎn)管理主要是通過以領代耗、缺乏跟蹤流轉(zhuǎn)管理，只有做好藥物損耗內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理工作，強化醫(yī)院行政用物資、固定資產(chǎn)、耗材以及藥品管理工作，才能夠提升醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體管理水平。

三、結(jié)語

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，涉及到護理、醫(yī)務、人事、財務、總務以及藥劑等不同的工作領域，所以，醫(yī)院管理和領導階層要能夠順利全面科學的管理意識，強化醫(yī)院管理工作水平，重視日常管理工作中存在的各種問題，不斷對相關(guān)經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，做好指導工作。醫(yī)院經(jīng)濟管理部門要能夠從實際狀況出發(fā)，勇于開拓，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展。

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