【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們知道，燃?xì)庑袠I(yè)屬于高利潤(rùn)資本密集型行業(yè)，同樣也需要大量的設(shè)施、管網(wǎng)等投資資金?，F(xiàn)階段，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部成本意識(shí)相對(duì)單薄，企業(yè)投資效率較低，在很大程度上制約了燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展。本文就對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理存在的不足進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決對(duì)策，供有關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)；內(nèi)部成本；策略

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，能夠提高企業(yè)投資的效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題

1. 燃?xì)馄髽I(yè)成本費(fèi)用膨脹問題

燃?xì)庑袠I(yè)屬于高利潤(rùn)行業(yè)，并且一般一座城市中僅有一家燃?xì)夤?，具有一定的壟斷性質(zhì)。長(zhǎng)期以來，燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中缺乏成本意識(shí)，養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，雖然總公司大力提倡節(jié)約，對(duì)成本實(shí)施有效的控制，但成本控制的效果并不理想。在高利潤(rùn)企業(yè)中，節(jié)約一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于賺取10塊錢，這就使得更多的燃?xì)馄髽I(yè)干部養(yǎng)成“高利潤(rùn)下賺錢比節(jié)約更容易”的意識(shí)。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)效益并不算好的燃?xì)馄髽I(yè)，更加重視成本控制，并且取得的控制效果較好。

燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策為將接駁費(fèi)收入確認(rèn)為當(dāng)期收入，將當(dāng)期企業(yè)投資按30年攤銷的方式。這種會(huì)計(jì)政策雖然在一定程度上為企業(yè)在社會(huì)上贏得了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，但是這種會(huì)計(jì)政策造成企業(yè)成本費(fèi)用膨脹等一系列問題。

2. 燃?xì)馄髽I(yè)投資效率相對(duì)偏低

燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)管網(wǎng)、燃?xì)庠O(shè)施等進(jìn)行大量的投資，形成巨大的資金缺口，但投資的效益相對(duì)偏低，對(duì)當(dāng)期企業(yè)效益貢獻(xiàn)較小。現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部成本控制方式為：總公司派遣預(yù)算評(píng)審小組，對(duì)下屬公司的投資計(jì)劃進(jìn)行定期的篩選與評(píng)審，將效益較差的投資項(xiàng)目去除。然而這種控制方式存在不合理性，控制效果相對(duì)較差。造成控制效果差的原因包括：（1）燃?xì)馄髽I(yè)下屬公司較多，總公司對(duì)各個(gè)子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不夠了解，在沒有全面調(diào)查的基礎(chǔ)上就隨意砍掉項(xiàng)目；（2）子公司為了獲得總公司的資金支持，常常在上報(bào)材料中弄虛作假，形成企業(yè)投資混亂的惡性循環(huán)中；（3）一些企業(yè)為了當(dāng)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)⒕揞~的資金投入長(zhǎng)期收益不看好的項(xiàng)目中。

二、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理的策略

1.減少企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限

現(xiàn)行的燃?xì)馄髽I(yè)折舊年限為30年，當(dāng)期收益不能大于投資的1/30，企業(yè)就會(huì)考慮；適當(dāng)?shù)臏p少企業(yè)折舊年限，比如將其設(shè)定10年，如果當(dāng)期內(nèi)的收益不能達(dá)到投資的1/10，燃?xì)馄髽I(yè)就需要放棄投資。

在項(xiàng)目投資決策過程中，由于折舊加快，所以將當(dāng)期內(nèi)收益無法彌補(bǔ)折舊的項(xiàng)目，提高企業(yè)投資的效率。這說明折舊年限的設(shè)定對(duì)企業(yè)投資效率具有重要的影響，需要適當(dāng)?shù)目刂仆顿Y的規(guī)模，通過檢查等手段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的約束。

2.調(diào)整會(huì)計(jì)核算政策，滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理的需求

適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算政策，促進(jìn)企業(yè)收入、支出形成配比。一方面，企業(yè)接駁費(fèi)收入不需要完全的在檔期內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，可以分10年實(shí)施。這種做法能夠降低當(dāng)期的利潤(rùn)，提高企業(yè)內(nèi)部成本意識(shí)；另一方面，將當(dāng)期內(nèi)投資30年攤銷改為10年攤銷。這樣有利于是投資與接駁費(fèi)收入形成良好的配比，增加投資折舊，提升企業(yè)成本控制意識(shí)。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，按優(yōu)先次序進(jìn)行項(xiàng)目投資

首先，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，利用總額控制等方式，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行控制。在年初企業(yè)預(yù)算計(jì)劃制定階段，需要根據(jù)總公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況，確定企業(yè)年度的項(xiàng)目投資規(guī)模，然后下屬公司再按照一定的額度實(shí)施分配。

其次，燃?xì)馄髽I(yè)項(xiàng)目投資應(yīng)該按照優(yōu)先次序?qū)嵤?。?duì)場(chǎng)站、長(zhǎng)輸管道等項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先考慮，滿足其投資需求；對(duì)于固定資產(chǎn)投資、常規(guī)管網(wǎng)項(xiàng)目投資需要在滿足重點(diǎn)項(xiàng)目后，在剩余的投資額度中進(jìn)行合理的分配；各個(gè)燃?xì)夤拘枰趦?nèi)部投資計(jì)劃制定過程中，對(duì)市政管網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮，一定要優(yōu)先于一般的管網(wǎng)項(xiàng)目投資。

采取燃?xì)夤咀詧?bào)投資計(jì)劃，總公司進(jìn)行投資預(yù)算分析、考核方法：對(duì)于燃?xì)夤就顿Y預(yù)算的詳細(xì)內(nèi)容，除明顯錯(cuò)誤外，不再對(duì)具體項(xiàng)目的合理性進(jìn)行評(píng)估，合理性由各燃?xì)夤緵Q定，同時(shí)要執(zhí)行第二條的相關(guān)要求，但控股公司要備案核查。

三、總結(jié)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了保證企業(yè)的投資效益，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，樹立成本意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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