【摘 要】本文結(jié)合西藏地勘單位實(shí)際情況，從人員素質(zhì)構(gòu)成、影響人員素質(zhì)的因素、如何做好技術(shù)人員素質(zhì)控制等方面闡述自己的看法。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開(kāi)發(fā)；西藏；地勘

西藏地勘礦產(chǎn)企業(yè)要從容迎接新的挑戰(zhàn)，又好又快發(fā)展，就必須要有人才儲(chǔ)備，緊密結(jié)合實(shí)際，要做好人力資源開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)的人力資源體系，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性和不斷發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才而展開(kāi)的。

一、西藏地礦企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1.人力資源組成復(fù)雜

大多數(shù)地礦單位人力資源組成成分復(fù)雜多樣。有學(xué)歷低但技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人，有文化素質(zhì)高但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，有企業(yè)專門引進(jìn)的技術(shù)專家，也有企業(yè)的管理人員。這些有著不同教育背景和從業(yè)經(jīng)歷的人，有著不同的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值追求。

2.人力資源布局分散

由于地礦單位的工程項(xiàng)目較多，管理人員和技術(shù)人員常常分布在不同的地點(diǎn)，具有布局分散的特點(diǎn)。甚至在一個(gè)項(xiàng)目中，在同一個(gè)施工場(chǎng)所，也會(huì)因?yàn)閳?chǎng)所的面積較大而分散工作，這種特點(diǎn)為人力資源管理工作的開(kāi)展造成了一定的困難。

3.人力資源流動(dòng)性大

地礦單位的工程項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng)，沒(méi)有固定的生產(chǎn)地點(diǎn)和生產(chǎn)部門。而且，它的組織結(jié)構(gòu)隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，人員隨著工程的結(jié)束和開(kāi)始而進(jìn)行重新組合與調(diào)整。

4.人力資源評(píng)價(jià)信息收集困難

地礦單位許多工程項(xiàng)目地點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較落后，導(dǎo)致人力資源評(píng)價(jià)信息收集困難，信息難以及時(shí)綜合傳輸?shù)饺肆Y源部門，待傳輸?shù)竭_(dá)后，就存在明顯的滯后性，這給去那面分析評(píng)價(jià)單位人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來(lái)很大的困難。

5.總體質(zhì)量偏低

西藏的文盲、半文盲率高出全國(guó)近26個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，據(jù)調(diào)查，目前西藏自治區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位人員超過(guò)10萬(wàn)人，而博士生和碩士生卻僅僅只有幾百人。

二、影響人員素質(zhì)的因素

1.個(gè)人修養(yǎng)

對(duì)于西藏地勘人，就是要熱愛(ài)地質(zhì)事業(yè)，發(fā)揚(yáng)“老西藏”精神和“三光榮”傳統(tǒng)，堅(jiān)定能走好中國(guó)特色、西藏特點(diǎn)道路的信念，堅(jiān)定通過(guò)大家共同努力一定能摸清西藏礦產(chǎn)資源家底，找到大礦、好礦的堅(jiān)強(qiáng)信念。

2.用人目標(biāo)

西藏地勘單位中，有的是綜合性隊(duì)伍，地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測(cè)量、鉆探等各專業(yè)都有，有的則是單一的專業(yè)隊(duì)伍，各單位應(yīng)根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)范圍，要求技術(shù)人員具備不同的專業(yè)素質(zhì)。

3.管理形式

西藏地勘單位從地勘局、各地質(zhì)大隊(duì)到野外作業(yè)分隊(duì)，屬于分權(quán)管理形式，對(duì)各層次人員的要求都比較高，因?yàn)樵诜謾?quán)式管理?xiàng)l件下，每一位技術(shù)人員不但要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行管理，還應(yīng)該對(duì)所控制的下層人員進(jìn)行控制管理。

4.教育水平

目前，雖然西藏的文化教育體系日臻完善，教育水平在不斷提高，但所提供的各種素質(zhì)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用人單位的需求。因此，各地勘單位還要結(jié)合自身需要，大力加強(qiáng)職工職業(yè)教育。

5.發(fā)展環(huán)境

西藏經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為西藏地勘事業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，青藏專項(xiàng)的大力度投入，使西藏各地勘單位發(fā)展更迅速，隊(duì)伍更穩(wěn)定，但對(duì)員工的素質(zhì)要求更高；不斷完善的各種法律法規(guī)，要求員工要進(jìn)一步知法懂法，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

6.技術(shù)發(fā)展

隨著地球科學(xué)技術(shù)及地勘事業(yè)的迅速發(fā)展，新理論、新技術(shù)、新方法、新管理模式日新月異，新技術(shù)的使用與發(fā)展，要求員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高；就業(yè)壓力的不斷加大，促使員工自覺(jué)提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。

三、加強(qiáng)地礦單位人力資源管理的對(duì)策

1.合理改革人力資源運(yùn)行機(jī)制

新時(shí)期地礦單位要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，盤點(diǎn)人力資源管理現(xiàn)狀，制定人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略，有效地預(yù)測(cè)組織的人才需求狀況與結(jié)構(gòu)，提前進(jìn)行人員的培養(yǎng)和配置，在現(xiàn)有人員中挖潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源機(jī)制最大化。

2.完善用人機(jī)制

要按照公開(kāi)、公正、公平的原則通過(guò)招聘人才、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，科學(xué)安排人員崗位，為人才發(fā)揮才干提供足夠的空間和機(jī)會(huì)，把合適的人員安排到合適的崗位，讓有能有為者得到機(jī)會(huì)和尊重，讓無(wú)能無(wú)為者感到危機(jī)和壓力，最大限度地激發(fā)員工的潛能和工作熱情，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員要實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?，使人力資源管理更加科學(xué)化，力爭(zhēng)最大限度地挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)人性化管理

根據(jù)崗位性質(zhì)、發(fā)展趨向、關(guān)聯(lián)程度，對(duì)各個(gè)崗位制訂任職資格要求。對(duì)不符合要求的在崗人員要分期分批從崗位上退下來(lái)，并給予適當(dāng)安排。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)分配形式，加大技術(shù)、管理按貢獻(xiàn)分配的比例，形成奮發(fā)向上的氛圍，給予人才富有挑戰(zhàn)性的工作，讓人才感覺(jué)自身工作的價(jià)值，讓員工有發(fā)揮個(gè)性的空間和時(shí)間，給予權(quán)力、支持、信任和關(guān)懷。

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