【摘 要】隨著我國(guó)信息化的迅猛發(fā)展，民營(yíng)公司也得到了較大的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的根本。但是目前還有很多民營(yíng)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著籌資渠道狹窄，資金不充足，融資渠道單一，難以監(jiān)管、監(jiān)督等情況，這些問(wèn)題在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了阻礙。基于此，本文對(duì)民營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討科學(xué)合理的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

一、民營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.監(jiān)管難到位，對(duì)上舞弊情況頻發(fā)

一是對(duì)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不夠。有的人誤認(rèn)為財(cái)政部門(mén)職能主要是組織收入和統(tǒng)籌安排支出，只要做好賬不出錯(cuò)，財(cái)政資金少，盤(pán)子小，花錢(qián)緊，監(jiān)督不監(jiān)督無(wú)所謂；有的人抱著事不關(guān)己、高高掛起的消極思想，認(rèn)為只要做好自己份內(nèi)業(yè)務(wù)核算工作，自己把握好自己就行，監(jiān)督會(huì)得罪人、惹人怨，因此多一事不如少一事；二是對(duì)財(cái)政監(jiān)督的職責(zé)自身定位不準(zhǔn)。有些人錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)政監(jiān)督是管理層的職責(zé)，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)關(guān)系不大，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只要做好自己的事情就好了。三是財(cái)政監(jiān)督實(shí)施不到位。財(cái)政監(jiān)督和內(nèi)部控制制度雖然制定并得到實(shí)施，但在實(shí)際工作中卻存在執(zhí)行不嚴(yán)格的問(wèn)題，僅僅是寫(xiě)在紙上，貼在墻上。如支出審批不能完全做到“一支筆”；“白條”報(bào)賬時(shí)，有些會(huì)計(jì)認(rèn)為“負(fù)責(zé)人都批了，我不好不報(bào)?！?/p>

2.管理隊(duì)伍水平偏低

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展理念是用最少的錢(qián)來(lái)做好自己的事，要求降低經(jīng)濟(jì)成本。尤其是對(duì)于現(xiàn)在的民營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，為了降低公司日常的開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在人員的安排上往往都是一人兼任多個(gè)職位，很容易造成舞弊行為，盡管這樣可以降低民營(yíng)企業(yè)的成本，但是也給民營(yíng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及管理帶來(lái)較大的麻煩。很多民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深，再加上民營(yíng)企業(yè)專權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此不能夠積極引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而是將財(cái)務(wù)管理的權(quán)力留在管理層。而財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這就使得財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平偏低，從而降低了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)制度不完善及資金短缺

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，那么就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)更加重要，民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)范圍較小，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。很多民營(yíng)企業(yè)的一些發(fā)展決策因?yàn)闆](méi)有資金支持而不得不擱置或者取消，同時(shí)也對(duì)其正常公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也造成了極大的制約，還私設(shè)帳外賬，所以為了使民營(yíng)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的。

二、民營(yíng)軟件公司財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

1.與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓監(jiān)管新方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理扁平化的要求，因此需要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓監(jiān)管的新方法。例如建立職工監(jiān)管委員會(huì)，讓企業(yè)內(nèi)部職工來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣將會(huì)更加有效的促進(jìn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督。除此之外還可以通過(guò)采用OA系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)把控點(diǎn)設(shè)到系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化。因此，民營(yíng)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要加大對(duì)銀行賬戶的管理，杜絕因私自開(kāi)設(shè)銀行賬戶而導(dǎo)致的資金流動(dòng)不穩(wěn)定，而是應(yīng)該將整個(gè)民營(yíng)公司的賬戶都開(kāi)設(shè)在一個(gè)銀行，月末及時(shí)核對(duì)賬戶并盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，這樣就可以有效地加強(qiáng)監(jiān)管，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.建立健全分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

建立健全分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的前提是建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的監(jiān)督管理，在遇到貪污腐敗行為的時(shí)候，規(guī)章制度能夠很好地控制舞弊行為。在民營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)以及完善的過(guò)程中，通過(guò)制定完善的民營(yíng)公司規(guī)章制度能加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全內(nèi)控制度，在采購(gòu)、銷售、資產(chǎn)的管理上，建立規(guī)范的操作流程，形成閉環(huán)，保證資產(chǎn)安全。另外，資金需要合理地支配，從而進(jìn)一步保障現(xiàn)金流的充裕，以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以大力引進(jìn)外資，建立分公司合理避稅，從而大大降低財(cái)務(wù)稅務(wù)具體執(zhí)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善民營(yíng)公司的資金收支管理制度，最終實(shí)現(xiàn)提高資金管理效果的目標(biāo)。

3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃

只有財(cái)務(wù)資金正常流通，才能夠保證民營(yíng)公司的正常運(yùn)作。因此，在資金流動(dòng)過(guò)程中要對(duì)收入資金和支出資金進(jìn)行明確的劃分，對(duì)于相關(guān)的資金使用要進(jìn)行合理的界定。在進(jìn)行資金流動(dòng)過(guò)程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因?yàn)槟承┰驅(qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個(gè)民營(yíng)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)麻煩。同時(shí)要加強(qiáng)資金的集中管理化程度，減少民營(yíng)公司的閑散資金，提高資金的利用效率。因此，為了加強(qiáng)民營(yíng)公司對(duì)整個(gè)資金流動(dòng)過(guò)程的控制力度，應(yīng)該建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存的情況。對(duì)于民營(yíng)公司的支出要按照實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的原則進(jìn)行，保證每一分錢(qián)都花到實(shí)處，同時(shí)要有效提高民營(yíng)公司的資金儲(chǔ)蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)公司在財(cái)務(wù)方面的管理問(wèn)題越來(lái)越突出，企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)關(guān)聯(lián)性較差，“各自為政”情況特別嚴(yán)重。尤其是很多民營(yíng)公司缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，這就導(dǎo)致了企業(yè)與部門(mén)之間在財(cái)務(wù)管理上缺乏一致性。而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理后，可以提高企業(yè)的資金管理效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金流通的管控力度，保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

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