【摘 要】隨著我國信息化的迅猛發(fā)展，民營公司也得到了較大的進步。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內容之一，是企業(yè)資金運轉正常的根本。但是目前還有很多民營公司在財務管理方面存在著籌資渠道狹窄，資金不充足，融資渠道單一，難以監(jiān)管、監(jiān)督等情況，這些問題在一定程度上對企業(yè)發(fā)展起到了阻礙?；诖耍疚膶γ駹I公司財務管理的現狀進行分析，并探討科學合理的解決對策。

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；問題；解決對策

一、民營公司財務管理存在的問題

1.監(jiān)管難到位，對上舞弊情況頻發(fā)

一是對加強財政監(jiān)督的認識不夠。有的人誤認為財政部門職能主要是組織收入和統籌安排支出，只要做好賬不出錯，財政資金少，盤子小，花錢緊，監(jiān)督不監(jiān)督無所謂；有的人抱著事不關己、高高掛起的消極思想，認為只要做好自己份內業(yè)務核算工作，自己把握好自己就行，監(jiān)督會得罪人、惹人怨，因此多一事不如少一事；二是對財政監(jiān)督的職責自身定位不準。有些人錯誤認為財政監(jiān)督是管理層的職責，與財務管理部門關系不大，財務管理部門只要做好自己的事情就好了。三是財政監(jiān)督實施不到位。財政監(jiān)督和內部控制制度雖然制定并得到實施，但在實際工作中卻存在執(zhí)行不嚴格的問題，僅僅是寫在紙上，貼在墻上。如支出審批不能完全做到“一支筆”；“白條”報賬時，有些會計認為“負責人都批了，我不好不報?！?/p>

2.管理隊伍水平偏低

民營企業(yè)的發(fā)展理念是用最少的錢來做好自己的事，要求降低經濟成本。尤其是對于現在的民營公司來說，為了降低公司日常的開支，提高公司的經濟效益，在人員的安排上往往都是一人兼任多個職位，很容易造成舞弊行為，盡管這樣可以降低民營企業(yè)的成本，但是也給民營企業(yè)的日常運營以及管理帶來較大的麻煩。很多民營企業(yè)的管理層對于財務管理認識不夠深，再加上民營企業(yè)專權現象比較嚴重，因此不能夠積極引入專業(yè)的財務管理人員，而是將財務管理的權力留在管理層。而財務管理本來就是一項比較復雜的工作，缺乏專業(yè)的財務會計人員，這就使得財務管理隊伍水平偏低，從而降低了民營企業(yè)的財務管理質量。

3.財務制度不完善及資金短缺

一個企業(yè)如果沒有完善的財務管理制度，那么就會影響企業(yè)的正常運作。對于民營企業(yè)來說，這一點更加重要，民營企業(yè)的資金來源相對于國有企業(yè)來說范圍較小，而且風險較大。很多民營企業(yè)的一些發(fā)展決策因為沒有資金支持而不得不擱置或者取消，同時也對其正常公司的運轉也造成了極大的制約，還私設帳外賬，所以為了使民營企業(yè)更好地經營，建立合理的財務管理制度是非常必要的。

二、民營軟件公司財務管理解決對策

1.與時俱進，開拓監(jiān)管新方法

傳統的財務管理方法已經不能適應民營企業(yè)財務管理扁平化的要求，因此需要與時俱進，開拓監(jiān)管的新方法。例如建立職工監(jiān)管委員會，讓企業(yè)內部職工來對企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督，這樣將會更加有效的促進對民營企業(yè)的監(jiān)督。除此之外還可以通過采用OA系統，將財務把控點設到系統中進行監(jiān)督，實現財務管理透明化。因此，民營公司在進行財務管理時，首先要加大對銀行賬戶的管理，杜絕因私自開設銀行賬戶而導致的資金流動不穩(wěn)定，而是應該將整個民營公司的賬戶都開設在一個銀行，月末及時核對賬戶并盤點現金，這樣就可以有效地加強監(jiān)管，減少問題的出現。

2.建立健全分支機構財務管理隊伍

建立健全分支機構財務管理隊伍的前提是建立一個良好的財務管理規(guī)章制度。制定相關的財務管理規(guī)章制度，能夠有效實現對人員的監(jiān)督管理，在遇到貪污腐敗行為的時候，規(guī)章制度能夠很好地控制舞弊行為。在民營公司財務管理建設以及完善的過程中，通過制定完善的民營公司規(guī)章制度能加強財產控制，建立健全內控制度，在采購、銷售、資產的管理上，建立規(guī)范的操作流程，形成閉環(huán)，保證資產安全。另外，資金需要合理地支配，從而進一步保障現金流的充裕，以滿足日常生產經營活動。同時努力提高核心競爭力，擴大企業(yè)的融資渠道，可以大力引進外資，建立分公司合理避稅，從而大大降低財務稅務具體執(zhí)行過程中存在的風險，進一步完善民營公司的資金收支管理制度，最終實現提高資金管理效果的目標。

3.統一財務核算制度，統籌規(guī)劃

只有財務資金正常流通，才能夠保證民營公司的正常運作。因此，在資金流動過程中要對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關的資金使用要進行合理的界定。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因導致資金鏈斷掉而給整個民營公司正常運轉帶來麻煩。同時要加強資金的集中管理化程度，減少民營公司的閑散資金，提高資金的利用效率。因此，為了加強民營公司對整個資金流動過程的控制力度，應該建立相關的資金管理內部控制制度，避免出現資金閑置與短缺并存的情況。對于民營公司的支出要按照實現利潤最大化的原則進行，保證每一分錢都花到實處，同時要有效提高民營公司的資金儲蓄力度，避免出現資金鏈斷開的問題。

三、結語

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國民營公司在財務方面的管理問題越來越突出，企業(yè)內部的職能部門關聯性較差，“各自為政”情況特別嚴重。尤其是很多民營公司缺乏對企業(yè)財務管理的意識，這就導致了企業(yè)與部門之間在財務管理上缺乏一致性。而通過加強企業(yè)財務管理后，可以提高企業(yè)的資金管理效率，增強企業(yè)對于資金流通的管控力度，保證民營企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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