【摘 要】成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長占據(jù)著重要地位，成本管理的優(yōu)劣對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。本文將深入企業(yè)各大生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)，從不同層面分析加強企業(yè)成本管理的有效對策，以期為企業(yè)不斷提高自身成本管理水平和質(zhì)量提供現(xiàn)實的參考價值。

【關(guān)鍵詞】成本管理；思想意識；行為；經(jīng)濟效益；對策

一、前言

隨著我國對外開放程度不斷深入以及同國際經(jīng)濟貿(mào)易交流步伐的加快，企業(yè)面臨著來自與市場更為激烈的競爭壓力。當前企業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課即是如何加強成本管理，實現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟目標。

二、企業(yè)在成本管理的現(xiàn)狀分析

當前企業(yè)在成本管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為：

一是缺乏強烈的成本管理意識，以及管理方式傳統(tǒng)落后。企業(yè)管理層以及經(jīng)營者未能正確認識企業(yè)加強成本管理的必要性與重要性，未能清醒得意識到在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)成本的競爭就是企業(yè)之間經(jīng)濟實力較量的實質(zhì)。由于缺乏強烈的成本管理的意識，企業(yè)未能準確劃分出成本管理應該管控的范圍，難以制定相應的管理手段，成本管理缺乏目的性等等，使得開展成本管理工作缺乏規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理制度失效，造成嚴重的資源浪費。

二是成本核算環(huán)節(jié)失實。企業(yè)在開展實際的成本核算活動中，由于核算人員基于達到某種目的，人為干擾成本數(shù)據(jù)的現(xiàn)象較為嚴重，使得成本核算報表失真。

三、企業(yè)加強成本管理的有效對策，助推經(jīng)濟效益的提高

1.推進企業(yè)管理制度體系的建設與完善

企業(yè)推進管理制度的建設與完善應涵蓋內(nèi)部不同領(lǐng)域與部門的制度制度管理。

⑴制度管理。不斷完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性制度管理，根據(jù)環(huán)境與經(jīng)濟形勢變化的特殊性建立相應的制度，并加大對制度執(zhí)行效果的檢查。

⑵資金管理。資金是企業(yè)擴大生產(chǎn)與發(fā)展的血液。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須實現(xiàn)資金的高效化管理。企業(yè)的審計部門需積極履行監(jiān)督審計職能，對資金流動的各個環(huán)節(jié)強化監(jiān)督和管理，確保資金使用在符合制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，使資金的時間價值得到最大化利用。

⑶財產(chǎn)管理。針對企業(yè)的財產(chǎn)狀況，應定期開展對財產(chǎn)使用狀況的清查，并將結(jié)果上報給負責人審閱，財產(chǎn)的使用、維修以及購置等活動，應交由專門的綜合部門進行管理，同財產(chǎn)審計部各持相應的賬目，以保障企業(yè)財產(chǎn)的完整性。

⑷貨幣與資金的管理。企業(yè)的貨幣與資金的收入、支出情況應按照相應的流程規(guī)范操作，按照貨幣與資金不同類別的特點，其內(nèi)部控制的方式有現(xiàn)金、備用金、銀行存款以及其他資金四大內(nèi)容資金內(nèi)部控制。企業(yè)的財務部門相關(guān)負責人必須對每月的庫存現(xiàn)金量進行徹底完整的盤點清查，一旦查找出賬實不符的情況，必須分析原因追究責任人的賠償責任。此外應按照“熟悉家底、排查隱患、推進規(guī)范化發(fā)展”為管理工作的指導思想。嚴格根據(jù)企業(yè)制度規(guī)范要求，各部門積極開展采財務取狀況的自查工作。

2.用“以人為本”的理念指導成本管理工作水平的提高

企業(yè)積極用“以人為本”的理念指導開展成本管理工作，這就要求：

⑴內(nèi)部全體人員不斷強化自身成本與節(jié)支意識，充分調(diào)動員工執(zhí)行成本管理的熱情，提高成本控制的主動性。

⑵提高勞動力成本管理的水平，減少人力成本支出。這樣的管理目標并不是以犧牲員工的勞動報酬作為條件，而是通過調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，以獲得更理想化的經(jīng)營效果，屬于間接節(jié)約人工成本的重要手段。

⑶推進生產(chǎn)與經(jīng)營操作的規(guī)范化，加大監(jiān)控預審核力度。通過完善的規(guī)章制度對人力資源進行高效管理，是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)，能有效促進員工執(zhí)行成本成本管理的規(guī)范化。

⑷加大對全體員工的教育和培訓力度，以不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)化技能。開展培訓活動的過程中，應注重向員工灌輸企業(yè)成本管理文化理念，積極協(xié)調(diào)和平衡員工之間的利益矛盾，讓員工的價值觀與企業(yè)發(fā)展觀趨向一致；此外還需注重員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的提高，以高效推進成本管理工作的有序化。

3.提高企業(yè)財務審計水平，實現(xiàn)高效監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與經(jīng)營各大環(huán)節(jié)的工作是相互分開且緊密聯(lián)系在一起的，不同部門開展才財務管理的人員和方式不同，所以企業(yè)負責財務審計的相關(guān)部門應對各部門開展的經(jīng)濟活動實行有效的監(jiān)督，以保障企業(yè)經(jīng)濟的安全健康運行。所以企業(yè)應做到：制定完善的財務管理制度，將其按照企業(yè)基本制度落實要求給予有效執(zhí)行，逐步實現(xiàn)制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理，推進財務管理的制度化；充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部專項審計機構(gòu)的職能作用，全面弱化企業(yè)經(jīng)營的風險；積極依靠外部審計力量，定期對企業(yè)內(nèi)部的財務狀況進行科學評審，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的完整、真實與規(guī)范性。通過不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，有助于減少成本費用，提升企業(yè)資產(chǎn)的整體運行效率，推進企業(yè)的集約化高效化發(fā)展。

4.健全企業(yè)內(nèi)部采購管理制度

采購作為企業(yè)控制成本的重要環(huán)節(jié)，加強企業(yè)的成本管理需要不斷完善內(nèi)部采購管理制度，這就要求做到：采購過程中需簽訂有效的采購合同，并成送備份合同至財務部予備查；采購物資送達時，負責采購部門需及時報告?zhèn)}庫部，倉庫負責人需根據(jù)采購合同的相關(guān)要求，與送貨人對送貨物資進行數(shù)量、型號等信息的核實，確保物資同送貨單據(jù)信心相符；并填寫物資入庫單，并將備份送至財務，另一份連同送貨單呈交至采購部。財務部門需按照相關(guān)材料總賬，定期對倉庫賬務明細進行實時監(jiān)控，確保賬實相符，防止企業(yè)資產(chǎn)流失 。

參考文獻：

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