【摘 要】成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)占據(jù)著重要地位，成本管理的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。本文將深入企業(yè)各大生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從不同層面分析加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策，以期為企業(yè)不斷提高自身成本管理水平和質(zhì)量提供現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】成本管理；思想意識(shí)；行為；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策

一、前言

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度不斷深入以及同國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流步伐的加快，企業(yè)面臨著來(lái)自與市場(chǎng)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課即是如何加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、企業(yè)在成本管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在成本管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為：

一是缺乏強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，以及管理方式傳統(tǒng)落后。企業(yè)管理層以及經(jīng)營(yíng)者未能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性與重要性，未能清醒得意識(shí)到在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力較量的實(shí)質(zhì)。由于缺乏強(qiáng)烈的成本管理的意識(shí)，企業(yè)未能準(zhǔn)確劃分出成本管理應(yīng)該管控的范圍，難以制定相應(yīng)的管理手段，成本管理缺乏目的性等等，使得開展成本管理工作缺乏規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理制度失效，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

二是成本核算環(huán)節(jié)失實(shí)。企業(yè)在開展實(shí)際的成本核算活動(dòng)中，由于核算人員基于達(dá)到某種目的，人為干擾成本數(shù)據(jù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使得成本核算報(bào)表失真。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對(duì)策，助推經(jīng)濟(jì)效益的提高

1.推進(jìn)企業(yè)管理制度體系的建設(shè)與完善

企業(yè)推進(jìn)管理制度的建設(shè)與完善應(yīng)涵蓋內(nèi)部不同領(lǐng)域與部門的制度制度管理。

⑴制度管理。不斷完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性制度管理，根據(jù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的特殊性建立相應(yīng)的制度，并加大對(duì)制度執(zhí)行效果的檢查。

⑵資金管理。資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)與發(fā)展的血液。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)資金的高效化管理。企業(yè)的審計(jì)部門需積極履行監(jiān)督審計(jì)職能，對(duì)資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督和管理，確保資金使用在符合制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，使資金的時(shí)間價(jià)值得到最大化利用。

⑶財(cái)產(chǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況，應(yīng)定期開展對(duì)財(cái)產(chǎn)使用狀況的清查，并將結(jié)果上報(bào)給負(fù)責(zé)人審閱，財(cái)產(chǎn)的使用、維修以及購(gòu)置等活動(dòng)，應(yīng)交由專門的綜合部門進(jìn)行管理，同財(cái)產(chǎn)審計(jì)部各持相應(yīng)的賬目，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性。

⑷貨幣與資金的管理。企業(yè)的貨幣與資金的收入、支出情況應(yīng)按照相應(yīng)的流程規(guī)范操作，按照貨幣與資金不同類別的特點(diǎn)，其內(nèi)部控制的方式有現(xiàn)金、備用金、銀行存款以及其他資金四大內(nèi)容資金內(nèi)部控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)每月的庫(kù)存現(xiàn)金量進(jìn)行徹底完整的盤點(diǎn)清查，一旦查找出賬實(shí)不符的情況，必須分析原因追究責(zé)任人的賠償責(zé)任。此外應(yīng)按照“熟悉家底、排查隱患、推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展”為管理工作的指導(dǎo)思想。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制度規(guī)范要求，各部門積極開展采財(cái)務(wù)取狀況的自查工作。

2.用“以人為本”的理念指導(dǎo)成本管理工作水平的提高

企業(yè)積極用“以人為本”的理念指導(dǎo)開展成本管理工作，這就要求：

⑴內(nèi)部全體人員不斷強(qiáng)化自身成本與節(jié)支意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行成本管理的熱情，提高成本控制的主動(dòng)性。

⑵提高勞動(dòng)力成本管理的水平，減少人力成本支出。這樣的管理目標(biāo)并不是以犧牲員工的勞動(dòng)報(bào)酬作為條件，而是通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，以獲得更理想化的經(jīng)營(yíng)效果，屬于間接節(jié)約人工成本的重要手段。

⑶推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)操作的規(guī)范化，加大監(jiān)控預(yù)審核力度。通過(guò)完善的規(guī)章制度對(duì)人力資源進(jìn)行高效管理，是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)員工執(zhí)行成本成本管理的規(guī)范化。

⑷加大對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)力度，以不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)化技能。開展培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)注重向員工灌輸企業(yè)成本管理文化理念，積極協(xié)調(diào)和平衡員工之間的利益矛盾，讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展觀趨向一致；此外還需注重員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的提高，以高效推進(jìn)成本管理工作的有序化。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各大環(huán)節(jié)的工作是相互分開且緊密聯(lián)系在一起的，不同部門開展才財(cái)務(wù)管理的人員和方式不同，所以企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)部門應(yīng)對(duì)各部門開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全健康運(yùn)行。所以企業(yè)應(yīng)做到：制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將其按照企業(yè)基本制度落實(shí)要求給予有效執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度化；充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，全面弱化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；積極依靠外部審計(jì)力量，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)與規(guī)范性。通過(guò)不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，有助于減少成本費(fèi)用，提升企業(yè)資產(chǎn)的整體運(yùn)行效率，推進(jìn)企業(yè)的集約化高效化發(fā)展。

4.健全企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理制度

采購(gòu)作為企業(yè)控制成本的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理需要不斷完善內(nèi)部采購(gòu)管理制度，這就要求做到：采購(gòu)過(guò)程中需簽訂有效的采購(gòu)合同，并成送備份合同至財(cái)務(wù)部予備查；采購(gòu)物資送達(dá)時(shí)，負(fù)責(zé)采購(gòu)部門需及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)部，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人需根據(jù)采購(gòu)合同的相關(guān)要求，與送貨人對(duì)送貨物資進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)等信息的核實(shí)，確保物資同送貨單據(jù)信心相符；并填寫物資入庫(kù)單，并將備份送至財(cái)務(wù)，另一份連同送貨單呈交至采購(gòu)部。財(cái)務(wù)部門需按照相關(guān)材料總賬，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)明細(xì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保賬實(shí)相符，防止企業(yè)資產(chǎn)流失 。

參考文獻(xiàn)：

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