【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來了更多發(fā)展的機(jī)遇，但是在市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，只有做好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的資源利用效率，為發(fā)展出謀劃策。本文通過對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行肯定有輕重之分，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣淺短的目光對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)只有做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定相應(yīng)的對策，才能及時(shí)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全，擴(kuò)大企業(yè)利潤，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對于提高整體管理水平有重大意義，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)方式或者以購買股票、債券等有價(jià)證券方式向其所選定的特定對象進(jìn)行投資，由此遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，或者說不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。導(dǎo)致我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，例如企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等，涉及面廣，復(fù)雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，企業(yè)難以進(jìn)行掌握，會對企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。企業(yè)的發(fā)展受宏觀環(huán)境的影響，一旦大環(huán)境不利，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會增大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性

除了有外部宏觀原因的影響，企業(yè)內(nèi)部的原因也是導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素之一。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括企業(yè)的各項(xiàng)投資活動，這些經(jīng)濟(jì)活動都會使企業(yè)產(chǎn)生一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有樹立對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有樹立起投資風(fēng)險(xiǎn)的理念，沒有企業(yè)價(jià)值最大化的意識，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對投資風(fēng)險(xiǎn)的不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識一知半解。有的企業(yè)開始認(rèn)識到投資風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但由于認(rèn)識不全面，風(fēng)險(xiǎn)防控意識淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的力度不夠，企業(yè)由上到下都沒有形成對投資風(fēng)險(xiǎn)的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，投資風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制發(fā)揮不了該有的作用。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)可控范圍的局限性

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)工作畢竟是客觀的，是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己手頭上所掌握的資料進(jìn)行分析，然后進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策，這很大程度上取決于投資風(fēng)險(xiǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)，這直接導(dǎo)致了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。

二、企業(yè)防范、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，包括對企業(yè)手頭上閑置的資金進(jìn)行出借或者投資等，減少因資金貨幣貶值帶來的損失，通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，要分散投資，通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵銷來降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面對的是一個(gè)開放性的市場，自然也要運(yùn)用開放性的投資風(fēng)險(xiǎn)方法，要把企業(yè)的信息化的投資風(fēng)險(xiǎn)深入到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中，在員工中形成投資風(fēng)險(xiǎn)信息化的觀念。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，減少決策失誤

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要注意提高決策的科學(xué)性，減少決策失誤。例如企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時(shí)候，要從自身出發(fā)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，選擇合適的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，作出合理的財(cái)務(wù)決策，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹立正面的企業(yè)形象，和銀行和政府進(jìn)行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動進(jìn)行外部融資外，還可以進(jìn)行內(nèi)部融資，例如通過員工持股、預(yù)收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能及時(shí)規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。企業(yè)可以通過多元化的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的方式，包括多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法、風(fēng)險(xiǎn)回避法、以及風(fēng)險(xiǎn)降低法等，通過組合式分方法，分散企業(yè)投資，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散化。合理評估企業(yè)的各個(gè)理財(cái)方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全完善的內(nèi)部制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，企業(yè)只有提高自己的競爭力，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤。企業(yè)要建立健全完善的投資風(fēng)險(xiǎn)制度，通過激勵(lì)因素和約束機(jī)制來降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)費(fèi)的合理利用。企業(yè)要通過對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的收集，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)決算等制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利開展。企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時(shí)與其他企業(yè)的交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握市場新動態(tài)。

4.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，信息的交流是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)保持不落伍的重要保證，也是在加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。無論是企業(yè)外部的信息還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和投資風(fēng)險(xiǎn)防范有重要的借鑒作用，影響著企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面。企業(yè)要密切留意外部的財(cái)經(jīng)政策的法律法規(guī)的制定，收集內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，建立健全的信息交流系統(tǒng)，在投資風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施中保持信息交流的暢通，為企業(yè)的決策提供正確的信息保障，保證企業(yè)高效運(yùn)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

企業(yè)開展投資風(fēng)險(xiǎn)工作，保證投資風(fēng)險(xiǎn)防范過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)要從組織的各個(gè)部門抽取人員組成監(jiān)督小組，對內(nèi)部控制進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，定期可以以月或者季度為周期進(jìn)行抽查，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過使用特定的方法，對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行對比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。對于一些重大的問題，單位要進(jìn)行細(xì)致分析，找出個(gè)中的原因采取相應(yīng)的對策解決。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整。動態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時(shí)地對企業(yè)管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，大大降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

6.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

有的企業(yè)存在著只注重于市場的利益，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展出現(xiàn)外強(qiáng)中干的現(xiàn)象。因此企業(yè)管理者要提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防控理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側(cè)重對信息的收集和信息化的管理和分析，做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要先樹立投資風(fēng)險(xiǎn)的防控意識，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化，對政策的調(diào)整要進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門要吸收新的內(nèi)部控制的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)自己的工作，才能更好地制定適合企業(yè)本身投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展避不開風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，還要緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過制度的制定和管理的完善來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有重視投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，樹立內(nèi)部控制的管理意識，對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場動態(tài)，更新投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方林，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].中華民居：下旬刊，2014（24）

[2]張曉輝.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的建議及對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2014（22）

[3]國育溥.探討提高供暖企業(yè)管理水平的策略[J].東方企業(yè)文化，2014（18）