【摘 要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場競爭的加劇，使得個人能力價值得到了企業(yè)管理者的充分重視。而人力資源作為知識的載體，其管理已經(jīng)逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理在知識經(jīng)濟時代變得尤為重要。因此，企業(yè)想要在市場競爭日漸激烈的情況下獲得較高的競爭力，就必須構(gòu)筑屬于企業(yè)自身的知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理?；谶@種認識，本文對基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進行了研究。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟時代；戰(zhàn)略人力資源管理；研究

一、引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的力量得到了應(yīng)有的重視。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理理念得到了更新，戰(zhàn)略人力資源管理成為了保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。實際上。戰(zhàn)略人力資源管理是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的人力資源活動安排，其強調(diào)的并非是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的實施。這意味著，在知識經(jīng)濟下，企業(yè)只有使戰(zhàn)略與人力資源相配合，才能實現(xiàn)有效的人力資源管理，從而獲得足夠的人力資源，進而使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代保持良好的市場競爭力。

二、知識經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理的重要性研究

傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對行政事務(wù)的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理是從組織長遠利益出發(fā)，對企業(yè)的人力資源進行戰(zhàn)略性的管理。在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)間的競爭就是對科技與知識的競爭。所以，在知識經(jīng)濟下，人的能力的開發(fā)和利用，成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理是實現(xiàn)以人為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性管理，所以更適用于知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理。首先，在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，決定企業(yè)競爭力的不再是金錢資本，而是人力資本。戰(zhàn)略人力資源管理通過將人才與物質(zhì)資本結(jié)合，從而實現(xiàn)知識的資本化。其次，戰(zhàn)略人力資本管理可以通過對中層管理人員實行戰(zhàn)略性管理，來提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)獲得知識性的資本。再者，戰(zhàn)略人力資源管理將直接參與組織的戰(zhàn)略制定和實行，從而成為功能性的部門，進而可以為企業(yè)擔負起打造組織核心競爭力的責(zé)任。總之，在知識經(jīng)濟下，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的重要性。

三、知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)筑

1.引進最先進的戰(zhàn)略人力資源管理思維

在知識經(jīng)濟下，企業(yè)需要引進最先進的戰(zhàn)略人力資源管理思維來進行企業(yè)人力資源的管理。首先，戰(zhàn)略人力資源管理不再以處理人事問題為主要工作內(nèi)容，而是要在企業(yè)組織活動中全方位的展開人力資源管理。具體來說，戰(zhàn)略人力資源管理不僅要開展戰(zhàn)略性的人力資源活動，還要分析活動對企業(yè)運營和市場績效等多方面產(chǎn)生的影響。這樣戰(zhàn)略人力資源管理才能制定出有利于企業(yè)組織活動和發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。其次，在知識經(jīng)濟下，企業(yè)要引進“最優(yōu)化”的知識管理思維進行戰(zhàn)略人力資源管理。該種思維的引進有助于了解組織在什么樣的位置需要怎樣的知識人才，從而實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性分配和管理?？傊挥幸M最先進的戰(zhàn)略人力資源管理思維，才能保證人力資源戰(zhàn)略實施的有效性。

2.實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制

在知識經(jīng)濟下，怎樣進行企業(yè)人才能力的開發(fā)和利用，成為了戰(zhàn)略人力資源管理的重要工作內(nèi)容。而實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制，可以使將人才個人價值與組織地位充分的結(jié)合起來，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理的目標。正常情況下，企業(yè)員工會用自身掌握的知識來衡量自身的價值，這使得員工不愿意與他人共享這些知識。因為一旦別人掌握了這種知識，就會對自己的利益產(chǎn)生影響。而實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制可以實現(xiàn)員工知識資格的認證，從而在維護員工自身利益的情況下，促進員工進行知識的傳播和共享。同時，員工也可以通過生產(chǎn)知識和運用知識來獲得一定的收益。在這種情況下，企業(yè)的所有員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的最大力量，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。所以，實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制，有利于戰(zhàn)略人力資源管理工作的進行。

3.戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略實現(xiàn)

戰(zhàn)略人力資源管理的主要工作并非是制定人力資源管理戰(zhàn)略，而是保證人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟下，人力資源管理更重視人力資源管理活動的有效性。同時，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理不再以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，而是以人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)為依據(jù)，來進行人力資源管理戰(zhàn)略的制定。所以，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該主動進行企業(yè)人力資源情況的分析，從而為企業(yè)管理者提供有價值的人力資源信息。這樣，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，就可以與人力資源戰(zhàn)略保持一致。而只有在互相配合的情況下，人力資源管理戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理要以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目標，制定與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分的發(fā)揮其戰(zhàn)略作用?？傊瑧?zhàn)略人力資源管理要以人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)為工作重點。

四、結(jié)論

總而言之，知識經(jīng)濟時代的到來，使得我國市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，而人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得利益追求的保障。所以，企業(yè)不得不做好人力資源管理的變革，重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，從而促進企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的進一步發(fā)展。但是就現(xiàn)階段而言，戰(zhàn)略人力資源管理的研究仍處于初步階段，企業(yè)想要使戰(zhàn)略人力資源管理得到真正的落實，還需要對人力資源的組織價值進行充分開發(fā)和利用。因此，本文對基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進行的研究，對于促進戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展有著重要的意義。

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