【摘 要】近期，電力改革、國企改革、降息周期為電力行業(yè)開啟了新的經(jīng)營模式和景氣周期，電力新常態(tài)下，對電力企業(yè)財務(wù)管理方面也提出了更高的要求，加強電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是推動電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)提高自身經(jīng)營效率，增強企業(yè)競爭力和促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然選擇，本文首先對電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的相關(guān)理論知識進行簡要的分析概述，其次對電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題做了進一步的探討，最后就如何提高電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提出了具體的相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理信息化；現(xiàn)狀；舉措

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進步，以計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)在我國各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，我國信息化進程在不斷加速，其中，財務(wù)管理信息化建設(shè)也越來越得到企業(yè)管理層的重視，就目前而言，電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在著諸多問題，無法為電力企業(yè)的經(jīng)濟活動決策提供有效依據(jù)，嚴(yán)重影響我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作的效果，因此，積極推進電力企業(yè)財務(wù)管理信息化提高財務(wù)管理水平具有迫切性，本文就電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題及具體的解決措施進行簡要的分析探討，希望能夠為提高電力企業(yè)的財務(wù)管理和決策的科學(xué)性帶來幫助，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中不被淘汰，并能健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化理論概述

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化是指通過現(xiàn)代化的信息手段（以計算機為主），對電力企業(yè)的財務(wù)信息進行獲取、傳遞、處理、整合、分析和預(yù)測等，為企業(yè)財務(wù)管理、控制決策和經(jīng)濟運行提供充足、實時、全方位的信息，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程，這樣有利于企業(yè)重新整合內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力。具體內(nèi)容包括：第一，電力財務(wù)管理信息化的對象是財務(wù)信息，是由會計信息經(jīng)過加工處理后所反映的財務(wù)活動具體運營信息。第二，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化需要運用先進的管理手段和信息處理技術(shù)。第三，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)以提高企業(yè)經(jīng)營效率、降低企業(yè)經(jīng)營水平為主要目標(biāo)，從而達到對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息的有效控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和宏觀監(jiān)控。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通

在電力企業(yè)日常經(jīng)營中，很多財務(wù)人員都將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)看作是企業(yè)的內(nèi)部機密，企業(yè)的資金流向只對財務(wù)部門公開，無法將經(jīng)營成果信息共享給業(yè)務(wù)部門，這很可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，從而影響業(yè)務(wù)部門的判斷，給企業(yè)的經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受損。還有電力企業(yè)的資金流、物流和信息流等相關(guān)數(shù)據(jù)信息也沒能很好的實現(xiàn)資源的共享，因為這種流動的數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和未來的工作預(yù)算，只有進行財務(wù)數(shù)據(jù)共享，把握好這些動態(tài)數(shù)據(jù)，才能很好的控制企業(yè)的經(jīng)營，幫助業(yè)務(wù)部門分析工作，使得企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)。

2.財務(wù)管理信息化軟件投入不足

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件都是通用軟件，雖然成本相對較低，不過其實用性不強，無法滿足企業(yè)自身的實際需要，造成功能、人力資源和資金上的浪費，因此，我們需要對相關(guān)的軟件進行再開發(fā)和升級，而有些管理層缺乏相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，忽視了財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，不愿意在這方面投入太多成本，這對財務(wù)管理信息化建設(shè)有著很大的阻礙，不利于企業(yè)提高經(jīng)營效率，從而增加了企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)中的安全防范意識不強

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要求企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息開放性高，開放的環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)信息安全保護措施很難到位，系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失，從而降低企業(yè)的安全系數(shù)，很容易在信息系統(tǒng)技術(shù)層面帶來經(jīng)營的安全隱患，此外，傳輸介質(zhì)由財務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃枺杉堎|(zhì)介質(zhì)變?yōu)榇刨|(zhì)介質(zhì)，這對介質(zhì)的保存環(huán)境提出了很高的要求，因此，檔案的安全管理具有重要的現(xiàn)實意義。

4.缺乏財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

作為技術(shù)密集型的電力行業(yè)，其內(nèi)部擁有著各類的技術(shù)人員，不過在整個系統(tǒng)建設(shè)中缺乏具備財務(wù)、計算機技術(shù)的高端復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃的可行性、科學(xué)性、適用性等方面存在著不足，整體的經(jīng)營效率無法得到提高，電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要財務(wù)人員不僅具備相應(yīng)的財務(wù)理論知識，還需要掌握相關(guān)的系統(tǒng)開發(fā)知識，而這種復(fù)合型的人才在電力企業(yè)是比較缺乏的，需要電力企業(yè)在財務(wù)管理中加強這方面的培訓(xùn)工作。

三、提高電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

1.財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)

財務(wù)共享服務(wù)主要是依托信息技術(shù)，通過將相關(guān)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效的整合和共享，將企業(yè)的有效財務(wù)數(shù)據(jù)從復(fù)雜、繁瑣的財務(wù)業(yè)務(wù)中抽離出來，建立一個集中管理、專業(yè)運作、功能完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，財務(wù)管理模式正在經(jīng)歷從會計電算化、集中管理到財務(wù)共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享服務(wù)在很多大型企業(yè)已經(jīng)得到關(guān)注和應(yīng)用，對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該緊跟時代潮流，加快推進企業(yè)財務(wù)管理步入云端，將企業(yè)財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，從而更好的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營、信息化整體建設(shè)結(jié)合起來，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)動態(tài)性和可靠性，降低企業(yè)的總體成本。

2.健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，做好技術(shù)層面支持

實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要有先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)做平臺?；谄髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內(nèi)部信息的管理和共享，以及實現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財會業(yè)務(wù)，提高工作效率。加強財務(wù)系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，保證企業(yè)財務(wù)信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)平臺的安全運行。

3.整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展

電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化是為了完成財務(wù)信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應(yīng)該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，例如：成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務(wù)管理信息化的建設(shè)具有重要的作用。有利于實現(xiàn)一體化建設(shè)，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范和高效。

4.設(shè)立專職崗位，培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要專業(yè)的財務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等復(fù)合型人才，因此，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該設(shè)立專門的信息化管理崗位，配備專業(yè)化的信息管理人才，相關(guān)部門的人員應(yīng)該對財務(wù)知識和流程有基本的了解，可以全身心投入到財務(wù)信息化管理中，建立健全信息化管理制度，梳理財務(wù)信息化工作流程，定期評價信息化實施情況，督促企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。日常工作中不僅需要加強企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識方面的培訓(xùn)工作，還要加強對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，學(xué)習(xí)電腦技能，提高自己的綜合能力，建設(shè)優(yōu)秀的信息化隊伍?？傊?，只有通過設(shè)置專職崗位，才能培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

近年來，在殘酷的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭日益激烈，我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作也在競爭中取得了顯著的成績，財務(wù)信息系統(tǒng)日益完善，財務(wù)信息化水平越來越高，一個企業(yè)要想在競爭中謀求發(fā)展，除了要不斷的開拓市場促進銷售額度，還要加強企業(yè)的財務(wù)管理，打破不同部門、不同企業(yè)的壁壘，實現(xiàn)信息的融通。提高企業(yè)的高端人才培養(yǎng)，加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，保證企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展，向世界領(lǐng)先應(yīng)用和卓越應(yīng)用不斷邁進。

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