【摘 要】建筑行業(yè)與我國(guó)其他行業(yè)有著明顯的差別，其具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)、資金占用較大、項(xiàng)目產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)，是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。正是由于建筑行業(yè)的特殊性，在建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和進(jìn)行完善，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展和需求的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)報(bào)表；應(yīng)用

一、建筑施工行業(yè)相關(guān)概述

建筑施工行業(yè)主要具有下列特點(diǎn)：其一屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)；其二對(duì)物質(zhì)資源的消耗量相對(duì)需求較大；其三受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀政策影響較大；其四與環(huán)境狀況有著密切的關(guān)聯(lián)。建筑施工行業(yè)由于針對(duì)的不同分為以下類別，根據(jù)專業(yè)化范圍不同分為：經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性企業(yè)、提供服務(wù)性企業(yè)。根據(jù)經(jīng)管活動(dòng)區(qū)域不同分為：工程項(xiàng)目承包企業(yè)、施工項(xiàng)目承包企業(yè)、專項(xiàng)分包企業(yè)。我國(guó)目前建筑企業(yè)的管理制度主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理制度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)資源管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系存在的問(wèn)題

1.缺乏規(guī)范化書面表現(xiàn)形式

我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)平均每半年編制一份企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析表和財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。由于建筑施工企業(yè)的工程周期時(shí)間較長(zhǎng)，一個(gè)工程項(xiàng)目普遍都不能在一個(gè)會(huì)計(jì)期間完成，需要在不同的會(huì)計(jì)期間來(lái)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行反應(yīng)。與此同時(shí)，出于我國(guó)建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)之間存在著特殊性，我國(guó)對(duì)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制訂具有針對(duì)性的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表書面形式，企業(yè)各部門對(duì)施工完成情況和產(chǎn)值情況進(jìn)行匯報(bào)時(shí)沒(méi)有規(guī)范化的形式，僅僅是口頭或是自行擬定內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明和分析。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方園，這樣散慢的管理對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系的管理帶來(lái)了諸多不便和阻礙，影響了會(huì)計(jì)報(bào)表體系的建立。

2.重視財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視其他預(yù)算

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)編制的預(yù)算報(bào)告主要傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)、投資以及融資方面的預(yù)算比較忽視。建筑施工企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、成本預(yù)算以及企業(yè)投資預(yù)算，而融資預(yù)算的編制幾乎沒(méi)有。雖然企業(yè)投融資的業(yè)務(wù)很少，但也應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，建筑施工企業(yè)雖然編制財(cái)務(wù)預(yù)算但沒(méi)有真正的落實(shí)的成本和收入上，財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等不具備真實(shí)、可靠的分析數(shù)據(jù)支撐，很難從根本上說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際工作進(jìn)度。

3.偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕視非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由于建筑施工企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分開的，這就使得企業(yè)的委托代理出了問(wèn)題，為了降低企業(yè)管理者可能遭遇的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)管理者從股東的角度出發(fā)，衡量和考慮股東的經(jīng)濟(jì)利益，真實(shí)的反映出企業(yè)價(jià)值增加值情況，偏重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇，輕視非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇。

4.看重行業(yè)分析，缺乏全面分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)整體和項(xiàng)目?jī)?nèi)容、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)、考核，并根據(jù)分析考核的具體內(nèi)容編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。但是由于我信建筑施工企業(yè)的特殊性，其比較容易受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，除此之外，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目較大，所包含的價(jià)值鏈也較廣。從建筑施上企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，不但要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，還要預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都要全面分析，并編制同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告、客戶關(guān)系管理報(bào)告以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析報(bào)告。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表

由于我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制帶來(lái)了較大的困難。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)分為兩方面構(gòu)建，一方面是企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)預(yù)算；另一方面是公司項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)主要包括有：資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算表，其具體報(bào)表形式可以同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各表形式相同，企業(yè)成本預(yù)算可以在責(zé)任成本報(bào)表中體現(xiàn)。

2.企業(yè)資本預(yù)算報(bào)告

建筑施工企業(yè)的資本預(yù)算主要是指投資和籌資的預(yù)算。投資預(yù)算主要是指企業(yè)的實(shí)物和金融資產(chǎn)；籌資預(yù)算主要是指企業(yè)的短期和長(zhǎng)期籌資。企業(yè)資本預(yù)算的全面有兒實(shí)施，首先，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的資金分配制度，選擇能夠有效提升企業(yè)價(jià)值的投資項(xiàng)目；其次，對(duì)企業(yè)資本預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效控制，將企業(yè)的資金投資控制在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)；最后，加強(qiáng)對(duì)資本支出的事后評(píng)價(jià)，明確相關(guān)責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)資本預(yù)算能夠順利的實(shí)施。我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的抓住適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)，進(jìn)行獲取經(jīng)濟(jì)利益的流入。但不管是什么投資都需要有充足的資金作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)籌資預(yù)算主要針對(duì)企業(yè)籌資方式和規(guī)模的確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況來(lái)加之確定。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在目前的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，勢(shì)必要加強(qiáng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，著重分析和考核企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要包括有：市場(chǎng)開發(fā)狀況、施工生產(chǎn)狀況以及安全質(zhì)量狀況方面的分析。建筑施工企業(yè)首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)具體情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的變化，并根據(jù)具體情況采取具體完善措施。其次，對(duì)建筑施工企業(yè)的具體施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和分析，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的營(yíng)業(yè)額和施工產(chǎn)值完成情況，有時(shí)一個(gè)建筑施工項(xiàng)目由若干個(gè)工程項(xiàng)目組成，且根據(jù)各分支項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和下一步工作計(jì)劃安排。最后，進(jìn)行項(xiàng)目安全質(zhì)量情況分析。項(xiàng)目安全質(zhì)量主要是對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和安全運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而滿足國(guó)家對(duì)項(xiàng)目安全的要求。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目絕大多數(shù)都與人們的生活、學(xué)習(xí)以及工作相關(guān)，一旦該項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題那么后果難以想像，不但會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還威脅到人們的生命安全。因此，建筑施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程監(jiān)督和管理，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建。

4.企業(yè)客戶關(guān)系分析報(bào)告

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建內(nèi)容，還包括對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系的分析，了解并掌握客戶的需求，搭建起企業(yè)與客戶共同生存和發(fā)展的價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)所服務(wù)的主要客戶是指項(xiàng)目的使用者，企業(yè)管理關(guān)系分析主要針對(duì)企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)客戶的需求情況分析不夠具體，只是單純的采用手工方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析處理，企業(yè)管理者只是通過(guò)自身的主觀判斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的客戶服務(wù)理念，針對(duì)具體項(xiàng)目來(lái)采取相關(guān)的措施，進(jìn)而滿足不同客戶的需求。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中，不但要考慮項(xiàng)目能帶來(lái)的利益情況，還要考慮客戶對(duì)項(xiàng)目的具體要求，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提升企業(yè)形象，確保企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析，了解客戶的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展情況等，充分挖掘潛在客戶的市場(chǎng)購(gòu)買能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，但相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，以往的會(huì)計(jì)報(bào)表體系很難滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建剛剛起步，在各方面內(nèi)容上存在很多的不足和問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)具體實(shí)施來(lái)完善建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，并使其能夠與我國(guó)建筑施工經(jīng)營(yíng)需求相適應(yīng)具有十分重要的意義。

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