【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展形勢(shì)下，施工企業(yè)在得到更多成長(zhǎng)機(jī)遇的同時(shí)也面臨越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。在爭(zhēng)奪市場(chǎng)這塊大蛋糕的過程中利潤(rùn)空間被日益壓低，如何對(duì)施工企業(yè)施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)核算成為了施工企業(yè)的重中之重。成本核算作為工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，參與工程建設(shè)全過程，并隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變占據(jù)越來越重要的位置。以下，本文對(duì)施工企業(yè)施工階段的成本核算進(jìn)行了探析，旨在為施工企業(yè)成本核算提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工；成本核算；成本控制

成本核算始終貫穿于企業(yè)施工各個(gè)階段，其核算的合理與否及控制水平高低對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)大小產(chǎn)生深遠(yuǎn)刻影響。當(dāng)前施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，如何在保證工程質(zhì)量前提下，推開一切阻力因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本、減短施工工期是企業(yè)管理者需要思考與解決的問題。

通過對(duì)施工企業(yè)施工階段成本核算各個(gè)要素的深入研究，貫徹施工成本降低以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，筆者對(duì)工程施工成本核算進(jìn)行了細(xì)致的分析與研究：

一、不斷完善施工計(jì)劃

施工計(jì)劃與方案的落實(shí)與完善是施工企業(yè)施工關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)的施工企業(yè)在項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)上存在經(jīng)驗(yàn)行事，以慣性思考與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)依據(jù)。施工計(jì)劃的不斷改進(jìn)與完善對(duì)成本核算與控制發(fā)揮重要作用。應(yīng)通過對(duì)中標(biāo)工程的實(shí)地勘測(cè)與設(shè)計(jì)研究，遵循設(shè)計(jì)目標(biāo)、保證工程符合要求，在技術(shù)支持下根據(jù)施工企業(yè)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備能力、施工地點(diǎn)自然環(huán)境等要素?cái)M訂切實(shí)可行的施工方案，并不斷的完善施工計(jì)劃與方案對(duì)成本進(jìn)行消減，使工期時(shí)間變短，降低虧損風(fēng)險(xiǎn)。

二、臨時(shí)施工場(chǎng)所搭建成本核算

在施工工程進(jìn)行初期，都需要建設(shè)一定數(shù)量與規(guī)模的臨時(shí)施工場(chǎng)所。對(duì)臨時(shí)施工建筑的建設(shè)首先要考慮其是否滿足企業(yè)施工需求，并在保證施工安全、質(zhì)量的條件下，進(jìn)行成本核算。選擇成本最優(yōu)的臨時(shí)施工場(chǎng)所建設(shè)計(jì)劃，對(duì)大型臨時(shí)場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。臨時(shí)搭建場(chǎng)所的建設(shè)同樣需要保證工程的質(zhì)量與效率，經(jīng)過細(xì)致的規(guī)劃與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并經(jīng)過嚴(yán)格的工程審批，以避免發(fā)生工程變更，保證施工成本可控。

三、收入與成本確認(rèn)的賬務(wù)處理

收入與成本確認(rèn)的賬務(wù)處理主要有三個(gè)要點(diǎn)需要關(guān)注。首先是對(duì)于實(shí)際發(fā)生合同成本的登記上，不能歸入到主體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本的報(bào)表，應(yīng)該設(shè)立“工程施工——合同成本”項(xiàng)目作為登記科目。其次是收入確認(rèn)時(shí)不能直接把結(jié)算價(jià)款作為確認(rèn)的依據(jù)，而是分開登記在借記項(xiàng)目與貸記項(xiàng)目上。還有一點(diǎn)，當(dāng)會(huì)計(jì)人員審核工程成本時(shí)，根據(jù)合同成本能否得到估計(jì)采用不同的確認(rèn)方式。比如當(dāng)合同成本可以估計(jì)時(shí)，要借記主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以及“工程施工——合同毛利”，貸記主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；而合同成本不能估計(jì)時(shí)又要分作兩種情況。這樣做是為了減少會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利潤(rùn)操縱的行為，避免他們?cè)陬A(yù)留審減結(jié)算額時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、施工過程控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的整體成本進(jìn)行粗步核算，對(duì)成本產(chǎn)生因素與可能影響成本核算的細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷。其核算的細(xì)節(jié)應(yīng)涵蓋勞務(wù)費(fèi)用、材料成本、機(jī)械成本以及不可避免的其它辦公費(fèi)用及意外支出。在國(guó)外，施工企業(yè)對(duì)工程的預(yù)算環(huán)節(jié)相當(dāng)注重，會(huì)通過多種價(jià)值評(píng)估手法對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)估并直接影響到施工企業(yè)成本核算與控制。

1.人力成本費(fèi)用

人力成本在工程的施工成本中占據(jù)一至兩成左右，施工企業(yè)在施工階段對(duì)人力成本進(jìn)行成本核算與控制對(duì)施工階段的成本將造成較大浮動(dòng)。企業(yè)施工管理根據(jù)工程項(xiàng)目所需勞務(wù)工數(shù)量進(jìn)行估算，工程量小情況下派遣企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)伍。在工程量大時(shí)以企業(yè)內(nèi)部施工隊(duì)伍為施工主體，以招標(biāo)形式分包外部務(wù)工團(tuán)體。勞務(wù)工費(fèi)用應(yīng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以定額或區(qū)域承包等方式確定勞務(wù)支出。并定時(shí)進(jìn)行工資支付等審核與管控，對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象盡快分析與改進(jìn)。

2.材料費(fèi)用

材料費(fèi)用在工程施工成本中占據(jù)六至七成左右?？梢钥闯?，材料費(fèi)用是施工企業(yè)施工階段成本核算的關(guān)鍵因素。對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行成本核算與控制可通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，限定材料供應(yīng)數(shù)量，對(duì)材料實(shí)行以項(xiàng)目技術(shù)部門預(yù)估的材料消耗為參考依據(jù)，對(duì)施工材料進(jìn)行計(jì)劃供應(yīng)。一旦發(fā)生材料損耗嚴(yán)重情況嚴(yán)格追究施工責(zé)任單位，超額計(jì)劃由責(zé)任部門自行承擔(dān)。但也應(yīng)看到限定材料供應(yīng)的局限性，不適用于項(xiàng)目復(fù)雜，材料種類繁多施工項(xiàng)目；第二，材料批量招標(biāo)采購。材料的市場(chǎng)價(jià)格是不斷浮動(dòng)的，施工企業(yè)可通過現(xiàn)代化信息手段，對(duì)材料供應(yīng)信息進(jìn)行搜集，貨比三家后選擇有資歷與信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購。綜合考慮產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、以及售后服務(wù)等因素?fù)駜?yōu)選取材料供應(yīng)商?？捎行П苊獠牧辖黄谘诱`，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。并通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作減少成本浪費(fèi)；第三，合理材料采購計(jì)劃，材料的采購與管理工作應(yīng)制訂明確的規(guī)范，對(duì)材料的采購需求與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)來料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)材料的堆放及使用，廢料的回收再利用同樣需要嚴(yán)格管控。具體到定期對(duì)材料庫存與收發(fā)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督抽查，盡一切可能避免材料的浪費(fèi)。

3.機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

機(jī)械與設(shè)備費(fèi)用在施工企業(yè)施工成本中占據(jù)百分之十五左右。機(jī)械、設(shè)備費(fèi)用的成本核算與控制，同樣是成本控制的重要因素。在施工企業(yè)施工階段，對(duì)機(jī)械與設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際需求，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)道路行駛、空間承載能力等客觀因素，以成本管控為選擇參考，選擇使用與工程效率相符的機(jī)械設(shè)備。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用也同樣是成本核算與控制的重點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用、合理調(diào)度、嚴(yán)格依照機(jī)械設(shè)備使用要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)、并定期進(jìn)行保養(yǎng)，減少因保養(yǎng)不及時(shí)，操作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用。必要時(shí)施工企業(yè)可成立專門的部門或委派專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的請(qǐng)購、調(diào)度、使用、保養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督，建立機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案，確保合理有效的利用機(jī)械設(shè)備。

五、完善崗位職責(zé)

施工企業(yè)進(jìn)行施工成本核算活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都息息相關(guān)。完善的崗位職責(zé)設(shè)定，明確成本核算與控制責(zé)任以及相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，都將調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。同時(shí)制定詳細(xì)的成本控制方法，明確每位成員在成本核算與控制過程中的位置，對(duì)施工企業(yè)施工全程進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理需組建一只專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，督促編制成本管理手冊(cè)或制度并不定時(shí)的抽查成本管理落實(shí)情況；項(xiàng)目工程師要通過不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，通過運(yùn)用創(chuàng)新工藝、新型材料等手法促使工程成本的降低。對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備使用與損耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)與統(tǒng)籌規(guī)劃；采購及材料管理相關(guān)人員對(duì)材料的采購與管理應(yīng)制訂完善的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表單。對(duì)采購行為的合理性進(jìn)行監(jiān)督與確認(rèn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料的庫存、發(fā)放、作廢進(jìn)行細(xì)致管理。并形成一目了然的材料管理臺(tái)賬，接受財(cái)務(wù)或項(xiàng)目管理人員不定期抽查。成本會(huì)計(jì)每月按施工企業(yè)施工計(jì)劃編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表并編制材料復(fù)核報(bào)告。用數(shù)據(jù)反映施工階段成本管理狀況，便于項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)施工階段的成本管理信息接收。施工人員根據(jù)用工計(jì)劃領(lǐng)取材料及工具，有效率的開展施工工作，各崗位積極履行崗位職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)成本管理在可控范圍之內(nèi)。

六、結(jié)語

以上本文僅就施工企業(yè)施工階段成本核算從幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出個(gè)人的一些看法。影響施工企業(yè)成本管理的因素還有很多，我國(guó)的施工企業(yè)在施工過程中的成本管理日益進(jìn)步。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)條件中，保證質(zhì)量的條件下邁向發(fā)展的新臺(tái)階，需要施工企業(yè)不斷的深入研究與落實(shí)最終邁向一個(gè)全新高度。

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