摘 要：如何在職業(yè)病防治機構中發(fā)揮黨組織作用，以黨的建設來帶動和促進職業(yè)病防治工作發(fā)展是一個值得研究的問題。筆者認為做到“思想認識上契合、組織建設上融合、分工協(xié)作上結合、發(fā)揮作用上聚合”。

關鍵詞：職業(yè)病防治；行業(yè)特色；黨建工作

中圖分類號：DD26 文獻標志碼：A 文章編號：1003-949X（2015）-06-0036-01

一、在思想認識上做到契合

目前，在全國范圍內(nèi)，除極個別的省份外，按照衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部設置劃分，職業(yè)病機構都是劃在公共衛(wèi)生機構類。所以，通過黨務這條線，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，將大家的思想認識和職業(yè)病防治中心整體工作契合一致就顯得十分重要。筆者單位這幾年的快速發(fā)展，就主要得益于將黨務工作和業(yè)務中心工作相結合，通過做通職工的思想工作，有效架起內(nèi)部暢通的溝通協(xié)調(diào)橋梁，使全單位干部職工的聰明才智都得到了有效發(fā)揮。

二、在組織建設上做到融合

雖然職業(yè)病防治機構內(nèi)部科室在業(yè)務上關聯(lián)性不大，管理起來難度很大。但是，并不是絕對的老死不相往來。筆者所在單位通過采取重新整合人力資源，擺脫以業(yè)務工作性質設置黨支部的傳統(tǒng)模式，將部分工作時間長、經(jīng)驗豐富的業(yè)務干部充實到黨務干部隊伍，加強黨務干部培訓，提高黨務干部待遇等方法，迅速勾連起了各科室間的聯(lián)系，建立起了單位內(nèi)部的有效管理方法，在組織建設上逐步進行了融合。同時，各支部還將工作重點放在“虛功實做”上，將黨務工作有形化，盡量在職能和工作任務上進行融合，真正做到了全院一盤棋，形成了一個整體的力量，有效地解決了組織及其資源配置的效率問題。

三、在分工協(xié)作上做到結合

傳統(tǒng)的看法認為，黨建工作務虛，業(yè)務工作務實，完全是“兩張皮”，做黨務工作就是是做“虛功”，做專業(yè)技術工作才是做“實功”，在工作分工上是截然不同的。其實，這是錯誤的。首先，在主觀認識上，行政領導與黨組織領導并非絕緣分開，一個單位從實質上看，必然是統(tǒng)一領導、分工協(xié)作的體制。其次，從工作內(nèi)容看，黨的工作需要結合實際工作才能落到實處，業(yè)務工作也需要解決方向性的問題。同時，有些工作也一時說不清是“虛功”還是“實功”。例如職工的培訓和教育問題。其實許多所謂的“虛功”，從短期來看，也許覺得是“虛功”，但從長期來看是必須抓好的工作。因此，如何做到“虛實相生”，在內(nèi)部協(xié)作分工上就要做好結合。

一是在工作思路上。要堅持整體觀念，即要把單位看成是一個整體，把黨建工作和業(yè)務工作都看成是這個整體的不可分割的組成部分。從這個整體出發(fā)，去進行內(nèi)部的分工，做到各司其職，各負其責，以溝通協(xié)調(diào)的方式，不斷增強集體榮譽感，不斷加強集體協(xié)作。

二是在工作內(nèi)容上。要堅持統(tǒng)一部署，對黨建工作要堅持結合實際，虛功實做，要將黨建工作和業(yè)務中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，共同推進。

三是在工作流程上。要堅持完善流程。單位內(nèi)部管理方面，要完善辦事流程，提高辦事的效率；

四是在工作方法上。要堅持不斷改進方法。要注重優(yōu)化組合、簡化程序、減少事務、提高效能。比如，抓黨員的培訓教育與抓員工的培訓教育，除了要進行黨的知識培訓教育外，其他培訓教育都應一并進行；

五是在工作作風上。要堅持不斷轉變作風。不搞形式主義，堅持真抓實干，抓一件成一件，從小事做起，從身邊事做起；

六是在工作考核上。要堅持將黨務工作和業(yè)務工作一同考核。雖然因為分工有不同，不可能制定一樣的考核標準，但是，在具體的黨建工作考核和業(yè)務工作考核中都要將在本單位的具體分工以及協(xié)作情況結合起來，進行科學合理的考核評價。

四、在發(fā)揮作用上做到聚合

做好黨建工作是一個單位黨委應盡的義務和職責。做好了黨建工作，對一個單位的發(fā)展作用是巨大的。但是黨建工作并不是獨立存在的，他必須也只有和業(yè)務中心工作結合，才能夠發(fā)揮出作用。因此，就必須聚合團隊力量、發(fā)揮整體作用。

一是要設計出一套科學合理的制度保障。這套制度應該是整體謀劃、系統(tǒng)設計的，而不是碎片化的。具體到黨務工作制度，應該是管好基本功；

二是要提高黨務工作者的能力和水平，促進提高工作效率，是大家成為一專多能的行家里手；

三是要倡導當好配角。一臺戲總會有主角配角。黨務工作者不要爭論“中心”、“核心”，要甘當配角，淡泊名利，在分工職責內(nèi)盡職盡責，在分工職責外發(fā)揮優(yōu)勢，盡其所能，與行政領導互相補臺，使單位發(fā)展好戲連臺。